电力装备制造企业核心竞争力浅析

2022.11.16

刘璐

【摘? 要】受到电力发展格局调整、能源产业深度改革的影响，火电市场出现不同程度的萎缩，电力装备需求向清洁低碳转型升级。对于以电力装备为核心产业的制造企业，唯有通过提升核心竞争力，才能获得企业可持续发展动力。论文以“创造力、市场力、执行力、管理力、凝聚力”等，具体论述了企业如何打造核心竞争力。

【Abstract】Affected by the adjustment of electric power development pattern and the deep reform of energy industry， the thermal power market shrank to varying degrees， and the demand for electric equipment transformed and upgraded to clean and low-carbon. For the manufacturing enterprises with electric equipment as the core industry， only by improving the core competitiveness can they obtain the power of sustainable development. This paper discusses how to build the core competitiveness of an enterprise through "creativity， market power， execution， management power and cohesion".

【关键词】电力装备制造;核心竞争力;创造力;市场力;执行力;管理力;凝聚力

【Keywords】electric equipment manufacturing; core competitiveness; creativity; market power; execution; management power; cohesion

【中图分类号】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）05-0138-02

1 引言

未来火电行业发展的主要方向：一是朝着燃烧适应性更广、更为清洁高效的方向发展;二是朝着更为安全、智能、工况灵活调整的方向发展。电力装备制造企业要想不断走向高端，成为行业的领导者，必须以行业发展方向和市场需求为引导，把核心竞争力的研究和建设放在首位。

2 创造力，培育先进的技术

提升创造力，就是要增强培育先进技术的能力，大力提升自主研发能力。根据目标市场对清洁低碳能源裝备的需求，在产品和技术上实现更高的参数和效率、更低的排放、更广的煤种、更好的调节性、更高的可靠性、更先进的工艺、更科学的研发体系。

首先，要始终围绕市场和客户需求，明确并制定公司产品技术发展规划，满足三个层面的要求：一是高度重视在手产品尤其是新产品技术方案的可靠性，针对安装中易疏忽环节提前交底，就类似工程发生过的问题进行现场解答，确保完成一台成功一台，做到台台受欢迎，台台树品牌;二是高度重视已投运的项目存在的问题，梳理问题清单，有针对性地进行科研立项，做到指标不达标、优化不停顿，客户不肯定、服务不停顿，做到真正了解、掌握、解决、优化好每一个项目，让客户满意，让市场认可;三是高度重视适应市场发展需求的前瞻性新产品和新技术的研究，不断开发并放大领先市场和对手的核心产品，从根本上提高市场支持水平和产品竞争力。

其次，作为电力装备制造的大型企业，制造技术和工艺能力的提升具有举足轻重的意义。根据“中国制造2025”战略，企业要不断优化升级工艺装备，推进智能制造，制定制造工艺装备发展规划，塑造具有明显优势的工艺研究能力和装备制造能力。一是重新分析并确定核心产能，在掌控产品制造核心的基础上，充分利用社会资源;二是重视工艺研发，提高制造效率，改变劳动密集型作业方式，减少人工干预和降低生产成本。

3 市场力，推动企业健康发展

公司的生存和发展依赖于对市场的驾驭，提升市场力，就是提高获取订单的能力。一方面，企业要积极承接更多更好的订单。一是全力做好投标、跟踪、拜访、接待等各类事宜并及时提供不同阶段的资料;二是持续开展市场和项目的最新基础数据收集分析工作，定期更新销售月报、产品业绩表、客户档案等;三是“以客户为中心”梳理制定产品技术发展规划，推动技术澄清、技术协议谈判、技术交流、技术资料提供等工作，不断提高销售技术支持水平;四是加大企业宣传力度，通过宣传片、样本册、用户交流会等，将企业的历史文化、创新理念、先进技术、优质产品等传递出去。

另一方面，企业要高度关注前期的市场调研、销售模式、商业模式的转变，提升对市场的预测分析能力，研判产业发展的态势，进一步优化销售模式，细分产品类型，为客户提供菜单式选择，满足客户个性化要求;进一步打造销售团队战斗力，加强对销售团队的培训，提升销售能力，并充分挖掘和利用各类销售资源，开拓市场。

此外，市场竞争往往最终还要取决于价格。因此，企业在更加关注市场性降本的基础上，进一步推进技术、采购、制造、管理降本。开展技术降本，推行项目成本评审制以及设计系列化、标准化等措施，确保每一个项目执行中的成本可控;开展采购降本，充分发挥策略采购成效，注重优质供应商的培育和引进，进一步加大配送采购力度;开展制造降本，结合产品工艺路线加大可控费用控制力度;开展管理降本，以绩效考核管理作为督促手段，提升公司管理效能和管理水平，达到降低成本提高效益的目标。

4 执行力，保障产品优质实现

市场竞争归根到底是产品的竞争，是企业执行力的直接碰撞。提升执行力，就是强化产品实现的能力，通过业务部门的联动，合理调配资源，优化业务流程，攻克计划排产、技术准备、物料采购、生产制造、项目管理等方面的瓶颈，保证产品优质实现，严守企业发展的生命线。

项目全生命周期管理是一种以项目策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式。该模式下项目经理是项目策划和执行的总负责人，是领导项目团队实施项目计划、组织和控制活动，并在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，并使客户满意。项目全生命周期管理有助于提升企业项目管理的精细化水平，保障产品实现过程成本可控、计划可控、质量可控。

5 管理力，实现企业高效管理

面对新常态、新形势，企业要依靠提升管理力，创新驱动，才能保持发展活力。提升管理力，就是提高经济运行效率，以持续的管理改进，实现从有效管理向高效管理的跨越。

首先，从管理本身出发，查找问题和不足：一是围绕产品实现链，做好管理体系的顶层设计，明确管理主线与分支，转变管理模式，突破条线管理的束缚，避免产生管理盲区;二是划分制度建设的层次，推进制度宣贯工作，用制度和流程规范管理;三是细化管理的手段，借助信息化提高发现问题、解决问题的能力。深入探索经济运行的分析方法，结合综合计划找偏差，保证全局性、前瞻性决策;不断拓宽经济运行分析视野，结合内控找缺陷，做到风险防范系统、合理;以平台化思维精确辨识问题，结合信息化找不足，力争经营管理高效、精准。

6 凝聚力，顺应企业战略发展

一个民族会因深厚的文化底蕴而能永葆不竭的前行动力，一个企业会因鲜明的文化特色而能激发持续的发展活力。企业文化不仅是企业历经风雨“基业长青”的基石，更是企业传承卓越、历久弥新的灵魂。提升凝聚力，就是依靠这种无形的精神力量，将一个团队的成员紧密地联系在一起，激励员工众志成城，充分调动员工的积极性与潜能，一起为企业创造绩效。

以企业人力资源专项规划为例，围绕企业发展总体方向、核心能力、组织架构、人才规划、战略举措等五大方面，重点关注企业战略发展、产业转型所需的人才。装备制造企业尤其应大力弘扬工匠精神，把“打造工匠”与公司技术水平、产品质量有机统一起来。在人才培训方面，企业可为不同岗位、不同职级的员工设置不同的岗位能力持续提升路径，变线下培训成果为线上知识管理，从知识灌输向经验萃取、课程共创转变，从而达到差异化培养发展人才，促进知识共享的目的。在绩效管理方面，企业可寓绩效管理于人才激励，实行签约制考核办法，突出以业绩为导向;对不同属性的部门进行区别考核，如在管理部门实行定性与定量相结合的考核方式，注重效率提升与结果匹配;在生产部门实行以吨单价结算的考核方式，鼓励员工多劳多得。在干部队伍建设方面，首先，对各级干部的选拔，无论从精神状态、品德、能力、责任心等，都要有更高的要求和标准。其次，对干部的评价要以业绩为先，合理设置目标体系、考核体系、奖惩体系，形成相互之间的联动配合，使责权利高度一致。最后，倡导“负责任、敢担当”的工作作风，使各级干部在开展工作的过程中不囿于经验、不畏首畏尾、不推诿塞责，以只争朝夕的行动力，带领员工实现企业又好又快的发展。

7 结语

企业发展过程中总是挑战与机遇并存。“打铁还需自身硬”，要想抓住机遇，应对挑战，深刻剖析并着力打造企业核心竞争力，从“创造力、市场力、执行力、管理力、凝聚力”出发，才能为企业的可持續发展提供不竭动力。

【参考文献】

【1】管益忻.企业核心竞争力[M].北京：中国财政经济出版社，2002.

【2】李建平.中国省域经济综合竞争力发展报告[M].北京：社会科学文献出版社，2010.