三大融合创新打造融媒新军

    王勇

    一是优化部门架构。根据融媒体工作性质和任务，将中心划分为新闻宣传、产业经营、行政服务三大体系9个科室。重点突出宣传和创收职能两端，中间以精细化、企业化管理为联系，形成“哑铃型”架构。设置全媒体采编部，建立新闻生产“中央厨房”;在原先经营创收只有广告部一个部门的现状下，利用融合机遇，重新整合力量，新成立了文化创意部、产业发展部和广告活动部3个“找市场”的部门。依托文化创意部采编团队和技术装备优势，拓展微视频、微电影和专题片、PPT制作市场;推进产业发展部融媒智能快递驿站建设等新产业发展，实现智慧产业发展新突破;发挥广告活动部中心全媒体传播优势，积极主办、承办和协办全市各类综合性活动，提升媒体品牌影响力，成立一年来举办承办全市活动30余场。

    二是优化人才队伍。中心积极推行“专业化运作，差异化培养，复合化发展”的用人思路，打造一支能力过硬的全媒体人才队伍。全力培育互助互学氛围，补齐原报社、广电部分采编人员分别在摄像、编辑和文稿策划、统筹等方面的短板，培养了一批能写能说、能摄能创、能编能导的“六能”型全媒体采编人才。

    探索企业化管理，在新成立的文化创意部、综合活动部等产业经营部门实行下不保底的绩效考核，鼓励多劳多得;在采访部、外宣部等新闻采编部门鼓励多劳多得、优劳优得，执行基础分制，完不成当月基础分，绩效坚决清零;在中心各部门实行差错倒扣分制、完不成当月任务倒扣分制。激励各个部门想办法、谋发展，千方百计完成各项任务。极大地激发了人员干事创业活力。

    一是依托新技术再造流程。与安徽卫视“海豚云”进行全方位战略合作，投入150万元建成安徽省首个全面符合广电高清音视频采编发布要求的融媒体指挥中心，集聚融合汇聚、内容共享、融合生产、融合发布、综合信息服务、舆情数据、宣传管控和业务运营管理八大功能，构建了一套用于“中央厨房”运行的全新融媒体联动机制，促进各平台融合传播。形成“报题、策划、采集、编辑、发布、评估反馈”的采编流程，使中央厨房“指挥棒”移到最前端，实现新闻一次采集、多元生成、多平台发布。

    二是依托新传播再造平台。宁国融媒体中心敏锐把握传播规律和新需求，利用自建的融媒快递驿站储物柜大屏，24小时滚动推送主流媒体《今日宁国》数字报、新闻网站、公益宣传、政策信息等，利用柜体设置智能广播、应急广播，打造市民身边的“新型宣传站”“电子阅报栏”。

    一是聚焦用户添活力。拓展手机APP、官方微博、微信公众号服务功能。全市38万人口，手机APP注册用户达5.8万人，官方微博关注度突破10万、微信公众号粉丝7.1万人，用户规模、用户活跃度、用户黏度等指标在不断地优化，取得媒体品牌提升和经营创收的双赢。同时，融媒体中心为多个乡镇、职能部门代维微博、微信，提升全市互联网政务窗口的活跃度和关注度，形成了主流媒体+部门+乡镇+企事业的“宁国融媒矩阵”。统一协调广告资源，以“一根针”的形式，串起各个部门的广告需求，一张合同做大蛋糕，聚集主流媒体资源优势和人才优势。

    二是聚焦产业添活力。文化创意部主动适应市场需求，承接各类专题片、宣传片、汇报片和PPT制作业务，在影视制作市场展现出主流媒体规范强大的正规军实力，实现了每月新增创收10余万元。综合活动部主办、协办、承办读书见面会、文艺演出、综艺晚会等群众文化活动，既推动了党的声音直接进入最基层，占领新的舆论场，又月增中心活動收入5万元，进一步增强了融媒体的自身“造血功能”。

    三是聚焦服务添活力。在承担和推进全国县级融媒体试点建设中，宁国融媒不断强化引导群众、服务群众的综合信息服务平台建设，形成了市级“融媒快递驿站”、乡村级“融媒信息驿站”、融媒文化驿站”的新格局，着力构筑具有创新生命力和服务功能的融媒体生态圈。宁国在汪溪办事处、汪溪村探索建立的乡村融媒体信息驿站，已成为当地群众享受快捷信息服务的新窗口。

    在传统媒体受众流失的情况下，宁国融媒体中心充分利用媒体融合的灵活性和主动性，重点打造“新闻+政务+电商+服务”的融合业务新生态，成功提升作为当地主流媒体应有的内容传播力、舆论引导力、宣传影响力和媒体公信力，得到各界广泛认可，已然成为安徽县级融媒新军的代表。