关于劳模（职工）创新工作室创建工作的实践与提升建议

    束放

    中图分类号：D412.6 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-028-02

    摘 要 劳模（职工）创新工作室创建工作是工会工作融入中心、服务大局的基本形式，是群团组织发挥价值增值作用、践行创新驱动发展战略的主要载体，是推进产业工人队伍建设、培养新时代高技能人才的重要手段。近年来，劳模（职工）创新工作室在各行各业蓬勃兴起，为推动企业高质量发展发挥了积极作用。本文结合郑州飞机装备有限责任公司劳模（职工）创新工作室创建现状，总结经验，分析问题，从加强规范管理、促进开放共享等方面提出高质量发展的一些措施建议。

    关键词 创新工作室 高质量发展

    党的十九大报告明确提出创新是引领发展的第一动力。航空工业集团公司工会和河南省总工会历来高度重视劳模（职工）创新工作室创建工作，对此做出了实施意见和部署，郑州飞机装备有限责任公司（以下简称公司）工会确立了“一年试点先行、两年整体推进、三年成果显现、五年基本成熟”的实施方案，集中资源打造高质量、高效能、高影响力的劳模（职工）创新工作室。2013年以来，相继创建了由河南省国防邮电工会挂牌的创新工作室8个，其中3个获评郑州市示范性劳模创新工作室、2个获评河南省示范性劳模创新工作室、1个挂牌航空工业劳模创新工作室、1个获评全国示范性劳模创新工作室[1]。

    一、公司劳模（职工）创新工作室创建工作情况

    公司工会在创新工作室创建工作中，突出“协同性、规范性、效益性、示范性”四个特点，建制度、强管理、抓成果、重交流、促提升，坚持注重质量、力求实效 。

    （一）党政工合力推进，突出协同性

    一是公司黨政高度重视，认真领会上级部署安排，将创新工作室创建列入公司年度工作要点，以“劳模和高技能人才创新工作室”创建为契机，深化职工技术创新创效活动，助推公司改革发展和人才培养。

    二是公司工会认真组织，与行政、各业务部门积极沟通、共同研究，多方协调相关资源，多措推进工作开展，专人负责创新项目立项实施，及时更新、整理资料归档等，确保创新工作室创建质量和创新效果。

    三是专项经费有保障，2013年以来，公司工会和行政先后投入资金40多万元，其中2017年公司行政专项奖励牛雪平创新工作室6万元；收到上级各项奖励资金30多万元，用于完善创新工作室硬件设施设备以及创新项目开展。

    （二）完善制度机制，突出规范性

    一是明确创建机制，创新工作室管理在实践中逐渐形成了“公司工会统筹推进、基层单位主管指导、基层支会联络服务、创新工作室组织实施”的工作机制和“单位技术领导主抓、创新工作室带头人负责”的责任机制，为公司创建创新工作室提供了基础。

    二是牢牢把握“十有创建标准”，设置独立办公场所、配备硬件设施、购置专业杂志、书刊，制定管理制度、建立组织机构、制定创新计划与项目，明确领军人物与创新团队，并使其显性化。

    三是不断加强规范管理，制定了《劳模（高技能人才）创新工作室管理办法（试行）》，编制了创新工作室星级管理台账和经费管理台账，加强日常管理、年度考核和总结提升。2015年以来，经评比考核公司优秀创新工作室创新项目40多项、年度优秀创新工作室8个。

    （三）注重成果应用，突出效益性

    公司高度重视创新工作室的平台辐射作用发挥。2013年以来，依托创新工作室平台，充分发挥劳模和技能人才的主力军作用，开展创新项目400余项，解决大量技术难点和生产加工难题。其中，牛雪平创新工作室“五轴设备加工空间拓展技术研究应用项目”被评为“十二五河南省十大职工技术创新成果”，范存辉创新工作室年均发表科技论文外刊2篇，周参善创新工作室年平均申请专利十余项等，为公司创造了可观的经济效益和管理效益。

    （四）加强交流宣传，突出示范性

    一是培养促成长。公司工会积极发挥先进模范职工的“传帮带”作用，依托创新工作室平台，开展公司级和车间单位级技能技术培训、专项技能竞赛等300余次，同时年均组织两次赴行业内外先进单位和展览会参观学习，着力培养新时期知识性、技能型、创新型的职工队伍。

    二是交流增融合。开设公司内网和《郑飞报》“创新工作室”交流栏目，编制内部刊物牛雪平创新工作室《创新与传承》、李继良创新工作室《点滴》、公司《年度创新工作室创新项目汇编》，开展年度创新工作总结交流会，加强经验交流、成果共享，增强创新项目成果在各车间单位间的推广应用。

    三是宣传树形象。迎进来走出去相结合，近年来迎接全总、省市工会及兄弟单位交流参观18次，走出去参加中国国防邮电、航空工业集团公司等各级成果展示6次，并依托《工人日报》《航空报》、河南广播电视台、河南映象网、郑州日报等渠道，大力宣传公司创新工作室，放大牛雪平、范存辉等劳模工匠品牌效应，不断提高公司创新工作室、创新人物的行业内外影响力和示范性。

    二、当前创建工作中存在的问题

    （一）创新工作室工作开展不平衡

    公司目前8个创新工作室，牛雪平创新工作室已成为国家、省、市级三级示范性创新工作室，范存辉和李继良创新工作室为省级、市级示范创新工作室，但其他5个创新工作室存在工作亮点不突出、成果不显著的问题，有的创新工作室只局限于被动完成公司工会布置的年度工作，发挥创新工作室平台推动科研生产的作用不够。

    （二）创新工作室重创建轻管理

    2013年至今公司在机加、装配、热表、科研、技术、子公司各个领域创建了8个创新工作室，但创新工作室的管理考核、经费管理、项目跟进、成果转化、效益量化、人才培养等方面做得不细不实。尤其是，近年来公司和上级工会组织奖励了创新工作室一部分奖补经费，往往是遇到了具体使用情况时才探讨使用要求，如何规范使用并产生效能是当前面临的重要问题。

    （三）创新项目实施协调不充分

    创新项目大多涉及本单位的多个工种，并需要横向联系多个部门，而实施中则存在组织不够具体，协调不够主动，项目进展较慢、忙于业务工作创新推进不够等问题。公司层面和创新工作室所在单位层面往往把创新工作室的日常管理交给某位主管领导或负责人管理，立项签字结项签字，项目过问较少，不利于创新项目的推进和经济管理效益实现。

    三、今后改进和提升的建议

    “发展是解决一切问题的基础和关键，发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”公司工会要崇严尚实，强短板补弱项，以新发展理念推动劳模（职工）创新工作室高质量发展，助力企业高质量发展。

    （一）充分履行服务职能，促进创新工作室协调发展

    结合公司目前创建创新工作室的实际情况，当前重要的不是建而是管，要放慢建的速度，扎实管的力度。落实落细创新工作室管理办法，加强工作室星级管理，公司工会充分履行服务职能，协助帮助各创新工作室及所在单位研究创新工作室发展的着力点，探索2年3年内创建成效不明显的创新工作室退出机制，促进资源优化配置[2]。

    （二）不断加强规范管理，夯实高质量发展的基础

    规范管理的重点在人、在钱、在项目。一是细化奖惩机制，建立导师带徒、成员成長的硬指标，加强效果的可视性。二是规范经费使用管理，结合实际，公司层面和车间单位层面出台相应的经费使用办法，并建立健全相应的项目档案和财务档案。三是加强创新项目管理，提高立项实施、过程控制、评比评价的规范性，加强创新成果固化转化和推广应用。

    （三）持续强化创新意识，打造开放共享成长平台

    各创新工作室及所属单位要真正高度重视（劳模）职工创新工作室的平台孵化辐射作用，持续强化创新意识，做到车间单位工作和创新工作室工作同部署、相促进，加强培养复合型人才和青年骨干人才，使创新智慧竞相迸发、创新成果大量涌现、创新人才梯队形成，将创新工作室真正打造为聚智发展的高地。公司工会要牢固树立创新发展理念，加强（劳模）职工创新工作室信息化和智能化建设，丰富交流展示平台，提高交流展示的针对性、经常性和实效性，切实推动公司高质量发展。

    四、结语

    创新一直在路上。郑州飞机装备有限责任公司关于劳模（职工）创新工作室的相关实践还在探索阶段，面向企业未来高质量发展，动员激励广大职工，充分发挥桥梁纽带作用，大力发挥劳模示范引领作用和劳模（职工）创新工作室平台作用，落实创新驱动发展战略一直在路上。

    参考文献：

    [1]习近平.习近平代表第十八届中央委员会在党的十九大上的报告[R]，2017.

    [2]工字〔2018〕18号，中国航空工业劳模（职工）创新工作室创建工作管理办法[S]，2018.