探究精细化管理在建筑工程管理中的应用
杨家兵
摘 要：为提高建筑工程建设质量，许多施工企业在工程建设的每个阶段，积极应用精细化管理模式，使建筑工程处于安全有序的状态下建设。本文围绕精细化管理在建筑工程管理中的应用展开讨论，为建筑工程应用精细化管理模式提供参考依据。
关键词：精细化管理;工程管理;建筑工程
文章编号：2095-4085（2020）09-0130-02
由于参与工程建设的企业较多，在工程建设期间会出现许多问题，包括质量问题、安全问题等，上述问题影响到工程的建设进度，并且损害到参与工程建设企业的经济效益。参与工程建设的企业应重视工程管理工作，在工程建设中应用精细化管理模式，针对工程建设过程中出现的问题实施解决措施，从而提高工程建设质量。
1 分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
1.1 缺乏安全生产意识
建筑工程建设的目标中，将提高工程建设质量作为基础的同时，还将安全管理作为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，未能做好安全管理工作，并且缺乏安全生产意识，工程建设过程中出现较多的安全隐患，极大的威胁到施工人员的生命健康。例如在施工现场随意摆放材料和施工设备，或者未能建立完善的安全管理制度，施工现场缺少安全管理人员等，导致施工人员在施工中出现操作不规范等情况，安全事故发生概率不断提高。在工程建设过程中，高空坠落、触电等安全事故发生概率较高，如果施工人员出现高空坠落，或者触电等情况时，施工人员的生命安全受到影响，并且工程建设无法正常进行，对工程的经济效益也会产生较大的损失。
1.2 不能有效保障建筑工程施工质量
目前建筑市场经济较为激烈，许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，盲目压缩施工工期，在较短的施工工期内，施工企业经常出现违规操作的情况，例如在制拌混凝土时，未能严格检查使用的材料，混凝土配比不合理，并且未能对制拌的混凝土进行试验，上述过程尽管时间较短，但是混凝土的质量未能达到工程建设标准，在混凝土施工过程中，施工人员未能进行充分的振捣，最终导致建筑结构出现严重的质量问题。此外施工企业缺乏每个施工环节的质量管理，未能及时发现施工中存在的问题。
1.3 建筑工程管理施工效率较低
建筑工程管理施工效率较低体现在以下几个方面：首先，施工企业未能制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，无法对施工的各个环节进行有效的管理，施工效率不断下降;其次，施工企业未能加强材料、设备以及人员管理。最后，施工企业未能成立专业的管理部门，由于缺乏专业的管理人员，施工中许多违规行为，不仅影响到工程建设质量，还影响到施工效率。
1.4 施工中存在安全隐患
施工中存在的安全隐患，一般是由以下几个方面引发。一，施工企业未能制定安全管理制度;二，施工企业未能聘用专业的安全管理人员，无法将安全管理制度落实到具体工作中;三，施工现场用电、设备摆放等存在问题，例如在现场使用电力设备施工时，未能做好接地保护工作，一旦电力设备出现漏电等情况，必然会出现人员触电事故。
2 精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
2.1 精细化管理模式提高施工安全性
为推动建筑行业稳定发展，我国已经颁布许多规定和规范，参与建筑工程建设的企业，应基于这些规定和规范，同时全面勘察建筑工程，根据实际情况制定管理制度，并应用精细化管理模式，通过精细化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程发生安全事故的概率。在应用精细化管理模式时，将保护施工人员生命安全作为基本原则，如果施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全产生较大威胁，施工企业应暂停施工。此外施工企业在精细化管理模式基础上，建立安全管理机制，按照机制要求成立安全管理小组，小组成员必须具备专业的安全管理能力，可以贯彻和落实安全管理制度，在施工现场实施科学合理的安全管理措施，一方面优化现场施工情况，如将材料进行有效的储存，提高施工现场的利用率，另一方面有效监管施工人员的施工行為，避免施工人员由于错误操作引发安全事故，为建筑工程施工现场安全稳定的进行提供保障。
2.2 精细化管理有效提升建筑工程施工质量
许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化建筑工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为建筑工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确建筑工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高建筑工程施工质量。
2.3 建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制
提高精细化管理模式的应用价值，参与工程建设的企业，应构建完善的精细化管理考核机制，通过考核机制，可以充分发挥精细化管理模式的优势，一方面调动管理人员工作的积极性，使管理人员可以高质量的完成管理任务，施工企业根据管理人员的表现，向管理人员提供一定的物质奖励，另一方面如果施工企业未能完成工程建设任务，会根据考核机制给予一定的处罚。建立精细化考核机制，施工企业会营造出高效的施工氛围，并按照管理规定保证施工质量符合建设标准。
2.4 实施精细化管理模式，加强监督管理力度
加强建筑工程监督管理力度，需要施工企业制定精细化施工管理方案，在方案内详细标注不同问题的处理方法。此外在管理方案内，应制定应急管理预案，如果发生突发情况，或者在施工中出现安全事故，施工企业应依照应急管理预案开展管理工作。例如在施工中发生安全事故，施工企业应在短的时间处理事故，将事故控制在一定的范围内，并且将受伤的施工人员快速送医治疗。在管理方案内，应重点标注施工安全管理标准，包括施工人员必须佩戴好安全防护装置才能进入到施工现场，同时在现场的不同区域，设立安全警示标志以及消防安全通道标志，时刻提醒施工人员安全施工的重要性，防止建筑工程建设过程中出现安全事故。
2.5 精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查
建筑工程进入到竣工环节，参与工程竣工验收的企业，包括建设单位、监理单位、施工单位以及质量检查单位等，可以制定精细化验收管理方案，根据方案要求开展验收工作。在建筑工程验收过程中，需要验收较多项目，包括给排水、消防以及强弱电等，每项验收内容均应实施不同的精细化管理措施，要求验收人员必须真实详细的记录各项验收数据，将记录的数据进行汇总，与建设标准数据进行对比，可以掌握建筑工作质量情况。在验收过程中，管理工作的重点在于，管理人员应保证每项数据的真实性，才能客观反映出建筑工程的质量，以便针对建筑工程存在的问题进行有效的处理。
2.6 树立精细化管理意识
为提高精细化管理模式的应用价值，需要使参与工程建设的人员必须树立精细化管理意识。帮助建设人员树立精细化管理意识，施工企业应在建筑工程建设的准备阶段，组织建设人员进行精细化管理模式培训，在培训中讲解精细化管理模式的目标以及方法。此外在培训期间，通过实际案例，使建设人员可以深刻理解和掌握精细化管理模式相关知识，如在施工材料质量检查工作中，要求材料质检人员，必须详细检查材料的生产企业的资质、质量等，如果发现材料存在问题，需要及时更换。
3 结 语
综上所述，在建筑工程建设的每个环节积极应用精细化管理模式，使建筑工程可以在安全的状态下进行。在工程建设各个阶段充分利用现有资源，提高工程建设效率，保证工程建设更加安全，从而提高工程建设质量，使工程建设满足使用需求，有助于获得更多的经济效益。
参考文献：
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[2]林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018，（19）：139-140.
