传统制造业转型升级之路径

    陆卫达

    中图分类号：F424 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-146-02

    摘 要 传统制造业转型升级的过程，实质是克服种种要素制约的过程。其中，人口红利的消失、成本红利的消失、环境承载能力的消失、低端产品需求的消失等，都是必须直面的问题。传统制造业转型升级的过程，实质也是放下过去成功包袱，摆脱发展路径依赖，实现新突破的过程。其中，建设自有品牌、走产品差异化道路、实施智能制造等，都不失为可以选择的，比较好的转型路径。

    关键词 品牌建设 产品差异化 智能制造

    改革开放四十多年来，中国经济驶上了快车道，特别是加入WTO以后，更是一路高歌猛进，我们已经发展成了世界第二大经济体。特别值得一提的是，我们是世界上拥有全部工业门类、产业链最完备的国家。在其中，我国的制造业扮演了特别重要的角色，我们是当之无愧的世界制造中心。

    2008年金融危机后，各国都在重视制造业的发展，发达国家普遍有重塑本国制造业的战略意图。一些发展中国家，正在学习借鉴中国成功经验，试图也要通过发展制造业，来发展本国经济。国际范围内，世界制造业格局正在发生着深刻的变化。

    我国制造业的辉煌不容否认，但离制造强国的地位，还有不小距离。如何顺应时代的变化，开启转型升级之路，从制造大国向制造强国转变，我们还有很长的路要走。

    一、传统制造业面临的种种约束

    从过去四十多年的发展历程来看，我国制造业的发展，得益于许多有利条件。比如：改革开放、人口红利、土地红利等。当然，在大力发展制造业的同时，我们也付出了巨大的代价，比如：环境污染、资源消耗等。

    在接下来的国际竞争中，我国制造业一直依赖的有利条件还在吗？付出的代价还能继续承受下去吗？中国制造质量不高的形象，与不断升级的消费匹配吗？我们在谋求制造业新一轮发展的时候，很多约束，摆在了我们每一个从业者的面前。

    （一）人口红利消失的约束

    有研究机构指出，我国的劳动力人口数量在2012年已经达到了峰值，这就意味着，从那一年开始，我国的劳动力数量将会逐年下降。这是我国用工荒长期得不到缓解的重要原因。用工荒另一个重要原因是，随着生活水平的提高，新生代劳动者，其吃苦耐劳精神大不如其父辈们。因此，制造业，尤其是那些工作条件不佳、劳动强度较高的传统制造业，就不会受年轻一代的青睐。

    （二）成本红利消失的约束

    在国家“收入倍增”计划的指引下，劳动者的收入水平逐年提高；社会保险的国民待遇一致化，用人单位的人力成本实际支出也在“倍增”，而且这是刚性的。随之带来的负面作用，就是使得企业的用工成本日益高涨。目前，我国沿海经济发达地区的劳动力成本，已经接近发达国家水平，比那些劳动力成本洼地国家，要高出数倍不等。

    通过四十几年的大开发，我国的土地资源已十分有限，十八亿亩耕地红线的划定，使得我国用于商业和工业开发的土地成本已经高企。

    （三）环境承载能力的约束

    遵循“绿水青山就是金山银山”的发展理念，政府对于环保的要求会越来越高。有社会责任的下游客户，对上游供应商会设置环保门槛，作为合作的必要条件。这些改变，对于制造业来讲，就是环保成本的日益增高。过去，在产品成本构成中，环保成本所占比例很低，甚至可以忽略，这个历史将一去不复返。对于有些重污染行业的企业，面临的困难，不是成本增加，而是无法继续经营下去。

    （四）低端产品带来的约束

    从国内市场来看，消费升级带动高品质产品需求越来越旺盛；从国外市场来看，在低端制造市场，我们的竞争力已经不如那些“成本洼地”国家，我们必须往中高端市场发展。因此，国家发出了供给侧改革的动员令。作为供给侧的主力，制造业必须做出改变，继续沿着“粗放式制造低端产品”的老路是行不通了。

    二、传统制造业转型升级的路径

    大力发展制造业，作为一项基本国策，在很长的一个时期内是不会改变。这对我们每一个制造業从业者来说，都是一个很好的机会。但是，我们的传统制造业，沿着老路走，一定会面临上述种种约束。我们如何突围？是值得我们认真思考的。

    国家制定了《中国制造2025》发展战略，这是我国实施制造强国的纲领性文件。作为传统制造业，怎样在国家战略的指引下，根据自身企业的实际情况，以及所处行业的发展规律，有的放矢、循序渐进地实施变革，开启属于自己的转型升级征程，总体来看，有以下几条路径可以选择。

    （一）重视品牌建设

    我国制造业中的很多企业，在很长的一段时间里，一直是别人的代工厂，没有自己的品牌。即便有自己的品牌，在市场上也叫不响。这个局面必须要改变，否则，我们就不能跻身世界制造业强国的前列。建设品牌，首先，要有创新能力，创造出消费者喜爱的产品；其次，要用工匠精神来打造高品质、高性能、高附加值的产品；再者，还要加大投入，进行品牌文化建设，给产品赋予更多的文化内涵，让产品经得起时间的考验。

    （二）做与别人不一样的产品

    做与别人不一样的产品，即所谓的产品差异化竞争策略。但这种差异化策略，需要企业在研发和创新方面做出大的努力。这里，既需要企业有强的创新能力，这对于习惯跟随策略的企业来讲是一个绝对的短板；这里，又需要企业有大的资金投入，那就需要企业有高的利润回报，这对于大多数制造业企业来讲是一种奢望。因此，选择这种发展战略的时候，既需要企业量力而行，又需要企业做好背水一战的心理准备。因为，这是一条充满荆棘和坎坷的道路，但一旦闯出来，便来到了一个高回报的蓝海。虽然，九死一生，却充满诱惑，值得有志者一试。

    （三）实施智能制造

    如果企业一时半会做不出与别人不一样的产品，或者不敢贸然走上产品差异化这条路，那么，用不一样的方法，做和别人一样的产品，这条路比较稳妥，对于大多数的传统制造业企业来讲，风险不高，可行性较大。

    所谓不一样的制造方法，就是指制造方法升级。在制造业的发展史上，制造方法有过很多次大更迭。从机械革命，到电气时代，再到信息技术的应用，是这一轮轮的科技革命推动着制造方法的一次次大升级。在今天，IOT、人工智能、大数据等技术的突破，再一次将制造业带到了制造方法大升级的风口，使企业走上智能制造之路成为可能。

    传统制造业企业实施智能制造，大致可以分成以下几个步骤：

    1.用好CRM、ERP、PLM、WMS等系统，奠定企业信息化管理的基础。

    2.全面采集设备及业务流程中的详细数据。

    3.打造MES系统，使ERP系统与设备层建立有机联系。

    4.用IOT技术，实现物料、设备、产品之间的互联互通。

    5.建设一个可视化，透明的制造监控系统。

    6.建设供应链协同平台，实现供应链上下游之间数据信息共享。

    7.用数据来驱动制造过程和管理过程，实现去中间化的协同制造。

    8.通过互联网与客户建立直接联系，真正掌握客户需求。

    9.逐步迈向C2M目标。

    要想实现转型升级，上述各项工作是必修课。实施过程中，除了会碰到资金、技术、人才等困难之外，更大困难，是转变人的思想和意识，尤其是老一代的企业主要经营负责人的思想和意识。长期以来，他们克服了困难，积累了经验，取得了事业的成功。这种成功很有可能成为他们这代人的路径依赖，他们很难下决心做一次大的变革。

    事实上，日新月异的科技革命，正在掀起一场制造业的大变革，这不以人们的意志而转移。过去的成功，不等于将来的成功。传统制造业的出路，在于转型升级，转型升级的实现，始于我们每一步脚踏实地的行动。