国企人力资源培训体系的构建分析
张日新
【摘? 要】论文就国有企业人力资源培训体系构建的问题以及相关的优化措施进行了分析，希望对提高我国国有企业人力资源管理工作的水平，充分发挥企业人力资源的作用等方面有所启示和帮助。
【Abstract】This paper analyzes the problems of constructing human resource training system of state-owned enterprises and the relevant optimization measures， hoping to give some enlightenment and help to improve the level of human resource management of state-owned enterprises and give full play to the role of human resources of enterprises.
【關键词】国有企业;人力资源培训体系;构建;问题;措施
【Keywords】state-owned enterprises; human resource training system; construction; problems; measures
【中图分类号】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）06-0091-02
1 引言
新时期，随着我国国民经济的增长，我国的国有企业的发展水平也跟着迈上了新的台阶，基于人力资源对国有企业长久发展的重要意义，近几年来，我国国有企业逐渐开始重视人力资源培训体系的构建，在日常的经营和发展过程中，注意以集团和公司总体发展战略为指引，建立现代化的人力资源培训体系，围绕“市场”和“产品”中心工作，充分发挥人力资源部、企业大学、职能部室和二级单位的协同作用，最终促进我国国有企业的整体发展。
2 国有企业人力资源培训体系构建存在的问题
2.1 培训投入有待增加
当前，我国国有企业在人力资源培训体系的构建方面，存在的最主要的问题就是培训投入还有待增加，这也是影响国有企业人力资源培训效益的重要因素，具体表现为：第一，我国部分国有企业对人力资源培训体系构建工作的重视程度还有待加强，进而存在压缩和削减人力资源培训的现象，在人力资源培训计划方面不够完善，在一定意义上也不利于保证人力资源培训的持续性和有效性;第二，由于部分国有企业在人力资源培训方面所投入的资金还有待增加，使得人力资源培训的针对性和科学性还有待提高，在硬件设施上还需要继续优化，这就导致企业的人力资源培训和企业的实际需要存在脱节的现象，最终影响培训结果。
2.2 培训体系建设还有待加强
现阶段，我国国有企业在实际的人力资源培训体系的建设方面，通常情况下，还是以集中班级授课制度为主，这种培训方式虽然也可以取得一定的效果，但是，其创新水平还有待提高，进而影响国有企业人力资源培训体系的建设。具体表现为：第一，我国部分国有企业在员工的岗前培训和在岗培训方面，其比例还未能平衡，存在长期性培训还有待加强，而短期性培训作用不够明显等问题;第二，部分国有企业在人力资源培训工作上，其培训体系还较为单一，且实践培训通常较少，难以吸引员工的注意力;第三，部分国有企业在人力资源培训方面，培训内容的针对性还有待提高，在一定程度上也难以满足企业员工的实际需求，不利于员工工作技能的提升[1]。
2.3 制约激励机制还较为匮乏
我国部分国有企业在实际的人力资源培训体系的构建过程中，制约激励机制还较为匮乏，难以为企业的人力资源培训工作提供相关的机制支持，具体表现为：第一，部分国有企业在人力资源培训工作中，其考评体系还有待完善，进而对人力资源培训的目的、流程以及员工的成绩难以进行科学的衡量，最终影响国有企业人力资源培训的整体效果;第二，部分国有企业在人力资源培训体系的建设过程中，还缺乏相关的竞争和奖励机制，且人力资源培训结果也没有和员工的实际薪资建立联系，使得员工对其的重视程度不高，难以激发国有企业员工的工作积极性;第三，部分国有企业的人力资源培训工作上，还缺乏动态化的评价机制，无法及时了解员工对培训工作的意见，进行体系的调整，最终制约人力资源培训工作的整体有效性。
2.4 培训师资队伍的水平还有待提高
目前，我国国有企业在实际的人力资源培训工作中，承担培训教师的人员一般情况下都是企业的领导，还缺乏内外兼收的培训师资队伍，具体表现为：第一，当地高校对于国有企业的人力资源培训工作的支持力度还有待提高，使得国有企业的职业培训水平还有待提高;第二，部分国有企业的人力资源培训队伍的整体建设水平还有待提高，在人力资源培训管理方面做得还不够到位，进而使得企业人力资源培训工作的有效性不高，且培训的深度也不足;第三，部分国有企业虽然外聘了一些培训教师，但是由于教师的数量还有待增加，在实际的人力资源培训过程中，培训任务较为繁重，和员工的互动不足，最终导致企业的人力资源培训工作无法发挥最大的作用。
3 国企人力资源培训体系的构建措施
3.1 树立“以人为本”的理念，加强培训体系建设
我国国有企业要想完善力资源培训体系，充分发挥人力资源培训的作用，首先应该做得就是树立“以人为本”的培训理念，加强培训体系的建设。为此，国有企业需要围绕公司战略需求和员工的实际需要，构建以任职能力为核心，以培训项目为载体，分层、分类的员工培训体系。具体可以从以下几个方面入手：第一，国有企业在人力资源培训和开发方面，需要遵循“以人为本”的培训理念，明确人才是国有企业发展的重要支撑，从而加强对人力资源培训工作的重视，提高人才在企业中的地位，提高企业的竞争力;第二，企业需要建立以价值观念为培训基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境作为保障、以个人生涯培训促发展的一种人才培训机制，不断提高企业人力资源培训工作的效果，从而充分开发企业的人力资源，促进企业的长久发展。
3.2 加强对培训目标的分析，明确培训流程
国有企业在实际的人力资源培训工作中，还需要加强对培训目标的分析，明确人力资源的培训流程，如图1所示，在此基础上进行人力资源培训计划的制定。具体如下：第一，企业需要明确人力资源培训的目标，结合国有企业发展的实际现状，树立正确的人力资源培训目标，合理选择培训课程的内容，进而满足国有企业发展的实际需求;第二，企业需要明确人力资源培训的内容，加强对企业员工的分析，结合员工的实际需要，合理制定培训内容，具体包含理论知识、业务培训以及综合素养提升等方面;第三，企业需要确定人力资源培训的教师，聘请素质较高的培训教师对企业员工进行培训，不断提高员工的专业技能水平;第四，企业要确定接受培训的员工，以国有企业的经营发展目标和员工的个人发展目标为前提，为不同的员工设定不同的培训课程，提高培训工作的有效性;第五，企业需要确定培训日期，根据员工的实际工作岗位和工作时间，合理选择培训的时间和周期，避免对员工的日常工作造成太大的影响;第六，选择较为先进的培训方法，结合国有企業的经营发展特点和员工的性格特点，采取有针对性的培训工作。
3.3 加大对人力资源培训和开发的投入
国有企业在实际的人力资源培训体系的构建过程中，还需要加大对人力资源培训和开发的投入。为此，第一，国有企业需要明确人力资源对于国有企业发展的重要意义，从而加强重视，增加资金投入，提高人力资源培训和开发的水平;第二，企业需要增加对培训教师的资金投入，向外聘请专业的培训教师对企业的人力资源进行培训。另外，国有企业还需要加强师资和课程体系建设，为企业的培训教师制定科学的选拔考核激励办法，从而激发培训教师的工作积极性，提高企业人力资源培训工作的效益，最终建立起一支数量充足、专业全面的培训师队伍;第三，企业还需要在人力资源培训设施方面增加资金投入，为实际的人力资源培训工作提供基础设施支持，不断提高人力资源培训工作的现代化水平[2]。
4 结语
综上所述，国有企业人力资源培训体系的构建对于提高企业人力资源的整体水平，充分发挥人力资源的作用，促进企业的长久发展等方面有着至关重要的现实意义。因此，国有企业需要加强对人力资源培训体系的构建工作的重视，在实际的人力资源培训工作中，注意树立“以人为本”的培训理念，合理确定培训目标和培训流程，增加资金投入，从而提高企业人力资源培训工作的效果，为国有企业的可持续发展保驾护航。
【参考文献】
【1】刘皓月.关于企业人力资源培训体系建构的现状分析和应对策略[J].人力资源管理，2018（2）：248-248.
【2】张运明.供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨[J].人力资源管理，2018（12）：247-247.
