企业文化在石油企业管理中的作用

    刘华

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-007-01

    摘 要 本文将详细介绍开展企业文化在石油企业管理中的意义，并提出激发员工热情、提升企业内涵及增进各方关系三项在石油管理中的实际作用。企业规模增大的同时，市场复杂性也越来越强，在具体管理中引入企业文化可有效改善企业内部管理，从而提高企业综合实力。

    关键词 企业文化 石油管理 企业内涵

    企业文化通常代表了一个企业的宗旨原则、价值理念及思想观念，而特征中又含有人本性、特殊性与地域性。基于当前竞争激烈的市场环境，石油企业应在管理过程中注入企业文化，不但能为企业增添新活力，还能切实解决企业管理问题，完善企业文化建设。

    一、开展企业文化在石油管理中的意义

    一方面，开展企业文化可有效提升企业凝聚力，若不积极进行企业文化建设，该企业极有可能无灵魂、缺乏战斗力、人心涣散，甚至是一盘散沙，而开展企业文化的功能之一即凝心聚智，经过长期熏陶，员工思想会得到极大的解放，观念也会及时更新，对提升企业凝聚力起到促进作用。石油企业通常注重硬件管理，但软文化建设也同样关键，通过企业文化，团结与黏合所有基层员工，增强团队精神，从而使企业快速实现和谐发展，提高自身的综合发展水平。

    另一方面，通过良好的企业文化建设也能提高企业的竞争力，企业文化可真正反映企业的真正实力，在市场竞争中为赢得主动，石油企业可进行文化建设。在开展文化建设的过程中，企业需提升内部执行力，并针对多个项目进行系统规划，与此同时，还要在员工培训上下功夫，提高员工的综合素质，当实现以上步骤后，企业文化便有力地注入企业中，其综合竞争力也得到切实的改善。此外，引入企业文化，还能加速企业创新，优秀的企业文化一般都以人为本，若想员工发挥出真正水平，企业需在各个环节加大创新力度，改善思想，摒除过去落后的管理观念，从而真正提升石油企业的管理水平[1]。

    二、在石油管理中开展企业文化的实际作用

    （一）激发员工热情

    在构建石油企业文化中，相关管理人员应明确自身定位，依照企业实际情况，有针对性的开展思想政治工作，制定相关工作方案时，要将基层员工的潜力全部挖掘出来，提升员工的工作积极度与热情。此外，管理人员需创新相关思政工作的途径与方法，完善思政方面的工作方案，为企业带来新的活力，促进其可持续发展。针对工作方式的创新，管理人员可设置优秀员工评比、劳动竞赛及技术创新等活动，且所有活动都应与企业中的各项基础工作有关，鼓励员工积极参与，充分发挥出其创造能力与创新才能，使企业内部的员工更具使命感，增强石油企业的凝聚力，促进现代化石油企业的发展与建设。

    例如，中石油集团长庆油田第五采油厂开展企业文化建设，为加强企业文化，管理人员设置多种与该企业工作相关的活動，如技术竞赛、员工比拼等，在活动中，员工积极参与，不但提升了工作热情，还改善了专业的技术水平，增强对企业的认同感，促进该企业的发展建设。

    （二）提升企业内涵

    一方面，石油企业在构建企业文化时，应始终坚持以人为本，尊重员工的意志与地位，依照其客观且真实的需要制定出相关工作方案。石油企业文化建设的方向应为“为员工服务”，进而使其文化内涵被进一步丰富。在工作理念的设置上，企业相关管理人员需转变传统的管理模式，关爱并尊重员工，将员工的需求与意愿放在企业中的重要位置，若在处理事情或遇到问题时，应学会换位思考，尽量解决员工在实际生活中遇到的问题，将企业目标与员工目标有机结合，进而有力增强石油企业文化的构建。

    另一方面，石油企业构建企业文化的目的即让企业活下去，并时刻保持健康，该文化通常包含对外服务的态度、对下属服务、团队协作精神、工作态度及员工仪容仪表等，而石油企业需有着油品即人品、人品即油品的质量观念。一个员工的行为会使该企业的核心价值暴露出来，既能代表企业的文化底蕴，又能展示出其价值理念。员工应以企业价值观作为其做事情的准绳，企业若想队伍强大，需形成独特的文化内涵。周所周知，文化建设工程既需要较长的时间，又要拥有极为专业的相关制度体系，员工应从多角度培养与提升自己，进而使企业不断壮大，在文化构建的过程中，切忌一蹴而就与纸上谈兵，应不断提高、完善、丰富及补充企业文化内涵[2]。

    （三）增进各方关系

    搭建石油企业文化时，还能增进各方关系，管理人员与员工之间应主动增加交流与沟通，充分了解与掌握员工们的真实需求，进而将企业利益与员工利益有序协调起来，并将多个信息及时发布，使其公开透明，降低员工与企业间的矛盾，使企业文化氛围变得积极向上与充满正能量。与此同时，在构建企业文化的过程中，根据当前状况，选择专业人员开展文化建设，各部门间增加交流与沟通的频率，并利用先进的信息技术将企业内部的各项资讯与信息及时公布出来，使员工基本的知情权获得极大满足与尊重，提升企业文化建设工作的时效性。

    三、结语

    综上所述，在石油企业开展企业文化时，内部管理人员应明确自身职责，针对企业相关原则，积极推动文化建设，将基层员工工作的主动性与热情度激发出来，创新企业文化，并坚持以人为本，进而真正改善企业内涵，使相关石油企业实现其经营目标。

    参考文献：

    [1]伊家岭，李晗.浅析强化政工人员在石油企业文化构建中作用的策略[J].化工管理，2018（28）：9.

    [2]冯萍.建设企业文化 促进企业管理——论延长石油榆林炼油厂企业文化建设现状及意义[J].中国管理信息化，2018，21（10）：92-93.