新战略 新融合 新技术
周小普+刘楠+张翎
【摘要】在新媒体迅速发展的背景下，2016年，广播电视媒体重现了全球范围的行业重组、资本整合，通过多种发展模式并存，达成内容、技术、平台的全面发展。面对数字化浪潮，传统广播电视媒体多方尝试，以数字化优先的新闻采编流程，转战移动端内容场，打通新的产业链。它们以社交元素为标配，逐渐成形付费模式。技术与内容的融合步入新的阶段，引发各种媒介形态的进一步融通；虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新技术，正在引发媒体的新一轮革命。技术拓宽了内容传播的渠道和方式，但为受众提供高品质、高质量的内容仍然是广播电视媒体制胜的利器。
【关键词】广播电视 国外媒体 发展
【中图分类号】G229 【文献标识码】A
2016年，在媒体转型浪潮的推动下，国外广电事业改革继续顺势推进。传统媒体借互联网发力，在战略布局上谋划，不断创新节目内容、更新技术手段、拓展媒介渠道，展开媒介融合实践，以积极姿态迎接媒介生态的改变。
本文从新战略、新融合、新技术等方面对2016年国外一些具有代表性的广电媒体现象进行梳理，从表征中挖掘其中的创新和融合规律，为我国广电的发展寻求一种背景考量和创新启示。
一、新战略：机构重组布局 利益因素角力
在媒体环境的大变局下，欧美日广电机构在采编流程管理和经营机制方面开展了适配全媒体发展的调整和变革，全球媒体迎来战略转型期。
1.CNN：建立新媒体机构一体化整合营销
美国有线电视新闻网（CNN）近年来一直在做战略调整，全面实施“移动先行，数字第一”的新媒体发展战略，搭建了“中央厨房”式采编播体系，实现了高效的资源共享。CNN还建立起新媒体数字新闻采集节目部、数字新闻编辑部、数字产品部三大新兴新媒体部门。截至2016年4月，CNN已有新媒体员工近700人，其中专属数字部门员工超过250人，其余员工既为电视又为新媒体提供内容，是为全媒体记者。
CNN还建立了捆绑式一体化整合营销模式，即将电视频道、网站以及移动服务的各种广告做跨平台打包销售，实行跨媒体整合营销。CNN通过强力融合转型，2016年稳固了其在美国甚至全球新闻行业的领先地位。①
2.BBC：削减合并 整合部门
英国广播公司（BBC）2016年面临体制改革和新媒体竞争的压力，展开了相应的积极变革。一方面，BBC立足新闻核心产品，结合新媒体渠道，保持创新势头；另一方面，为了节约开支，对运营中的机构进行整合，关停、调整了功能重叠的旗下多家网站和应用。
根据BBC公告，其计划包括关闭并整合专注于特定垂直市场的在线资产，诸如美食、地方新闻和旅行的多个应用。与此同时，BBC还将削减原创点播内容的预算，瞄准“更专注、更具特色的服务”。据 估计，这项计划将在未来12个月内实施，以节约 1500 万英镑（约合2200万美元）的费用。这占 BBC 每年新闻编辑支出的15%。②
3.iHeartMedia：消费升级 用户需求驱动内容付费
美国传媒集团心动传媒（iHeartMedia）旗下的在线广播平台心动电台（iHeartRadio）在2017年1月推出了两款需要付费订阅的新产品心动电台+（“iHeartRadio Plus”）和心动电台通用版（“iHeartRadio All Access”）。随着美国的人口流动和消费升级，心动电台坚信目前相当数量的心动电台受众将逐渐转化为付费用户。心动传媒首席执行官鲍勃·毕德曼（Bob Pittman）表示：“对我们来说，付费订阅服务是一个挑选喜爱免费应用并且想要获得更多一点用户的机会。”的确，这两款新应用所代表的是公司从传统媒体向发达的、多平台的现代媒体的迈进。目前“iHeartRadio Plus”一个月的订购费用是4.99美元，“ALL Access”的月订购费用是9.99美元。③成立于2007年，其主要股东包括美国全国广播环球公司（NBC Universal，NBCU）、新闻集团（News Corporation）、21世纪福克斯（21st Century Fox）等的美国在线视频网站Hulu，于2016年8月宣布将不再提供免费电视剧，终止视频免费模式。Hulu方面称，目前有大约1200万订阅用户在为原创内容、最新季的剧集或者其他服务付费。而随着Hulu视频内容和用户使用的累积，Hulu基于大数据平台的智能推荐等服务也会日趋完善。④
4.资本联合 行业重组
美国传媒集团心动传媒旗下的在线广播平台iHeartRadio 2016年继续其国际化扩张。1月6日，心动传媒宣布与加拿大广播电台运营商贝尔传媒（Bell Media）合作，以此打入加拿大流媒体市场。这场合作可谓是强强联手，一个是有着7500万注册用户的美国在线音乐和流媒体广播平台，另一个是持有广播特许经营执照的加拿大最大的广播电台运营商。而后者，贝尔传媒也获益匪浅，不仅使自有电台有了可以搭载的数字化平台，而且在传统广播与新媒体争夺受众的战役中站稳了脚跟。合作后的心动电台仍然供用户免费试用，受众将可以收听到超过1000家电台的节目，还可以收听收看如Bell音乐颁奖盛典等独家音视频内容。双方还将与汽车、家用电器等分销商合作，拓展品牌，开拓市场。⑤2016年3月，英国广播公司与竞争对手英国独立电视台ITV联合成立了Netflix式的流媒体视频點播订阅服务，美国NBC环球也参与了谈判。这个流媒体平台未来可能以历史档案节目为主，以委托制作原创内容为辅。用户可以在节目首播后的30天内免费观看，30天之后用户将可以通过第三方平台付费观看，或是从新近成立的BBCStore中购买节目。这次合作旨在重塑BBC，以迎接数字时代的挑战。通过合作，BBC节目将获得更多利润，帮助实现年节约开支8亿英镑（约11亿美元）的目标。
二、新融合：重视社交互动 打通产业链
媒体融合是影响到全球媒介形态的大趋势。面对外界竞争，发达国家广播电视机构正自觉转变观念、主动出击，从体制、人才到内容制作与运营，从呼应用户需求到终端拓展与商业模式探索，从产业链的角度不断围绕提供内容打造自身的融媒体系统。曾占有渠道垄断资源的传统广电机构，正坚定地利用融合手段开拓更具互联网社交特色的播出平台。
1.HBO、CNN：联手社交平台 瞄准年轻用户
曾经有渠道垄断资源的传统电视机构，在2016年坚定地利用融合手段开拓出更具互联网社交特色的播出平台。
美国付费电视频道HBO宣布，要在脸书（Facebook）上播出两部最新电视剧《球手》（Ballers）和《政局边缘》（The Brink）的首集内容。⑥除了内容向新媒体平台迁移，直接收购新媒体应用是另一传统电视媒体CNN的2016年新举措。CNN在这一年收购了面向年轻人的视频分享工具Beme，以此作为开拓新媒体业务的根据地。此次并购，其目的不仅是要收购Beme背后的技术，更是将目光瞄准了该团队中的优质人才。⑦电视媒体之所以选择在社交媒体上直接播出节目，正是意识到了社交媒体拥有的众多用户，尤其是对年轻受众特殊的影响力。这样做可以带来对节目关注度的提升，进而引流社交网络用户成为电视节目内容的后续消费者。
2.BBC：重视网络平台 连通线上线下
英国广播公司全面加速其自身的数字化、流媒体化转型，不断尝试为媒介融合拓宽平台。
BBC作为英国广播电视界的头牌大佬，在2008年推出了其广播电视节目的网络平台iPlayer，用户可以在这一平台直播、点播、下载收听收看30天（原为7天）内BBC播出的音视频节目。2016年，iPlayer又推出了儿童频道（Kids），通过苹果、安卓系统，孩子们可以观看BBC旗下的儿童频道CBeebies和CBBC节目。⑧
3.法国电视台：IRL平台专注纪实 鼓励创作自由
2016年2月，法国电视集团（France Télévisions）推出了全新的数字纪实作品平台IRL（In Real Life），专注于在新媒体技术支持下的纪实作品创作。平台上的作品将不同题材、类型融合改良，有选择地保留、发展。相较于传统新闻媒体，该平台有更多自由，在编辑发布上所受限制更少，可更大程度地保留写作、创新空间。IRL平台通过独特的视角探寻更加直接的叙事方式，便于吸引年轻一代受众。⑨
4.NHK：纪录片浓缩短片 社交平台新呈现
为了吸引更多的年轻观众，日本传统电视节目也改变以往做法，推出适合新媒体接收的内容。日本广播协会（NHK）综合频道的“Close-up现代”栏目是从1993年开始播出的一档新闻节目，每周一至四在其综合频道播出。每期播出一个主题的记者调查报道，并就此展开专家访谈。每期时长25分钟。节目的主要收视群体为60岁以上的观众。
为了吸引年轻人，该节目的高级制片人花轮裕久（Hirohisa Hanawa）与三名同事组建了一个数字实验室，他们将25分钟的纪录片浓缩成一分钟短片，投放到社交媒体平台脸书上，从2016年9月12日开始推出。观众可以通过此视频，快捷高效地获取节目的核心内容。一分钟短视频上線后立即大获成功，最高创下了53万次观看的记录。⑩
5.网络播客火爆 触发音频黄金时代
2015年底，美国芝加哥电台“正牌美国生活”（This American Life）旗下的罪案类非虚构广播剧《Serial》（连续剧）火遍全美，每集累计下载量达到350万人次；它是最快在iTunes上拥有500万下载以及在线收听量的播客。《Serial》2014年开始播出，2015年4月获得播客类大奖。该剧以其优质内容赢得受众，促使播客网络创造出质量更好的节目。同时，曾经不被看好的播客市场也焕发出新的生机。2016年，eBay、GE、Netflix等公司也都笃定音频节目将是接下来消费者的参与热点；他们都正在与成熟的播客公司合作，通过后者受欢迎的音频节目达到共享用户、增加盈利的目的。
三、新技术：高智能带来新传播体验
马歇尔·麦克卢汉（Marshall McLuhan）名言“媒介是人体的延伸”被越来越多的新技术进步所印证。2016年，虚拟现实技术（VR）/增强现实技术（AR）、8K、无人机等新技术应用给传播形式和内容带来很大影响，激发出新的灵感。网速、摄影设备和手机应用的改善让直播大显身手。新技术在2016年里约奥运会、美国总统大选中的诸多应用，让人们看到了其惊人的力量。
1.VR增强用户体验
国外各大广电机构在这股VR大潮中纷纷参与竞技。在2016年里约奥运会举行之际，英国广播公司推出了首个360度视频试验服务“BBC Sport 360”，其360度视频直播了开幕式、闭幕式、田径以及拳击比赛，总计播出了约100个小时，每次都有4个不同的拍摄角度供观众选看。
2016年9月27日，希拉里和特朗普举行了第一次电视辩论，美国全国广播公司（NBC）对这场辩论采用了VR直播。用户可利用VR设备以及PC浏览器观看。同时，观众还可以设定自己的形象参与社交媒体互动。这一次支持的终端设备适用范围更广，再加上社交化应用，堪称VR直播的里程碑。
2016年11月，美国哥伦比亚广播公司（CBS）推出了一款可以播放360度全景视频的应用程序TV Everywhere。它提供的第一个全景视频来自其著名的《60分钟》节目中一段关于非洲大猩猩的幕后拍摄花絮。这款应用将新闻的新鲜性、前沿性和真实性结合起来，给观众提供了更多的互动空间。
今日俄罗斯（RT）电视台成为俄罗斯全国第一家使用三星VR平台播出的广播公司。在这一平台上，RT频道提供了超过30个全景视频，供观众沉浸式观看。
2.8K带来更清晰画面
当下科学技术持续不断地更叠，带来了画面更清晰的8K技术。这种信号在分辨率上是4K的四倍，达到1080P高清画质水准的十六倍。
2016年8月1日，NHK在其BS卫星频道进行了4K和8K的测试广播。在巴西奥运会上，实现了全球首次8K现场实况转播。在巴西的第二大港瓜纳巴拉湾的明日博物馆中，特别设立了“体验未来：电视的演变”展览，采用我国京东方生产的98英寸8K超高清电视显示。这台电视还承担起首次8K转播现场赛事的显示任务，每天有约7000人前来观看体验。
NHK宣称，争取于2018年开始在BS卫星频道实际播放8K节目，并在2020年东京奥运会当年实现普及。
四、国外广电机构改革的启示
（一）全球范围跨国行业重组，资本整合
前述案例给我们的启示是，传统媒体可以通过资本联合的方式，多种发展模式并存，内容、技术、平台全面发展。
强化广电媒体自身的影响力，实现优质版权的集中和规模化运营，这一基础架构，在如今跨地域、跨平台的互联网业态领域依然非常有效。同时，在新媒体格局下，任何单独一家媒体机构都不再可能以版权垄断为竞争力，而需要资源联合，让一加一大于二。
媒体转型不可能一蹴而就，需要在贯彻新思维、开展新业务、应用新技术的过程中不断适应传媒环境的快速变化，以及用户对内容和服务的现实需求，实现优势互补，积极创新。
（二）社交元素为标配，付费渐成趋势
随着网络受众向移动设备迁移的速度加快，媒体机构和社交网络之间的融合方式正在悄然变化。媒体在经营方面的挑战更多地体现在对于民众注意力、关注点和互动交流的激烈竞争上。
面对数字化浪潮，传统广播电视媒体在网络音视频、在线直播、与新媒体公司合作等多方尝试，通过多类软件工具进行爆料追踪、精准搜索、社交媒体信源核实等，以数字化优先的新闻采编流程，转战移动端内容场，争夺移动端用户。
从前述可见，BBC、CNN、HBO、NHK等各国大牌电视媒体都不约而同地选择在社交媒体上直接播出节目。这说明它们都了解到，传统广播电视终端已不再是优秀音视频内容唯一的输出平台；它们看好社交媒体巨大的用户基数和对年轻受众的影响力，希望引流社交网络用户成为广播电视节目的消费者。随着更多合作渠道的打通，社交+广播电视的发展新路径和模式会逐渐清晰和确立起来。
此外，随着人口结构的转变和消费升级，越来越多的消费者愿意为内容买单，众多广电媒体涉足付费流媒体音视频服务。这些新的定制计划使媒介公司看到了可观的经营前景。
（三）技术与内容的融合步入新的发展阶段
在技术变革推动之下，发达国家广电媒体正实现基于内容的转型。未来，虚拟现实（VR） /增强现实（AR）技术，人工智能等新技术的发展，还将继续引发媒体的新一轮革命。
1.技术促进不同媒介形态的消融
数字化进程对媒体环境带来巨大冲击。全球媒体依托技术途径，实现不同媒体平台的互相连接，将电视、广播、互联网等各种媒介形态融通；同时发挥传统媒体的既有优势，提升传播能力。
2016年，VR直播、8K实验等给受众带来了充满技术创新、具有吸引力的沉浸式现场体驗，将媒体转型融合提升到了新的战略层面。这是对传统媒体传播方式的颠覆，也是对数字化时代传播渠道的创新性探索。
2.媒体自身形态边界的消融
过去的媒体是以人为主导的媒体，而未来，机器及各种智能物体都有媒体化的可能，万物皆媒的时代终将到来。无论是智能家居、智能办公，还是智能交通、可穿戴移动终端，都将与人的智能融合，共同作用，构建新的媒体业务模式。
3.要让内容与技术更好结合
技术拓宽了内容传播的渠道和方式，但技术不能决定内容，内容品质的提升才是根本。为受众提供高品质、高质量的内容仍然是媒体制胜的利器，也是媒体一直追求的目标。
五、结语
随着新技术的推进，全球媒体的转型呈现出节流与开源并举的总体特征，虽然源于文化、体制和媒体发展阶段的不同而各有差异。“节流”出于缩减成本的考虑，通过消减关停等方式降低传统广电组织的负担，切断不合适宜的陈旧部分，为广电媒体的转型做好铺垫。“开源”目标在于，在传统广电现有优势基础上，以开放的视角，融合传统媒体易于嫁接的新兴技术、新型信息交换平台和渠道、全新信息生产和传播方式、革命性的信息产业商业模式等，实现传统媒体的创新式转型。
媒体边界消融趋势已经悄然开始，发达国家的传统广电，聚焦于社交网络这一源头所带来的社会信息消费与生产的革命性变化，既重视信息服务的基础本分，也着重开发用户场景化的未来需求。借助新兴信息技术，使之服务于传统媒体转型的步伐正在稳妥推进。
注释
①杜毓斌《美国有线电视新闻网（CNN）的新媒体转型之路》，《南方电视学刊》，2016年第4期。
②英格丽·伦登《Facebook 效应：BBC 关闭旗下多家网站和应用，节约 1500 万英镑》，TechCrunch，2016年5月18日，http：//techcrunch.cn/2016/05/18/the-facebook-effect-bbc-cuts-food-site-local-news-and-more-factual-content-to-save-15m/？ncid=rss.
③《毕德曼：iHeartRadio的流媒体应用前景无限》，insideradio，2017年1月9日，http：//www.insideradio.com/free/pittman-sees-iheart-streaming-apps-poised-for-big-future/article_c4e71e00-d6b7-11e6-afd4-9b5712afc1d7.html.
④林起劲《Hulu的演进及对国内电视台的启示》，中广互联，2016年6月27日，http：//www.tvoao.com/a/182145.aspx.
⑤詹姆士·布莱德沙《iHeartRadio 通过与贝尔传媒合作打入加拿大流媒体市场》，The Globe and Mail，
http：//www.theglobeandmail.com/report-on-business/iheartradio-joins-canadas-streaming-market-through-partnership-with-bell/article28028272/）.
⑥吴东 黄鑫 辛悦 张琼子《2016年世界电视发展10大趋势》，微信公众号《收视中国》，2016年2月24日。
⑦腾讯全媒派《全媒派CNN为啥收购一个画风完全不同的“网红”短视频应用？》，2016年12月2日，
http：//news.qq.com/original/quanmeipai/CNNduanshipin.html.
⑧《2016年BBC发展报告》，BBC官网，http：//www.bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/howwework/reports/ara.
⑨《IRL：短视频的一种新平台》，法国电视集团官网，http：//www.francetvpro.fr/groupe/dossiers-de-pressse/les-nouvelles-ecritures-du-reel-1580.
⑩薛奇慧 白佳慧《吸引年轻人 NHK推出60秒纪录片》，2016年12月6日，搜狐网，http：//media.sohu.com/20161206/n475088566.shtml？_t_t_t=0.30471663759090006.
《美國广告周刊：探索音频的新黄金时代》，insideradio，2016年8月30日， http：//www.insideradio.com/free/adweek-explores-new-golden-age-of-audio/article_949f531a-6ef8-11e6-b24e-337ec510bbc2.html.
陶力《VR借直播美国大选再烧一把火 虚拟社交或引爆产业》，《21世纪经济报道》，2016年9月28日。
《CBS新推出360度全景视频APP》， 2016年11月15日，Broadcasting & Cable http：//www.tvoao.com/a/183845.aspx.
《俄罗斯RT电视台与三星VR合作推全景视频内容》，百度VR ，2016年11月24日，http：//ivr.baidu.com/news/j/s5836701a2c3a.html.
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