浅析管理会计和财务会计的融合
涂云辉
摘 要 管理会计与财务会计是会计管理系统的两大重要组成部分，企业开展该项工作是为了更加全面、系统和客观地进行企业治理，并满足企业各项管理的资金及财务信息需求，从而确保企业的正常运转，因此两者的融合是企业发展的必然趋势和内在要求。本文通过对两者概念以及相关性的详细论述探讨两者的融合路径，旨在构建合理、科学的确认基础和计量模式。
关键词 管理会计 财务会计 企业会计
2014年10月27日，财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，不仅对全国管理会计工作作出了指导，而且指出了全面建设管理会计体系的重要性和紧迫性。随着企业的发展和经营管理水平的不断提升，企业对管理会计的重视度不断提升。本文就如何做好企业管理会计和财务会计的融合作简要分析。
一、管理会计和财务会计概述
管理会计也称为“内部报告会计”，是指为了增加企业的经济利益，会计人员利用一系列特殊的方法，对财务会计所提供的信息和企业其他信息进行加工、整理和报告，使企业经营管理者能够对日常发生的各项经济活动进行规划和控制，并帮助管理者作出专业的决策和判断。管理会计本质上是一种提供信息的过程，其中包括信息的确认、计量、归集和传递等，最终为有关信息使用人员提供参考，以便其作出正确的选择和判断，从而帮助企业实现经营目标，管理会计主要对内服务。
财务会计主要是指对已经发生的经济业务进行全面系统的核算与监督，其目的是通过向外部会计信息使用者提供有用的信息，帮助使用者作出相关决策。财务报告是财务会计确认和计量的最終成果，是沟通企业管理层与外部信息使用者之间的桥梁和纽带，财务会计主要对外服务。
二、管理会计和财务会计的联系
管理会计和财务会计都属企业会计，两者紧密相连，不可分割。其联系主要表现在：
第一，管理会计和财务会计均服务于企业发展，都以提高企业经济效益为目标，通过记录、分析、控制和评价企业的经济活动，并对企业的生产经营过程实施有效监督，实现企业的价值目标。
第二，管理会计和财务会计的核算对象都是企业的资金运动，两者存在交叉和重叠。例如，在成本核算中，财务会计注重成本发生和对当期损益的影响程度，而管理会计主要关注成本的管控和预测。
第三，管理会计和财务会计所使用的基础信息，均来源于企业日常生产和经营活动。
三、管理会计和财务会计的差异
管理会计和财务会计是不同的分支，其差别主要表现在：
（一）功能不同
管理会计的主要是向企业内部人员提供有关财务信息，主要用于预测、控制、决策、监督和考核评价，以此加强企业内部的经营管理，提高经济效益，其职能主要侧重于内部管理需要。财务会计主要是依据财经法规和会计准则要求，向企业投资者、债权人和政府有关机构等外部会计信息使用者提供财务报告，以便他们及时、准确地了解企业的经营成果和财务状况，职能侧重于外部需要。
（二）遵循的原则和标准不同
管理会计属于企业内部经营活动，不受会计准则和会计制度等法律法规的刚性约束。管理会计主要以加强企业经营管理、提高效率为目的，没有固定的方法和固定的周期，也没有严格的报告格式和标准，企业可以根据自身需要随时进行调整。而财务会计必须严格按照会计法、会计准则等相关法律、制度规定进行确认和计量，并按照固定周期、严格标准，编制和提供财务报表，报送财务报告。
（三）工作程序不同
管理会计的工作程序是不固定的，企业可以根据自身实际情况设定工作流程，也可以根据需要随时设定不同的表格样式和报告风格，并且还可以综合运用文字和图表等多种方式来展示工作成果。财务会计必须按照固定的程序进行，例如，从获得原始凭证到填写记账凭证，到最终编制财务报表和出具财务报告，工作顺序都是固定不变且不能随意更改的，该工作顺序不会因为会计主体的不同而发生变化。同时，会计凭证、账簿、报表、财务报告等会计资料的格式也是固定且不可随意改变的。
（四）对财务人员的素质要求不同
财务会计主要按照固定的流程或者方法开展工作，从事财务会计的人员必须熟练掌握会计准则、相关法律法规和规章制度，必须有扎实的会计基础知识，对每笔经济业务事项能够进行准确的识别和判断，并且能熟练地进行账务处理和报表编制。而管理会计对财务会计来说更具灵活性和实践性，对从业者的综合素质要求更高。管理会计工作除了要有深厚的财务功底外，更需要对企业的运作流程、盈利模式和竞争要素有全面的了解，要既懂业务，又懂财务。为此，管理会计的从业人员必须具备较广的知识面，具备果断的应变能力和良好的分析问题、解决问题的能力。
四、管理会计和财务会计融合的必然性
会计本质上是一项管理活动，因此，管理会计和财务会计均是一项管理工具。在职能上，管理会计是财务会计的延伸和发展;在工作内容上，管理会计是对财务会计的进一步深化，两者的目标是一致的。现代财务会计已经由信息化系统完全取代了手工记账等传统方式，财务信息化为管理会计的实施奠定了基础，并且管理会计已在日常经营活动中有所体现，已同财务会计形成了“你中有我，我中有你”的模式。随着信息化发展的不断深入，管理会计和财务会计进一步融合将成为必然趋势。
五、管理会计和财务会计融合的措施
基于对管理会计和财务会计的认识，笔者认为两者之间融合的措施主要有：
（一）加强会计人才的引进和培养
充分认识到管理会计在日常经营管理中的重要性，不断加强对财务人员的培养和教育。目前大部分会计人员都能掌握会计准则，熟练进行会计核算及报表编制，但知识面不够广，经验不够丰富，缺乏参与经营决策的必需技能。财务人员需要从根本上转变“记账员”的角色。因此，建立现代企业管理会计体系，必须对财务人员的业务能力提出更高的要求。一方面，通过引进高素质人才和加强对总会计师（财务总监）、财务部门负责人、财务骨干人员的全方位、多层次培养，通过引进和培养相结合的方式来提高财务人员的素养和管理能力。另一方面，财务人员要主动学习业务知识，将业务知识与财务知识相融合。财务人员应多到生产现场了解实际业务，熟悉生产工艺、业务流程，运用财务知识发现生产过程中的问题，并进行专业分析，达到实际业务用数字来说话的目的，最终实现业务驱动财务。
（二）建立和完善企业财务制度
企业财务会计拥有一整套完备的会计准则，在日常核算及对外信息披露等方面已实现有章可循，但管理会计制度还比较欠缺。因此，要逐步建立和完善企业管理会计体系，明确管理会计人员所应有的权限及职能，使管理会计人员可以根据工作的需要，按权限调用企业的各项经济资源，选择适当的方法和模型，为企业的经营管理提供及时可靠、科学合理的决策方案。同时，可聘请专业咨询机构对企业的业务流程进行改造，以提出符合企业自身实际需要的管理工具供大家使用。
（三）加强信息化系统建设
企业财务会计基础资料来源于日常会计事务处理;而管理会计则根据工作的需要对财务信息进行筛选，最后通过信息化系统实现对数据的采集、存储、检索、加工、转换和传输等，以便信息使用者随时提取有用数据用于决策分析。因此，管理会计有关信息主要来自于财务会计，并且可以通过信息化系统实现数据的共享。针对大型集团公司管理会计体系与财务会计的融合，笔者认为必须完善各业务模块的信息化系统建设，只有业务模块信息化系统和财务模块信息化系统相结合，才能更好地开展管理会计工作。
因此，通过信息化系统中各管理模块的相互衔接，实现内部数据共享，有利于加强企业经营管理，提高企业的生产经营效率，强化企业成本管控，最终建立起高效、适用的管理会计体系。
（四）运用管理会计加大财务管控力度
持续深化管理会计与财务会计的融合，全面构建新的财务管控模式，由核算会计向管理会计转型，进一步优化财务资源配置，加强财务资源整合，提升财务管控水平，为企业生产经营保驾护航。
（作者单位为大唐四川发电有限公司）
参考文献
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