试论业财融合在财务管理中的运用
张秀倩
摘 要 在当前时期的财务管理中，要明确不同的财务管理形式对企业经营发展的重要作用。当前时期，针对不同企业和行业的财务管理，往往会涉及多元化的管理方式和管理方法，因此必须有针对性地实施具体的经营业务管理，本文主要结合财务管理过程中业财融合的发展趋势，并结合业财融合的方式方法，展开相关的研究分析。
关键词 业财融合 财务管理 运用 研究分析
在财务管理过程中，必须有针对性地落实相关的业财融合，并针对不同业财管理方式实现更加高效的优化管理。本文主要结合业财融合在财务管理过程中存在的问题，展开相应的分析，并针对具体的业财融合管理工作提出积极有效的运用策略，希望对后续的财务管理有所启发。
一、业财融合在财务管理中存在的问题
当前时期的企业想要实现业财融合，应明确企业业财融合的重要作用，但企业业财融合往往存在一定的问题，导致企业财务管理和相应的业务工作开展受到一定的限制，具体如下：
（一）业务与财务目标不符
很多企业的业务部门往往更关注与业务相关的指标完成情况，没有做好对其他方面指标的优化管理，在相应的业务成本和业务开展及业务费用方面，更多作为企业的直接管理部门，注重预算使用情况和相应的经济效益，但是业务部门和财务部门存在一定的差异，很多业务人员会为了达到目标，忽略经营过程中可能产生的风险，而财务部门更多会做好对风险的管控工作，导致难以有效地把握业务和财务之间的平衡点。
（二）财务活动与业务活动不协调
在企业的经营管理过程中，业务活动与企业的财务活动之间的连接点存在一定的差异，相应的业务活动与财务管理之间相互制约相互监督，但是部分企业的业务、财务活动更多与业务之间有紧密的联系，存在依赖感，导致企业的财务活动不能作用到业务活动过程中，影响企业的健康发展。很多企业在实施财务管理的过程中，没有与财务之间形成相互协调的局面，导致企业的经营和发展受到一定的限制。
（三）企业财务人员及业务人员的素质水平较低
针对现阶段的企业管理，企业的财务人员和业务人员往往专业知识不足，表现为专业性较差，很多企业的财务人员和业务人员的专业水平较低，影响到后续的企业内部财务管理。部分企业在费用核销过程中，对业务和财务的凭证审核不严，整体的消费金额和领导审批不完善，只要领导签字就可以报销;财务人员和业务人员在记账等过程中，当发现账目未加盖公章时，往往采用涂改的方式进行一定的修改，导致后续的账目管理难以有效落实和清算;财务人员和业务人员实施账目凭证管理时，没有根据具体的管理标准，导致相应的报表和账簿等方面的信息处理存在很大的风险。
（四）专业人才缺乏
不同的企业人员和业务人员对财务知识的应用效果较差。新时期，有越来越多的信息技术和电算化大数据方法被运用到业务和财务管理过程中，但是缺乏相关的专业性实践技术，很多业务和财务人员仅仅获取了相关的注册会计师和会计电算化等资格，没有将所学知识应用到实际工作中，也没有发挥出所学知识的作用，影响到后续的企业和财务的业务管理效果。
二、当前时期下企业开展业财融合工作的具體策略
（一）统一工作标准
为了更加高效地实现业财融合，应结合不同的企业业务和财务之间的关系，了解业务、财务的相关内容，并制定更加完善统一的工作标准，确保企业的业财融合能够基于这一标准展开。当前时期，还应结合业务和财务在融合过程中出现的问题进行有效的完善，并根据不同的工作目标有效规范业财融合，使业财融合工作更加规范、严谨，从而实现业财融合的有序推进和发展。
（二）强化业务与财务制度的融合
在业财融合过程中，应根据不同的财务和业务之间的关系，构建完善的激励和约束机制，通过业财融合来降低企业的管理成本，并以此提高企业的资源利用效率，同时也要结合不同的企业成本来调动业务和财务部门人员的工作积极性，优化相应的管理效果;另外，应构建完善有效的沟通机制，实现业务和财务部门的有效沟通交流，可以通过多样化的合作沟通，实现业务和财务的一体化。
（三）制定切实的企业经营计划，为预算管理提供基础
从当前时期的业财融合视角，应明确企业预算管理的重要作用，这就需要根据企业业务端和财务端的连接情况，有针对性地做好优化落实工作，可以根据具体的经营管理工作来构建合理的经营计划体系，并针对不同的经营计划落实相应的管理目标和方向，通过对经营计划的优化落实，做好各个部门的预算工作，实现后续工作的优化，对战略规划和年度季度指标进行引导，落实整体的预算工作，这对于后续财务工作和业务工作的开展有十分重要的作用，汇总出来的财务预算数据会更加准确，以确保后续预算能够得到有效的执行。
（四）改善企业的财务管理环境
现代企业在经营财务管理过程中，要创造更好的规范的财务管理环境，积极借助互联网技术、智能化技术，确保企业财务管理实现信息化、智能化。另外要根据企业财务会计的工作开展，做好对财务信息系统的优化升级，不断提升企业财务管理人员的综合素质和专业技能，基于现阶段的企业财务管理需求和新时期社会财务管理信息化发展形势，开展有效、系统的教育培训，不断提高财务管理人员的素质，提升现代企业的财务管理水平。
（五）提高人员素质水平
企业的管理人员要针对不同的业务和财务人员开展有效的培训。现阶段的财务人员和业务人员要不断提高相应的技术水平。首先，企业应当组织财务人员和业务人员参加培训，提高专业水平;其次，应结合不同的现有的培训人员，开展业务技能和财务金融管理方面的培训，深化财务人员和业务人员对财务方面法律的掌握;最后，要明确财务人员和业务人员的管理职责，尤其要做好对报账标准的严格审核，基于法律的要求开展财务活动。
很多财务人员的观念陈旧，意识更新不足，因此应当促进财务人员和业务人员职业的观念更新，不断革新财务人员、工作人员的思想认识。同时，应有针对性地构建完善的财务预警系统，来规避可能产生的财务风险，还要不断完善财务人员的管理体制。应有效完善财务管理体制，从而更加高效地作用到业财融合中。
三、结语
针对当前业财融合在财务管理中存在的业务与财务目标不符、财务活动与业务活动之间不协调、企业财务人员及业务人员的素质水平较低、专业人才缺乏等问题，应结合企业的经营管理实际情况，统一工作标准、强化业务与财务制度之间的融合、制定切实的企业经营计划，为预算管理提供基础，改善企业的财务管理环境，提高人员的素质水平，促进业财融合有序推进。
（作者单位为浙江万马智能科技集团有限公司）
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