建筑工程施工精细化施工管理研究
方螬君
[摘要]精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。本文在阐述建筑工程精细化施工管理必要性的基础上，就其施工管理的问题进行系统分析，并针对性的指出精细化施工管理的具体策略。以期有利于精细化施工管理水平的提升，进而推动建筑工程的进一步发展。
[关键词]建筑工程;精细化;施工管理
文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0179 - 02
建筑工程行业是我国经济发展的重要支撑，实现其施工过程的科学化，规范化管理，不仅有助于工程建设质量的提升，更对施工效益的获得具有重大影响。新时期，工程建设规模不断扩大，较高的系统性和复杂性是其人们对其施工管理的关注度不断提升，就目前而言，实现建筑施工的精细化管理已成为其行业发展的重要趋势。本文就精细化施工管理的要点展开分析。
1 建筑工程精细化施工管理必要性
建筑工程施工管理设计较多的部门、人员、设备和材料应用，具有较强的专业性，实践过程中，进行精细化施工管理理念的引入具有较强的现实价值，其对于工程建设质量和效率具有重大影响，具体表现如下。
其一，现代工程建设中，为实现工程建设周期的合理控制，多专业交叉施工是其基本的作业形态，其容易导致施工干扰现象的发生，影响整体施工效率。而在精细化施工管理理念下，工程建设的各个环节得以有效统筹，其在资源配置，人员调配，设备应用的基础上，实现了工程建设效率的合理提升，确保了建设周期控制的规范。其二，精细化施工管理中，施工技术把控是其管理控制的重点所在，在其管理措施应用下，施工人员的操作过程得以规范，其在保证专业化、标准化作业的同时，实现了工程建设质量的有效提升，为工程效益的获得奠定了基础。其三，与其它行业相比，建筑工程行业的施工生产具有较高的危险性。一旦设备应用不规范、建设质量不达标，作业过程不标准，就极易导致安全事故的发生，不仅影响作业人员的人身安全，同时也增加了工程的额外支出，影响工程整体效益获得。在精细化管理实施下，安全生产的管理制度得以健全，其保证了工程建设的规范进行，从而在控制工程风险和额外支出的同时，实现了建筑工程经济效益、社会效益的全面统筹。
2建筑工程施工管理中的问题
当前环境下，建筑工程的施工技术应用愈发成熟，从业人员对其管理的重视程度也不断提升。较多施工管理条例的制度与落实为其管理过程提供了充分的理论依据，确保了施工管理质量的有效提升。然而从管理过程来看，其仍然存在以下缺陷。
其一，前期准备管理较为欠缺。繁杂性是其前期管理的重要特征。其不仅包含了工程建设决策及工程设计等内容，同时还包含了施工组织设计，人员调配，设备，物料及勘查等内容的管理，此外，造价控制，施工计划编制，技术交底等都是其管理的重要内容[1]。然而在施工建设中，较多的施工单外将管理重点集中在施工环节，对于前期管理投入明显较少，影响了工程建设的顺利实施。其二，现场管理问题较为突出。要实现施工现场人员，设备，材料的合理配置，保证施工技术应用规范，就必须注重现场管理的准确落实。然而在施工现场管理中，受管理人员短缺等因素的影响，施工现场的管理人员往往身兼多职，管理过程不够充分。此外，管理人员专业性的缺失，导致其无法正确对突发事件和问题进行指导和调整，造成了不必要损失的增加。其三，现代化管理手段的应用有待提升。目前而言，实现智能化施工管理已成为建筑工程行业施工管理的重要趋势。然而在中小型施工单位，建筑施工智能化管理平台的构建尚不充分，其使得较多施工项目在工程变更，工程量控制，多专业交叉施工方面的管理存在缺陷。新时期，要实现工程建设质量提升，就必须对这些管理问题进行系统解决。
3建筑工程精细化施工管理要点分析
新时期，人们对于建筑工程的施工过程提出了较高的质量要求，要确保其建设质量提升，在保证建筑结构稳定性和安全性的同时，满足人们的应用需求，就必在施工过程的各个环节进行严格把控，做到施工全过程的精细化管控。
3.1 准备阶段精细化管理
作为建筑工程施工建设的基础。前期准备阶段的精细化管理至关重要。实践过程中，要实现建设前期工程管理的规范实施，工程建设人员首先就必须从观念上重视前期管理。一方面，组织专业的管理团队和技术团队进行工程建设分析，在确保建设项目切实可行的基础上，进行施工方案的合理编制，并做好其论证交底工作。另一方面，进行施工资源的合理配置，具体而言，其应在施工现场勘察的基础上，进行施工设备及材料的合理调配，并做好人员培训和施工组织设计的规范。确保工程建设顺利实施。此外，在施工管理设计上，其应注重管理条例的编制，从而为工程管理提供有效的管理依据。
3.2施工阶段精细化管理
施工阶段精细化管理是其工程管理的核心环节[2]。在管理过程中，施工人员应注重以下内容的合理规范。其一，进行现场施工管理人员的合理配置，从而在基础施工全面管理、关键环节旁站检测的基础上，确保施工技术的合理进行。其二，注重施工变更的合理控制，确保现场施工严格按照设计图纸进行，避免大量变更导致的质量、工期和效益问题。其三，进行施工现场人员、设备、材料的合理管理，在保证工程物料合理应用的基础上，提升其建设质量，实践工程效益获得。其四，注重现代化管理设备的合理应用。新时期，建筑系统智能化管理已成为其施工管的重要趋势。施工管理人员应在现代互联网技术，电子信息技术，通信技术和传感技术的支撑下，注重BIM智能管理平台构建，从而提升工程管理的效率和质量。
3.3竣工阶段精细化管理
作为建筑工程末期管理的重要內容。竣工阶段精细化管理过程中，工程建设人员首先应对工程建设资料进行整理，譬如设计图纸，建设合同，计价清单，工程量清单及变更签证等。确保竣工结算具有充分的资料依据。其次，组织竣工阶段的组织管理。在确保施工单位、业主及监理单位参与的情况下，进行实际工程量的有效计算。最后，做好多余的施工材料的妥善处理，从而有效的降低材料浪费和资金损失，提升工程管理水平。
4结论
精细化施工管理对于建筑工程施工效率和质量的提升具有重大影响。实践过程中，工程建设人员只有充分认识到精细化施工管理的必要性，并在分析当前施工管理问题的基础上，进行精细化管理策略的具体应用。才能确保精细化施工管理水平的提升，进而推动建筑工程的进一步发展。
参考文献：
[1]翟元元，汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰，2017，（43）：47.
[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016，（ 06）：94 - 95.
