工业企业管理的创新策略分析
王冬梅
摘要：为了顺应时代发展需要，适应市场经济发展，企业必须要进行管理目标的重新定位。本文根据现代企业管理职能和内涵，对企业管理思维观念做了深入的调查研究，进而提出了现代工业企业管理制度创新策略，提高企业管理机制的有效性和实用性，增强企业的竞争力和市场占有率。
关键词：企业管理；创新策略；市场经济
0 前言
近年来，我国经济受全球经济冲击的影响稍显萎靡，企业不断实施各种内部整顿工作，而管理制度作为重要的内部整顿内容备受企业的重视。下面我们就以此作为切入点对企业管理创新策略进行简要的分析论述，希望能够不断提升我国工业企业市场竞争力，进一步推动我国市场经济发展。
1 企业管理制度
我们可以从广义和狭义方面来对现代企业管理制度进行阐述，广义上的企业管理制度指产权制度、组织制度和管理制度三个方面，广义上的管理制度囊括的内容很多，比方说人才开发、企业文化、组织机构、激励机制等。而狭义的企业管理制度就是单指企业内部管理标准和规章制度，由企业组织管理者制定，通过以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术和人员等方面的企业管理条例、程度等方面的集合，它将企业内部人员的相关责任、义务做了明确的设定，是需要企业和劳动者自觉履行的准则和行为规范。它的内容不是固定的，而是因企业而异。从职能的角度来看，企业管理制度自诞生以来就与社会生产紧密融合在一起，它是与社会生产息息相关的过程。根据企业管理发展过程，我们可以将其总结为如下几个阶段：
工业化前管理、科学管理以及现代管理。工业革命推动了社会生产力的发展，同时改变了人们对企业管理的社会认识。为了更好的适应现代全球经济发展的整体趋势，提高企业竞争力和市场占有率，我们必须要结合自身社会主义经济发展特点，更快的实现计划经济到市场经济的转变，更好的完成现代企业管理制度质的升华。
1.1 规范企业内部人员和经营管理
企业管理制度是企业中每名员工必须且一定要遵守的管理规范和准则，它对职工岗位职责、工作流程、部门划分等做了明确的规定，企业员工需要遵照企业相关经营管理规则和规范进行生产、经营、管理，从而保障在企业管理制度下得以正常运行，更好的实现企业长期发展战略。
1.2 企业管理制度规范性及规则性因素
企业管理制度具体而言，主要包括企业管理制度编制目的、使用范围、实施程度等内容，在此我们就企业管理制度规范性影响因素以及编制目的为例，进一步增强人们对现代企业管理的了解，提高企业管理工作效率。企业管理制度规范性影响因素包括管理制度编制目的、编制依据以及使用范围等，而规则性因素则指管理制度实施的程序、实施具体环节、制度期望目标实现程度及方法等。
1.3 规范性环境和条件的重要性
企业管理制度的规范性条件和环境是十分必要的。首先，编制的制度规范才能够保证企业管理行为满足各项事物发展规律，符合企业管理的科学原理；其次，规范的环境和条件，才能够保证制度实施全过程的规范性，使全体员工工作程序和行为的规范化，这样才能够保证企业整体运行作业的规范性，反之，则会使企业管理制度成为空谈，严重影响管理制度实施结果。
2 现代企业管理制度观念
现代社会是一个科技、经济快速发展的时代，我们只有不断开阔思维视野，从更高的层次去看待现代企业发展状况，才能够建立起与外部环境相适应的企业管理体制，构建起全新的现代化企业管理体系。我们不能再用落后、陈旧的思维方式、方法来管理现代化企业，应当从现代化战略发展的角度进行企业管理的统筹规划，深入研究企业存在的各种问题及其产生的原因，大力提升现代管理水平，做到严管狠抓企业管理，正是企业管理的复杂性和多重性问题。
3 现代企业管理制度创新策略
为了更好的适应新的社会经济市场环境发展，企业需要作出适当适时的调整，创造出新的管理方法，才能够逐渐提升企业自身管理能力，提升企业市场竞争力。管理制度创新是我国现代企业将要面临的首要问题，创新就是对自身的重新定位，是新机制的建立，是观念和方法的更新。针对现代企业管理制度创新笔者提出以下几点建议：
3.1 建立科学、有效的企业经营决策中心
管理者素质对企业经营管理有着决定性作用，优秀的管理者能够在不利的环境下，寻找到对自身发展的有利条件，开拓市场；管理不利就会造成企业亏损，让一个前景广阔的企业走下坡路。因此，建立科学有效的管理决策班子是企业发展的先决条件，企业必须要花大力气培养优秀企业家，做好企业基础工程建设。
3.2 构建企业文化，全面提升企业整体素质，树立良好的企业形象
纵观各大成功企业，无一不具有一流的企业精神，正是这样的精神力量才使企业具备了一定的感召力，形成了较高的价值观念、行为准则和道德规范。现代社会市场经济体制给企业竞争做出了设定，企业只能采取光明正大的竞争方式追求利润价值最大化。良好的企业形象是企业最好的广告和宣传，是占据、抢夺市场的最佳手段，是现代企业发展的精髓。
3.3 做好企业内部管理，提升企业整体素质
管理创新就是要摒弃无效的管理制度，采用更加有效的手段，提高企业经营管理效率，创造企业更多剩余价值。企业管理者应当针对企业自身存在的问题，对企业内部进行管理。例如，我国企业普遍存在的资金紧张问题，首先从内部来讲就是要做好成本管理，勤俭节约，将有限资金用在该用之处，避免资源浪费。
