建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
周彬
[摘要]建筑工程施工技术管理中，需要依照关键要素和问题，重点分析建筑行业的整体发展情况。从建筑技术出发，结合建筑综合事业的发展水平，实施有效的建筑质量管控，分析建筑行业的整体健康发展水平。从城市建筑的整体方面进行分析，调整建筑施工技术的整体管理水平和相关问题，提出有效的对策实施解决办法。本文将针对建筑工程技术的整体管理关键要素进行分析，对建筑行业发展的技术管理要求，实施有效的对策思考分析，判断建筑问题的实施办法，研究有效解决的对策思考方案。
[关键词]建筑工程;关键问题;对策思考? 文章编号：2095-4085（2019）05-0135-03
城市建筑工程管理发展过程中，需要加强建筑工程整体规模的建设，分析建筑工程企业之间的竞争关系。依照市场竞争的整体发展，实施有效的建筑使用技术研究，加强综合技术的研究，确定建筑企业的整体竞争发展建设水平。
1? 建筑工程技术综合管理的有效基本原则
1.1? 建筑经济效益水平管理原则
按照建筑施工现场的整体管理，需要加强质量，进度的管理，调整建筑市场的成本，依照建筑进度和生产建设的发展需求，加强项目部门的市场拓展，逐步降低成本，提升精品管控。按照生产经营中的诸多相关因素，实施精打细算，调整投入的多少，坚决调整其中的不合理开支，避免浪费现象的发生和发展。
1.2? 科学化的合理管控标准原则
按照现场施工的各项工作标准，遵照科学管理的原则，加强科学化的管理。准确的分析现代生产的客观要求，分析施工作业的基本流程，判断操作设计，确定现场设备的安装与利用，充分发挥建筑管控的标准有效原则分析。
1.3? 规范标准化操作原则
按照建筑规范的标准化实施原则，对现场施工内容进行管理，保证施工管理的顺利进行。依照施工现场实施多原因，多因素的判断，可能无法指定有效地规范标准原则。需要根据施工现场实施有效地管理，建立起完善的规范标准原则，明确现场的管理实施操作，加强规范活动的秩序化管控。
2? 建筑施工技术管理中存在的各类问题分析
2.1? 施工技术管理存在的问题
施工技术管理过程中，需要根据涉及的相关方面，做好明确的管控。准确的判断施工技术管理标准，施工流程管理，施工人员等，加强施工日常的监督，落实土建施工管理内容，实施有效的自然问题分析。对施工问题不上报，管理部门操作不合理，存在多内容管理等问题进行分析。现代建筑施工管理过程中，往往存在施工的表表面化，形式化问题。各个管理部门与施工部门之间往往是单纯的上下级关系，需要进行必要的沟通，确保施工问题的细致完善管控。
2.2? 施工技术监督管理的实际有效执行能力水平较差
建筑施工管理过程中，施工人员的文化素质水平较低，施工技术水平良莠不齐。施工过程中，需要针对个别人员实施专项化的指导建设。整体施工过程中，需要明确施工监督管理的相关内容，对于没有形成专业执行力度问题，没有进行有效企业监督管理的意识情况进行分析。施工人员在操作过程中，没有严格按照规程、技术参数标准进行施工，存在操作不规范，建筑施工过程不合理的情况。需要调整建筑施工的实际情况，对局部施工技术管理的执行力度水平进行分析，调整其差异关系问题。
2.3? 施工技术规范管理体系不完善
各个建筑施工的实际情况各不相同，在实际的施工过程中，没有形成通用的规范标准建设体系。施工中，施工的总包和分包没有进行沟通协调，操作技术水平不规范，没有统一的执行标准。施工材料在选配，购买，保管，存放等问题上存在差异，导致工程不能如期完成，造成严重的经济损失问题。建筑工程施工较为繁琐，工序复杂。如果没有规范的管理体系，施工很难制定统一的标准，造成施工工程无法满足市场的标准需求。
3? 建筑施工技术管理问题的实施对策方案
3.1? 细化施工技术管理标准
施工技术管理与施工流程管理需要有明确的任务划分，按照工作的实际操作流程制定严格的标准。依照监督时间的操作，尽可能避免错开，明确上下级管理的分化标准。重视施工文明化的建设管理，促进上下级员工关系的合理性。按照等级现象情况，遵循上下级命令相关依据，实施有效的和谐施工，加强沟通，不违背国家相关规定，做好严格的细化管控。
3.2? 强化建筑施工综合化监督管理调控
按照建筑工程的整体规章制度和标准条款要求，实施全面的分析，判断其权威性较差的因素，加强对制度的调整，提升制度的管理水平提升。建筑工程施工过程中，需要实施有效的监督制度管理，明确规范条款的执行建设力度。实施有效的监督，科学化的管理，加强建筑工程的监督内容分析，调整施工阶段中的系统管理不足的问题。依照建筑工程实施有效的施工质量监督提升，强化建筑施工的监督制度全面化管控，保证建筑的全面监督管控。
3.3? 加强施工技术的监督管控
按照建筑施工工程的整体管理要求，施工前需要做好质量监督管理，遞交一份明确的质量监督管理申请表，按照质量监督管理要求，委派专业的监督人员，对建筑施工实施有效的质量监督。正式施工前需要明确审核施工工程的相关资质，做好施工前的责任分工。充分考察专业的施工单位，确定采购机械设备，材料，技术人员等是否符合建筑施工的标准。对于违反施工规章制度标准要求的，需要实施有效的处罚，调整工程质量，做好考察分析，确保建筑施工项目整体内容、制定标准符合监督检查的计划。按照定期，不定期的抽查工作分析，开展有效的检查分析。调整监督管理中可能存在的各类问题，做好通报这你。及时调整施工单位的整改意见，做好监督落实工作，尽可能的避免工程中可能产生的违纪行为问题，提升施工质量的综合监督管理。
3.4? 明确施工管理体系的整体完整性标准要求
按照施工管理体系的建设标准，对管理要求、标准进行施工技术要素的优化，不断提升管理制度的執行力度，帮助管理实施有效的行为分析，推进建筑施工的完整性建设，优化施工管理体系的建设。遵照实际情况，确定可遵循的，符合国家法律法规制度标准的要求，制定合理的技术施工体系，明确操作标准和实施规范要求。
建筑工程是一项系统且繁琐的工程，在建筑施工技术分析管理过程中，需要加强实用单位的综合科学家书管理建设，重视施工过程中的技术管控，制定相应的制度分析，落实建筑施工中各个阶段的管理过程。依照实际情况尽可能的避免各类安全隐患问题的发生，配合施工现场的情况，及时处理各类安全隐患问题，做好人力资源管控分析，加强工程质量施工经济效益的建设。
3.5? 提升企业综合模式的创新
按照建筑企业综合发展的关键要素，实施有效的综合分析，打破传统管理模式制度要求，引进先进的管理模式，创造新的工作环境管理模式，制定有效的技术管理标准平台。按照建筑企业实际创新发展的标准，激发建立良好的技术应用创新标准，鼓励员工参加建筑新技术的培训，制定有效的内部新技能交流分析。
3.6? 强化建筑企业综合技术人才的有效管理
按照企业综合技术管理水平，明确人才管理的数量和水平，准确的衡量企业综合技术管理的高低标准。依照企业的整体技术水平要求，提升建筑企业综合内部体制的建设。按照培训标准要求，不断提升企业专业技术的发展，落实专业素质职业建设发展。相比高校建立良好的企业合作关系，制定企业人才库管理内容，为高校学生提供良好的实习机会，培养优秀的、高素质人才。依照现代科技的综合发展，建筑企业需要选配各类材料，施工工艺，设备等，加强更新，调整技术中新技能，新工艺，新设备的更新，研究符合当下建筑施工组织管理的标准要求，加强施工过程的分析。采用有效的新施工技术，不断提升建筑产品的整体水平，确定建筑企业的综合竞争实力。按照建筑企业进行严格的选聘分析，结合企业的技术管理要求，充分满足现代岗位的技术管理需求。特别需要加强对外聘人员的考核，制定有效的日常考核和阶段性考核分析，实施有效的权衡分配，明确过程任免标准原则。从实际经验出发，严选企业招聘管理制度的标准要求，以最大限度，尽可能避免企业建筑施工技术管理水平与实际建筑需求不符问题的发生。
建筑企业综合管理过程中，需要制定完善的聘用机制，依据企业技术管理的实际发展要求，实施有效的聘用，明确岗位要求，重点分析技术管理相关人员的实施和操作。企业需要对外聘人员实施有效的管理，严格考核，定制有效的职员考核实施方案，实施全面考核，切记操作过程，落实操作标准。按照严格的企业招聘制度管理办法，以最大限度，尽可能的避免企业整体建筑技术水平管理的不足之处。
3.7? 建筑有效的技术资料管控模式
按照建筑企业的工程技术资料管理形式，实施有效的企业计数法恩熙，明确建筑企业施工管理过程，重视企业技术资料的管理办法。由专门的结构，加强工程资料的管控，强化建筑企业技术资料的措施化管理。按照建筑企业的实际发展要求，实施有效的技术资料管理，组织有效的机构分析，确保技术资料的管理合理性。依照企业督促的实际情况，由企业规范相关的编制内容，组织专项机构资料管理，提升编写的合理性。建筑企业需要应对工程技术资料综合管控，加强企业员工技术资料综合力度水平的分配。
4? 结语
综上所述，建筑工程施工管理过程中，需要其相关问题尽心分析，研究建筑工程技术操作实施的管理过程，依照操作标准，加强对相关问题的研究，提升对策思考的分析研究，落实操作标准，提升综合化运营建设。我国地域广泛，气候，文化，风俗，习俗等均不同，在不同的地域往往需求不同，需要明确的分析建筑工程的技术需求和应用要求，实施有效的，符合建筑整体施工管理标准的要素实施操作，确定操作标准，提升综合化管理的应用，落实操作标准，提升综合建筑工程施工管理效果，满足建筑施工规范管理的建设需求。
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