设计行业EVA价值管理评价体系设计及应用浅谈
戚利容
股东价值最大化不仅只是企业经营的最终目标，同时还是价值管理的最终目标。而经济增加值（EVA）则是对会计利润进行合理调整的经济利润，能够实现股东价值最大化。EVA价值管理体系的核心在于EVA，可以将其概括为四个组成部分，分别为管理模式、业绩考核评价、理念体系以及激励机制。在设计行业中应用EVA价值观里评价体系，需要从高到低、从上到下，及时更新制度、设计新的方案、宣导新的理念。文章对于设计行业背景下的EVA价值管理定义进行阐述，并提出了EVA价值管理评价体系在设计行业企业中的设计和应用。
企业在发展过程中必须要树立良好的价值理念，引导工作人员为为企业创造更好的价值。而价值观则是基于价值评估实现的，需要管理企业的价值创造过程。利用EVA评价方法，可以实现以价值为导向，对企业的经营业绩采取客观评价，促进企业战略目标的实现。所以必须要构建相应的价值管理评价体系，在设计行业的业绩评价体系中应用EVA，以此来对企业在经营过程中进行价值管理，从而推动设计行业的发展。
一、EVA价值管理体系
（一）EVA价值管理定义
欧美等国在1980年时，对于如何更好的衡量股东价值的业绩评价方法开展了激烈的探讨，在此背景下提出了EVA价值管理理念，并且该理念一经提出就已得到了广泛的认可，并迅速引起了许多发达国家对于EVA价值管理应用的风暴。EVA也可以称之为经济增加值，是指企业的成本与资本收益之间的差额，而资本收益如果大于资本成本的投资回报，那么企业的收益在生产经营的过程中必须要高于占用资源机会成本，基于此情况下才会产生增加值。在价值管理体系下，净利润是企业开展计算、调整的基础所在，并且还是企业的利润指标，知识净利润是通过经济学来体现的。而因为扣除了股权成本，所以在计算的过程中属于企业所创造的机制，扣税后去处所有资本成本之后的净值才是企业所真正的业绩。
（二）EVA价值管理的意义
1.保障企业的可持续发展
在设计行业中的企业构建EVA价值管理评价体系，其中的决策目的在于价值提升。管理层在进行企业决策时，做决策的过程主要是以提升价值为中心，综合企业的总体目标、管理流程、企業愿景以及经营分析等多方面的因素考虑，避免在决策时出现贪图短期利益的情况，促进企业的可持续发展。
2.引领企业文化
EVA价值管理体系的应用可以影响到企业文化，同时还可以为企业带来价值管理理念、价值创造等方面的价值观，通过将为EVA价值管理体系应用在企业中，可以促进企业文化的发展，同时还可以应用在企业各部门的成员组织中和企业开展活动的规范准则中。
3.改变企业思维与行为方式
EVA价值管理体系同时还是一种管理思维和方法。通过利用EVA价值管理体系来对于企业人员的思维与行为方式进行更新，可以使工作人员基于股东价值最大化的角度来开展相关业务，从而提高企业业绩水平。在企业中应用EVA价值管理体系的治理方式下，企业管理层与工作人员可以不断的完善自身。但是，这一方式在权力分散的企业中具有更好的应用效果。
4.提高企业组织效率
企业经营发展目标主要是创造价值，实现长期可持续的价值增长，并搭建层次更高的战略战术组织结构。而在企业中应用EVA价值管理体系必须要对于企业绩效标准进行准确的横梁，同时整合企业的整体目标、运行管理以及经济效益等，从而使企业的管理层在进行决策时，将关注重点集中在价值因素方面，从而为企业创造更多的价值。因此，在企业中应用EVA价值管理体系可以提高效率，为企业创造价值。
5.补充修正传统考核方法
在企业中设计应用EVA价值管理体系，且价值提升是管理评价体系中的决策目的。企业管理层在处理决策时，是以价值提升为重心，同时综企业的总体目标、经营分析、管理流程以及企业愿景等，能够避免企业出现贪图短期利益的行为，从而促进企业的可持续发展。
二、EVA价值管理体系的设计
（一）绩效考核
对于一个企业的业绩进行最准确的衡量，那么经济增加值无疑是最好的指标。EVA价值管理体系可以充分的考核企业的资金成本与风险，如果EVA>0，那么企业的收益大于资本加权成本与风险，等于创造出新的价值;如果EVA<0则等于企业的收益小于投入资本加权成本与风险，意味着企业未创造出新价值。
EVA业绩考核模式需要随着企业竞争方式的改变做出变化。而设计行业中的企业业绩评价模式主要有两种。首先，单一的EVA评价模式，管理者将价值创造作为EVA的主要责任。其次，EVA与平衡积分卡的结合模式。平衡计分卡即BSA，是基于多个角度、多个方面入手，来对于企业开展综合性的评价，从而方便企业管理层对于绩效进行实时跟踪。在评价过程中，EVA的应用可以弥补重点局部、个体不协调的情况。而EVA与平衡计分卡之间相结合，能够使企业价值体制和未来的战略模型之间构建关联，而而这一模型应用在设计行业的企业中十分实用。
（二）管理模式
企业在进行管理决策时，需围绕着EVA实施，而管理决策的方法中主要包括资本分配、战略策划、制定计划以及并购股价等。企业管理模式可以说是基于EVS而建立的。
而管理模式将其细分的话，可以将其分为三种：第一，计算预算管理模式。企业必须要站在未来市场的发展角度和自身运营风险，并根据战略来对与预算进行调整和规划，同时企业还需在预算中基于竞争、运营、财务以及行业等角度出发，寻找其中的关键因素，驱动价值调整;第二，战略管理模式。企业在应用战略管理的过程中，要以企业价值作为核心，在此基础上进行相应的价值判断、分析与探索，，最大程度上的发挥出企业创造的价值，同时结合企业的实际情况来对企业的投资决策、业务组合以及资源配置等进行合理控制和调整。同时还需要提供准确的数据，确定合适的价值策略，并在实施战略期间做好实时监控;第三 ，管理模式评估。企业通过对于管理和运营绩效的跟踪情况进行评估，以此来控制企业扩展业务时所需要的资金，将资金利用率最大化，以此来保障投资、并购、扩张等方面的资本比率，同时对企业的扩张规模加以约束。
（三）绩效管理
第一，预测 EVA值。企业在制定方案前，需对企业的战略定位加以分析，并做好理念运营和战略规划等工作，然后将企业中的财务数据与会计信息加以整合，确定EVA调整项目与资本成本。而企业在完成以上工作之后，需要对于未来的数据进行预测，并及时与管理层进行沟通，保障数据将主体现状充分反映出来;第二，确立业绩考核体系。首先，企业在应用EVA之前，需确定好EVA核算中心;其次，确定核算中心的经济增加指标，并设计好其他权重和相关指标;再次，将具体考核的目标、设计指标的积分区间进行计算;最后，确定最终考核方案。
三、应用EVA价值管理体系进行财务激励与业績评价
（一）会计调整
税后经营利润属于EVA的成本，而会计利润只需要考核带息负债成本问题，基于EVA折现模式下，在对于会计利润进行调整之后，如果要比预计投资回报率大，才可以实现股东价值最大化的目的。因此，需要适当的调整税后经营净利润，将企业真实经营情况由于会计政策偏离及时取消。而会计在谨慎性政策的原则下，将会出现少确认收入，多确认成本的情况。因此，需要对准备金实施调整之后来对EVA进行计算，这样可以降低误导性因素的出现。而企业中的产品设计、研发等会在一定程度上增加企业效率、经营业绩，而基于实际情况需要将其资本化，所以企业需要对市场开发、产品研发费用进行适当的调整。
（二）财务激励
考虑到资本成本和EVA可以实现股东价值最大化的目的，EVA相较于会计利润而言，可以对企业的经营成果进行真实核算，以此来对企业管理层绩效进行衡量。在交易因素的影响下，市场指标如果波动较大，这一情况无需管理者承担，管理者的绩效评价指标是利用EVA可以降低因为市场波动而导致的风险，利于企业管理者绩效的判断工作。EVA价值管理体系的应用可以促进企业的发展滚利，提高企业的经济效益，并且还能够对企业管理者业务绩效进行评价。
（三）资本成本
在将企业投入资本的税后经营利润去除之后才是EVA的成本。而EVA与会计利润作为评价企业的重要绩效指标之一，其效果存在一定的差异。其中，会计利润只考虑到带息负债成本，而EVA考虑到了资本成本，因此会计利润要更为简单。同时，EVA还考虑到了股东价值最大化。所以，在对于业绩指标进行评价时，通过应用EVA，可以使资本市场和企业业绩评价之间建立联系，从而使股权资本成本趋向于股权投资者投入资本的期望回报;利用债务市场成本来计算债权资本成本，可以考虑到负债市场价值方面的问题;未来的现金流量净现值在等于零的内含报酬率时，才是真正的债券市场资本成本。所以，EVA所使用的债券市场资本计算要具有更高的真实性。
四、结语
综上所述，EVA与传统的会计指标之间存在着高度相似，这也意味着EVA并不是万能的，但是EVA价值管理体系对于企业的管理、实践等方面产生了深刻的影响，同时对于企业在市场竞争中间接的定好了发展层次和位置。而在企业的经营管理过程中，采用EVA价值观里评价体系，能够实现价值最大化，为企业创造更多的财富。在设计行业的企业中应用EVA时，企业必须要充分的了解自身的条件，同时考虑到发展战略、设计行业等因素，梳理好价值管理理念，充分、细致、全面的分析企业管理，以此来提高企业管理水平，最终促进企业实现可持续发展。除此之外，在企业中设计应用EVA价值管理评价体系时，还需要整合EVA价值评价方法和平衡记分卡业绩评价体系，通过取长补短的形式来保障价值创造的前瞻性，从而反映出企业战略目标的实现情况。（作者单位：四川洲宇建筑设计有限公司）
