制造业企业的财务战略分析
曹亿
摘 要 近年，国内的制造业迎来了转型发展的新挑战，国家制定了“中国制造2025”规划，助推制造业的转型升级发展，使制造业公司可以制造出高质量的产品，增强在国内整体制造行业中的竞争实力。制造公司要想提高自身的影响力和市场规模，就要增强单位对财务资金的控制，降低产品成本，提高产品的质量。公司建立的财务战略要能与制造公司未来的发展战略相衔接，制造公司要主动研究财务管控工作，制定相应的处置措施，助推财务战略的落实。
关键词 制造企业 财务战略 战略规划
一、制造业企业财务战略应用现状
我国拥有着“世界工厂”的美誉，国内的制造业规模较大。我国作为一个制造业大国，在社会层面，制造业吸纳了大量人员就业，同时也消耗了大量资源，产生了许多环境污染问题。应用传统的制造模式，已经无法满足未来可持续发展的需要。目前，国际国内的环境都发生了巨大的变化，制造公司要转变现有的运营机制，财务管理作为企业中的一个核心组成，制造公司要结合社会环境，对财务战略进行创新和变革，助推制造公司的稳步发展。
二、制造业企业财务管理的问题分析
（一）比较关注短期利益
通过对当前的制造市场进行调研分析可以发现，很多制造公司在产品生产期间，比较看重生产的短期效益，而并未重视制造公司的长期发展。例如，有些制造公司想通过降低成本来获得更高的经济利润，所以在选择成本核算方式时，一味地通过加强对制造成本的管控降低成本，在这种思想的指导下，制造公司在成本管控工作上会有较大的难度。
（二）财务管理模式比较落后
制造公司在财务管控方面，经验比较丰富。一些较大规模的制造公司内部产品种类较多，而且产品的生产数量规模较大，因此会应用多种财务控制方式。但是对于一些中小型的制造公司来讲，其财务管理的方式较为陈旧，创新性不强，在应用传统的核算方式时，企业内部的各项制造数据不够真实，记录不够及时，不能够开展实时的业务控制。
（三）公司未能制定完善的财务计划
在企业的运营中，财务工作占据着重要的地位，财务数据会直接成为企业高层投资决策的重要依据，同时，财务管理对于企业未来的发展也有着重要的促进作用。在当下社会快速发展的背景下，制造业公司内部的人员流动较多，而且制造环节比较复杂，只有制定完善的财务控制机制，才能够降低成本。但是有些制造公司管理机制欠缺，财务制度漏洞较多;在处理财务数据时，财务人员处理比较随意;在使用资金方面，一些业务人员、生产制造人员资金使用不合理，违规挪用资金，造成制造公司资金浪费严重。
（四）财务管理范围比较局限
制造公司在开展产品的研制、生产、销售、设计等过程中，制定的财务管理制度覆盖面不广，无法涉及产品运营的各类活动。在此情况下，各财务人员和制造公司的领导都要加强对财务管控的重视。但是，有些高层领导对于财务工作认识不够深刻，导致制造公司的经营规模难以有更大的拓展，最终影响到制造公司的长期发展。
三、制造企业财务管理面临的新变化
（一）新政策的变化
制造公司通过开展价格战的方式，来扩大产品竞争市场规模。未来，制造业行业逐步向高端制造方向发展，国内政府出台了《中国制造2025》，给制造业确定了明确的发展方向，也给制造公司带来了较大的发展动力。
（二）税收环境发生较大变化
税务局部门给制造业公司降低了税收，制定了各种类型的税收优惠政策，助推制造公司的稳步发展。尤其是给中小型制造公司降税，增值税政策的实施给制造公司减轻了税负，也降低了运营成本，扩大了制造公司的盈利空间，促使制造业转型升级，研制更高端的技术和产品[1]。
（三）技术环境发生较大变化
近年，國内的制造技术得到了一定的提升，制造业转变了传统生产模式，转向生产更高端的产品，为社会公众提供更便捷的服务，改善公众的生活品质。随着互联网经济的发展，互联网带动了传统制造业转型发展，给制造业带来了较大的发展机遇，将互联网与制造业相结合，转变传统制造模式，将互联网思维运用到制造公司里，给制造企业带来了较大的机遇和挑战。
四、制造企业财务战略研究
（一）财务融资战略分析
在制造公司研发和制造产品时，需要向外界获取发展资金来支持产品生产。融资是制造公司的一个重要环节，也是其发展的根本，制造公司要根据公司未来的发展规划制定融资战略，结合当前金融市场的变化状况，根据制造公司资产资金实力状况，来确定融资结构、融资渠道，才能够提高制造公司的运营管控能力。在制造产品时，制造公司要通过制订产品生产计划，了解未来产品生产所需资金，编制融资计划。在通过银行或其他金融机构来获取资金时，要保证生产资金链的顺畅稳定，同时还要考虑外界变化，在不影响企业正常市场运营的基础上获取发展资金，为企业的长远经营发展，提供资金支持[2]。
（二）投资战略的演变
在制造公司生产产品时，如果外界环境发生了较大变化，公司就要调整产品的制造方向。制造公司会开展生产线的投资、产品投资、技术研发的投资、财务投资，投资对企业经营效益的影响比较大。在制定财务投资战略时，要综合考虑产品生产各方面情况，制定切合企业实际的财务投资战略，降低投资的风险。同时，投资人员要增强对投资项目利润支出的研究，及时将公司内销量不好的产品淘汰，提高产品制造的质量，还要对产品进行适当的包装和宣传，以提高公司产品在市场中的竞争优势。同时，制造公司还要给人才投入大量的资金，提高人员的专业水平，给制造公司带来更多的人才储备，提高人员的经营管理能力。公司要培养财务管理人员开展财务投资，同时要将新型的投资理念引入单位内，提升投资人员的专业水平，避免投资风险扩大，提高投资的利润空间。要加强对项目投资前期的研判，对投资细节有更深入的分析，才可以使后期项目正常地运转。同时，制造公司也要开展项目投资的可行性研究。
（三）运营战略实施
在信息时代下，制造公司的生产模式产生了较大的变化，大数据、云计算、物联网、5G技术在制造行业有了更多的应用，同时也研制出了更多新型的生产设备，提高了产品制造的效率，降低了制造公司的运营成本。公司生产产品期间，可以通过使用高科技设备、高端技术使整个产品生产信息化水平更高;在处理应收账款时，要定期对账款进行分析研究，减少坏账的产生，要保证市场运营能够得到稳定的资金供应;同时，公司还要减少产品库存积压，对运营成本进行有效的管控。制造公司的生产环节比较复杂、成本占比较大，企业就要用各类型的科学控制方式，来对现有的生产制造流程进行优化，减少不必要的环节，进而提高整个公司的运营水平[3]。
（四）提升财务战略与企业整体战略的融合度
制造公司在发展中，会制定不同阶段的战略目标，这些目标是基于整体战略总目标分解得到的。公司要保证各个目标之间的衔接度较高，确保各目标之间能够衔接配合，使这些小目标能够相互连接。在制定财务战略时，也要制定公司未来的发展经营目标、财务目标，将财务目标分解到各部门，由各部门来执行，并加强对目标执行的考核力度。通过应用预算的方式，编制预算方案，实现预算目标与战略目标相衔接;通过控制预算资金的方式，来引导各业务向公司总目标发展。
五、结语
财务管理作为企业运营的一个重要工作，制造公司要提高对财务战略制定的重视程度，在制造公司中长期发展规划的背景下，编制财务战略。财务战略的控制范围要覆盖公司所有业务运行活动和职能管理活动，制造公司要根据对外界市场的分析调研，来制定财务工作发展定位，制定财务战略实施计划、实施方案、实施路径。公司要正视企业运行中存在的各类问题，紧跟时代发展步伐，使用各类型的新技术、新设备，来提高制造公司的经营效益，保证制造公司能够稳步发展。同时，还要对财务人员开展大量的培训，讲解战略规划等各类知识，以便财务人员能顺利地执行财务战略，推动战略落實。
（作者单位为湖南创享绿建科技有限公司）
参考文献
[1] 尹慧芳.如何提升制造业企业会计核算的有效策略[J].财会学习，2019（27）：56.
[2] 彭长发.新背景下制造业企业财务战略研究[J].财会学习，2019（25）：89.
[3] 屠兰兰.制造业财务管理中的成本控制策略分析[J].财会学习，2020（23）：45.
