企业财务管理风险点及控制措施的若干方面

    罗清艳

    摘 要 在现代市场经济中，随着全球贸易以及电子技术的发展，企业的高级管理层意识到必须重视“风险能够导致变革和机会”，所以，在治理公司的过程中，应根据企业发生的财务管理等一系列风险问题，及时采取相关措施解决企业出现的相关问题，为企业后续发展奠定良好的基础。

    关键词 企业 财务管理风险 控制措施 解决方法

    一、引言

    在科学技术不断发展的时代背景下，我国企业发展的类型增多，发展方向和发展内容都各不相同，在一定程度上促进了企业经济的迅速发展。然而，在企业发展过程中，会出现很多财务风险阻碍企业发展的进程，进而影响企业的可持续发展。本文对企业当前出现的财务管理风险进行简要分析和说明，并提出相关的解决措施来降低阻碍企业管理的因素，希望能给同行一定的参考。

    二、企业财务管理风险概述

    企业财务管理风险是指在企业生产经营过程中，由于内外部环境各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。企业管理的财务风险是客观存在的，企业高级管理者应该对相关财务风险采取有效的方法来降低风险，但不能完全消除风险[1]。

    三、企业财务管理风险中的主要风险

    （一）筹资风险

    在企业发展过程中，筹资过程中会产生相关的财务风险，主要包括以下两类：一是借入资金产生的风险，主要表现为企业不能及时偿还企业的借款本金和利息，企业的资产负债率较高;二是所有者投资产生的风险，主要表现在企业经营管理者在投资过程中，投入的资金不能达到预期的收益目标，由此造成企业财务管理的风险逐渐增加。

    （二）投资风险

    企业财务管理风险包括很多方面。投资风险是影响企业财务管理的主要因素之一。投资风险主要是指企业在生产管理过程中所投入的资金项目不能达到高层管理者预计的财务收益，从而影响了企业盈利水平和偿还相关债务能力的风险，最终企业会因为多种风险因素而不能够达到目标。

    （三）资金回收风险

    企业在生产制造阶段会面临很多财务管理风险。资金回收风险主要形成原因是企业在出售相关商品的过程中，运营产品资金会通过某种方式逐步转化为企业的结算财务资金，再通过某种方式将结算财务资金逐渐转变为货币资金。在这两种资金方式转变的过程中，会存在很多影响转化结果的不确定因素，具体包括时间和金额的风险因素。如果这两个风险因素存在的概率相对较大，企业就会形成资金回收风险，最终企业会因为资金链断裂导致生产中断，严重时甚至会导致企业破产。

    （四）收益分配风险

    收益分配风险是指企业实现的相关财务成果即利润对相关投资者的分配。收益分配风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。主要包括以下两个方面：其一，在客观环境因素的影响下，由于企业财务管理部门在进行财务管理和数据分析时，相关财务人员采用的会计核算方法不当，在计算成本费用时，财务管理人员弄虚作假，多确认当期的企业收益，从而达到虚增当期企业利润的目的，最后形成的企业财务报告不真实，企业也会因为相关风险因素提前缴纳企业所得税，导致大量的资金提前流出而引起企业财务管理的风险，造成企业声誉受损。其二，对投资者分配收益的形式管理不当。企业管理人员不能够合理地安排运营资金，在企业处于资金短缺的状态下，以大量货币资金的形式对外分配投资收益，并且分配金额较大。这种管理模式会迅速降低企业的偿债能力，影响企业再生产的规模。而如果企业投资者得不到一定的投资回报，或者单纯以股票股利的形式分配收益，就会挫伤投资者的积极性，降低企业信誉，也会对企业今后的发展造成不利影响[2]。

    （五）企业资本结构不合理，相关投资方法不科学

    在企业实际的生产过程中，部分管理人员不具有长远的企业发展战略思想，没有对企业经营发展的主要产品进行深如分析和研究，通过银行贷款、民间借贷等多种方式进行生产经营，出现了企业资本结构不合理的情况，企业管理人员在经营管理不善时，会失去管理企业的信心，企业的资金会因为投资方法不正确无法收回。

    四、减少企业财务管理风险的主要解决方法

    （一）加强和完善企业财务管理制度的相关工作

    根据企业实际发展的情况来看，企业财务管理风险有很大的因素是由于相关财务管理制度不健全引发的，因此，企业在实现发展目标时应该完善企业财务管理制度，企业管理部门应该根据企业实际的发展目标，对企业的经营规模、经营状况进行必要的分析，制定相应的财务管理制度来解决企业发展过程中遇到的实际困难，并且通过“自上而下”“上下结合”的方式有针对性地完善和改进相关的财务管理制度，确保企业财务管理工作能适应企业的发展目标。另外，企业还应该建立健全监督管理机制，通过相关制度落实企业的监督考核机制，确保内外部监督部门的监察工作不流于形式主义，在监管部门的监督下，企业财务管理人员遵守忠诚勤勉的工作态度，使企业管理工作质量有所提高[3]。

    （二）建立健全财务风险预警系统，建立风险预警机制

    财务风险预警系统主要是对企业财务管理过程中可能发生的风险进行实时的研究与分析，进而提前预测企业出现的风险并作出提示，此时，企业各级管理人员就应该明确企业风险的预警标准，对企业可能发生的重大风险或重点可能突发的相关事件制定相应的应急预案，明确相关财务管理责任，规范企业处置的管理程序，确保企业的各种风险事件能夠得到及时有效的处理，为企业规范财务管理工作奠定良好的基础[4]。

    （三）规范企业内部控制的管理方法

    完善的企业内部控制管理体系可以提升企业的经营效率和有效性，还能够确保企业财务报告的真实性和可靠性。通过企业的内部控制管理手段，还可以帮助企业经营者对下属员工进行内部监控，基于多种优势，企业管理人员应该建立相关的企业内部控制制度，规范企业内部控制的管理方法。企业员工在相互制约、相互监督的工作模式下可以有效地提高工作效率，在提高企业财务管理水平的同时，提高企业的经营管理质量[5]。