基于新媒体融合的企业文化互动传播模式分析

    温明

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）03- 021- 01

    摘 要 本文简要阐述企业文化传播的内容及含义，着重分析基于新媒体融合的企业文化互动传播模式，包括传播主体、传播内容等，从整体上提高企业文化传播的效果，以供参考。

    关键词 新媒体 企业文化 互动传播模式

    企业文化是其在生产经营期间形成的价值观念及其体现形态，具有提高企业软实力、为其发展提供基础保障的作用。因此，企业应注重自身的文化建设，借助合理的传播媒介，使企业文化发挥其应有的作用。

    一、企业文化传播

    企业文化传播是根据自身的实际情况，借助各类传播媒介宣传推广自身独有的文化内容，在此期间所开展的各项工作便是企业文化传播。该项工作是企业高层管理人员与内部相关人员共同推进的，将企业的文化思想以及物化体现等相关信息向全体工作人员进行宣传，并促使员工发挥自身的价值，使自己与企业发展高度切合。

    目前，在新媒体时代下，企业借助合适的传播媒介，向员工宣传企业发展战略目标以及其中所蕴含的价值观，让员工提高对企业的认可度，并形成主观能动意识，以从精神和物质方面实现与企业形成利益共同体。另外，通过形成良好的企业文化，并采取合理的传播媒介，有助于提高员工的认同度，以及对企业的满意度，从根本上规范运行秩序，促使员工团结一致，保证企业的市场竞争力，进一步推动企业的长期可持续发展。

    二、基于新媒体融合的企业文化互动传播模式

    （一）传统媒体的弊端

    传统媒体属于“单向”宣传，其实际的传播程度较弱，若运用此种方式进行文化宣传，难以达到预期的效果。企业内部的工作人员是企业经营发展的主要动力，更是企业形成良好市场形象的基础。因此，在进行企业文化宣传时，应注重受众的主体地位，将文化内容的核心思想有效传达给员工。据当前的情况而言，工作人员都经受过良好的教育，崇尚个性化发展，难以接受单纯说教的教育形式。另外，传统媒体缺少应有的互动性，同时，新媒体的发展给企业文化传播方式带来新的机遇，使整个工作运行能够不受客观因素的影响。据此，传统媒体进行文化传播，无法让员工充分理解文化的实际含义，甚至产生偏差，直接影响企业的发展。

    （二）转变传播主体结构

    作为企业文化传播工作的人员，应时刻秉承所有员工都是传播者的思想。首先，应注重管理体系的革新，阐明该项工作的主体，转变原有的传播主体结构。其次，需以整体的管理体系为基础，设立相应的配套机制，例如奖惩机制。在企业管理运行过程中，该项管理机制还是较为常见的，借助完善有效的奖惩措施，调动员工的工作积极性，端正其工作态度，并培养其职业素养，有助于员工自觉将自身作为企业文化的宣传者，进一步强化内部文化的传播效果。最后是将企业内部的全体工作人员都纳入该项工作之中，并设立优秀员工标杆，达到引领的效果，有助于提升文化传播工作的源泉力量。对此，企业内部的高层管理人员以及相关部门人员应通力合作，使内部人员都能参与到该项工作中，转变传播主体结构，形成多元化的传播模式，为整项工作的运行提供基础保障。

    （三）丰富传播内容机制

    在实际开展工作过程中，相关人员应注重员工的接受程度，借助市场流行的新媒体形式，激发员工积极性。

    一方面，应切身了解员工的实际需求，将原本的文化内容进行优化调整，将抽象的理论表达转变为直观、易理解的形式，借助新媒体的视频、音频、动画等技术方式提高与员工之间的亲密度，从而保证员工对于企业的肯定程度。

    另一方面，应注重在传播过程中的互动性，鼓励员工发表自己的看法，将书面文本以多种形式呈现在员工面前，强化员工的体验感，进而达到良好的文化宣传效果[1]。

    （四）开拓网络传播途径

    基于新媒体传播手段，企业应充分利用现有的网络资源，有效融合新媒体的传播形式，加大文化宣传工作的投入量，开展网络传播途径。对此，企业可先利用当前的公共社交网络平台，创建企业文化宣传账号，使员工能够运用终端设备实现信息接收。与此同时，可以实现文化内容的实时传播，充分发挥互动传播功能，打破客观条件的限制，建立企业与员工之间良好的沟通桥梁，实现企业文化思想的有效渗透。

    （五）强化传播的互动功能

    在进行企业文化传播期间，相关人员应注重“以人为本”的工作理念，充分了解员工的实际情况。

    首先应根据员工的年龄、学历、工作内容等方面数据信息做进一步分析，对全体人员实行精细化管理，将所需传播的文化内容及时准确的传达给员工，以此来保证员工的认识程度。

    其次，高层管理人员和相关部门人员应借助构建的网络平台，与员工形成良好的对话形式，了解其实际想法，以提高该项工作的互动性。

    最后，应掌握员工的思想变化，并与其进行情感沟通，最大限度的消除企业发展价值观念与员工自身价值观的差异，有助于培养员工的自主意識，促使其有效践行企业文化。

    三、结语

    综上所述，在新媒体时代下，企业应转变原有的文化传播形式，与新媒体传播技术相互融合，提高该项工作的互动效果。有助于掌握员工的实际思想动向，为企业文化提供良好的传播条件。

    参考文献：

    [1]卿毓琴.互联网+宣传工作模式企业文化传播中的应用[J].智库时代，2019（47）：276-277.