关于完善企业资本运营中财务管理问题的思考
雍秀花
【摘? 要】基于资本运行进行企业财务管理，能够实现企业生产资源的高效配置，提升企业经营管理效益。论文从资本运营视阈出发，就企业财务管理问题和策略展开分析，以期进一步提升财务管理质量，继而确保企业资本运行的安全性、平稳性，促进企业健康、有序发展。
【Abstract】Carrying out financial management in enterprises based on capital operation can realize the efficient allocation of production resources in enterprises and improve the benefits of operation and management in enterprises. Starting from the perspective of capital operation， the paper analyzes the problems and strategies of financial management in enterprises， so as to further improve the quality of financial management， and then ensure the safety and stability of capital operation in enterprises and promote the healthy and orderly development of enterprises.
【關键词】资本运营;财务管理;效益;策略
【Keywords】capital operation; financial management; benefits; strategies
【中图分类号】F275.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）05-0087-03
1 引言
市场经济环境下，企业竞争压力不断增大，进行经济体制改革、完善资本运营模式已经成为企业现代化发展的关键之举。在企业资本运行管理中，财务管理是极为重要的组成部分，其直接关系着企业的资源配置和利用效率，对于企业经济效益增长和战略目标实现具有深刻影响。然而受基础工作薄弱、融资渠道单一、内部审核不完善等因素影响，企业资本运营中的财务管理存在较多问题，这对企业的发展造成严重阻碍。新时期，有必要进行企业财务管理模式的优化。
2 企业资本运营中财务管理的价值
2.1 为企业资本运行创造条件
随着市场经济体制建设的深入，我国企业在经营模式方面发生了重大转变，使得企业资本运行与财务管理模式出现一定偏差，容易降低企业的经营效益。基于此，进行企业财务管理模式创新，能实现企业资金、技术、人力、设备等资源的高效配置，同时，使得企业资本管理具有动态化、灵活化的特点。在基本资源支撑下，企业管理既是商品经营时的理财活动，又是资本运营时的理财活动，这有效地保证了管理手段与业务实践的协调，为企业资本运行创造了有利条件。
2.2 促进企业核心利益的实现
企业生产经营中，资本经营的最终目的在于促进经济效益实现[1]。在资本运营中，创新财务管理的模式，能实现运营资本的高效分配，提升资源利用效率。尤其在现代管理体系下，较多企业开始采用管理会计理念进行企业财务管理。从管理过程来看，管理会计理念的应用使得企业财务管理实现了过去统筹、现在控制和未来规划的有机统一，使企业财务资本运行目标得以实现。从企业长远发展角度来看，财务管理实现了对资本运营过程的全面监控。
3 企业资本运营中财务管理的主要问题
3.1 管理意识薄弱
财务管理在企业资本运营中发挥着关键作用，然而在实际管理中，企业管理层、财务管理人员普遍缺乏对资本运营管理的认知。一方面，部分企业在资本运营中存在一定的投机取巧问题，如为保证资金运营、财务管理的方便性，其在会计制度上大做表面文章，通过技术处理等方式，人为调整会计政策效益指标，而责任部门对其缺乏监管，这使得资本核算结果失真问题明显;另一方面，开展资本运行管理时，应做好财务预算和预算实施的全面管理，现阶段，一些企业将往年的经营总结作为本年度财务预算编制底稿，通过对其修改形成本年度财务预算，这使得财务预算对资本运营管理的指导性不强，在资本实际运行中，其他部门职员缺乏责任意识，对于财务预算的落实不规范，这对企业财务管理和资本运行带来极大的不便。
3.2 企业融资问题
充足的资金是企业资本运行的基础，也是企业业务拓展的前提。在一定程度上，确保企业资金充足，能提升企业应对外来竞争的能力，抵抗市场风险，从而确保较大规模经济效益的实现[2]。然而在现阶段，我国市场上中小微企业较多，大多数企业在资本运营中存在资金短缺的问题，需要企业进行融资渠道优化，确保企业资金来源的稳定性。然而在实践中，较多企业仍然选择通过银行贷款的形式进行融资，这使得企业融资渠道较为单一。银行在贷款过程中更加倾向于资金雄厚及项目获利性强的企业，这使得中小微企业融资难度大，企业长期存在资金短缺问题，不利于业务拓展和生产规模扩张，同时，限制了企业的进步发展。进行资本运营环节的财务管理，就应当系统性地解决企业融资难这一问题。
3.3 财务监督缺失
财务监督是企业内控管理的必然举措，在一定程度上，其能降低企业资本运营风险，确保企业生产经营的平稳性。基于这一特点，在市场经济环境下，较多企业开始对自身管理部门进行优化升级，并且在精简机构、精政放权的基础上，形成了企业运营管理部门，并由该部门进行资本运营过程的财务监管。在实际管理中，这些部门的实际职能并未得到有效发挥。一方面，企业资本运营过程本身存在不规范问题，在未改变企业资本运营模式之前，财务部门的审计难以有效落实，企业审计部门形同虚设;另一方面，企业各部门之间属于相互合作的关系，这在一定程度上降低了部门制衡作用，对于财务部门而言，其监督作用被架空，最终导致企业资本流失严重，影响了企业的整体效益提升。
4 基于企业资本运营的财务管理策略
新经济形态下，我国企业迎来全新发展机遇，在实际经营发展中，越来越多的企业开始关注自身资本运营的管理。从管理过程来看，企业资本运营中的财务管理还需注重以下要点。
4.1 提升管理人员思想认知
财务管理是企业资本运营管理的核心。新时期，要进一步提升财务管理质量，保证资本运营稳定，就必须提升财务管理人员的思想认知，并在工作开展中严格落实会计基础工作，确保企业财务管理的规范性。一方面，现代企业应注重资本运营管理和财务管理理念的宣传教育，确保企业管理层重视自身资本运营管理，同时，企业财务管理人员具备资本运营管理的能力，然后结合具体项目的资本应用，设置专门的财务管理小组，并明确各小组成员的基本职责，将资本运营中的财务管理工作落到实处;另一方面，科学完善的管理制度能为资本运营中的财务管理提供有效支撑，在企业财务管理制度建设中，不仅要注重对当前资本运营模式的分析，同时，应深究以往企业财务管理问题，然后基于管理会计理念，从战略层级进行管理制度建设，尤其要关注资本运营中财务监管制度建设，并依据该制度对企业经营数据资料进行管理，确保企业财务管理工作的顺利进行。在实际管理中，应确保企业基层员工积极参与财务管理实践，在考虑基层员工诉求的基础上，开展财务管理，以此来提高基层人员参与企业管理的积极性，为企业的创新发展创造有利条件[3]。
4.2 优化企业融资过程
融资是企业进行资本运营控制的一个关键环节，其使得企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡转为平衡状态，在一定程度上确保了企业资金供需的平衡性，促进了企业经济效益持续增长。然而在当前环境下，仍有较多的中小微企业存在融资困难的问题，这不仅对企业资本运营带来一定阻碍，更严重影响了财务管理的质量。对此，进行资本运营过程中的财务管理优化，并重点加强对融资过程的管理，为企业发展创造良好条件。在融资管理中，内源融资和外源融资是企业融资的两种基本方式。市场经济体系下，单纯地依托内部协助企业融资已经很难满足企业的资金需求，对此应注重外源融资方式的有效优化。在外源融资中，应在传统银行贷款融资的基础上，通过合作企业、行业协会、上市募集资金等方式进行融资，同时，建立系统全面的补偿机制，确保融资过程的灵活性、有效性。
4.3 加强资本运营审计管理
资本审计管理是资本运营过程管理的核心所在[4]。在实际管理中应注重把控以下要点：第一，在企业进行资本运行和业务生产时应结合实际业务需要进行资本的核算管理，在实际核算中，不仅考虑企业各项人力、设备、技术、管理投入，同时，就各项活动的实际产值进行归总，确保资本管理的清晰性、明确性;第二，加强企业产权资本管理，市场经济体制下，收购、并购、控股以及参股是企业资本运营的几个重要环节，应加强这些方面的审计管理，并结合实际管理结果，对资本进行结构化调整和优化，实现资本的集中或分散，提升企业生产、交易的科学性;第三，应加大企业无形资产的有效核算和管理，就无形资产本身而言，其包含注册商标、专利证书等内容，进行这些要素的评估，能实现企业实际估值的准确把控，有效地确保了企业财务管理的全面性，为资本高效运营创造了有利条件。
4.4 注重企业资本风险管理
市场经济下，企业经营管理的风险增大，在实际运作中，资金风险对企业的影响更加明显。对此，在企业资本运营财务管理中，财务管理人员应结合企业业务生产模式和实际项目运作要求，进行风险来源的有效识别。通常，员工业务能力和职业素养、市场风险、内部管理风险、不可控风险等是企业资本运营过程中风险的基本内容，对此，应针对具体的内容，构建系统完善的风险评估预防体系，对各风险要素对企业资本运营的影响进行分析，然后系统化地制定预防对策，为后期风险防控提供指导。同时，在资本运营中，应注重财务管理手段的创新，就财务管理系统而言，应建设信息化财务管理系统，即通过现代信息资源，构建企业资本运营和财务管理的作业平台，将各种生产要素纳入管理范畴，系统性、综合性地进行财务管理，确保企业生产资源的最优配置和利用，降低生产过程的风险性。此外，针对资本的实际运行，还应严格落实财务监管制度。一方面，应确保监管制度的完善性和监管体系的有效性，尽可能地将企业内部管理的功效发挥出来;另一发面，要构建行之有效的反馈制度，将财务监管中发现的问题反馈给业务部门，然后要求业务生产部门进行生产和管理方式优化，进而达到优化资本运营、降低企业成本、提升经营效益的目的。
5 结论
财务管理对于企业资本运营的平稳性和安全性具有深刻影响，其直接关系着企业的经济效益。新经济形态下，企业管理人员只有充分认识到财务管理在资本运营中的作用，并结合当前管理问题，系统化地进行财务管理手段创新，并进行资本运营过程的动态化、全方位管理，才能实现企业资本运营模式与财务管理手段的协调，促进企业经济效益和战略目标的有效实现。
【参考文献】
【1】黄剑.国有集团企业资本运营财务管理中的不足及优化路径[J].纳税，2019，13（33）：95+97.
【2】何剑标.调控政策、融资约束与商业地产企业资本运营[J].中国商论，2019（14）：148-149.
【3】张嵩易.资本运营管理中财务管理的现状及对策[J].科技经济导刊，2019，27（21）：218.
【4】薛蓓蓓.小微企業资本管理、监督与营运机制研究[J].中国市场，2019（20）：94-95.
