医院财务管理面临的问题及对策研究

    武风秋

    

    随着社会经济快速发展，我国医疗制度改革不断进行，促进医院医疗市场不断发展，医疗市场不断变化发展，医院务管理工作既迎来了机遇也迎来了挑战。在日益激烈的医疗市场，竞争环境中，为了保证医院健康稳定发展、提高经济效益、在医疗行业中不断占据优势地位，就必须创新医院财务管理方式提高财务管理水平，从而提高医院医疗水平，提高医院综合实力。本文笔者将对医院财务管理概述，以及医院财务管理工作中存在的问题进行浅析，并提出几点针对医院财务管理所面临的问题的应对措施，以供参考。

    随着社会不断发展，时代不断进步，我国医疗改革不断深入，在医院实际经营管理过程中，对医院财务管理能力和财务管理水平有了更高的要求。因为医院已经从传统的公益性服务机构改变成营利性服务机构，医院的财务管理水平对医院医疗水平有着极其重要的影响。医院财务管理水平越高，医院资金使用效率越高，能够保障医院的资金灵活运用，有更多的资金可以灵活投入到引进先进人才、购买先进医疗设备，优化和提高医疗系统上，促进医院健康稳定可持续的运营。由此，医院管理人员必须正视医院财务管理中存在的问题，并积极探讨相应的应对措施，将财务管理的缺陷变成优势，从而不断提高医院财务管理水平。

    一、医院财务管理概述

    随着我国社会主义市场经济体制不断完善，医疗改革不断深入，医院已经从传统的公益性服务机构改变成盈利性服务机构，传统经营模式是主要由国家拨付医院经营管理使用的资金，医院管理者将更多的注意力集中在提高医疗水平上，很少将注意力放在资金统筹相关工作和财务管理运营上，随着市场经济不断发展，医疗行业之间的竞争日益激烈，在这样的背景下，在医院经营管理的过程中财务管理逐渐占据医院经营管理中的关键环节。医院财务管理是指在医院经营活动过程中对所有运营项目进行资金筹集、分配、使用的各个环节进行管理，医院管理者必须重视医院成本管理和会计核算相关事宜，确保医院有充足的资金可以灵活使用，将资金投入到不同的运营项目中，既能提高医院医疗水平的同时，还得保证医院有足够的正常开支。

    二、医院财务管理中存在的问题

    （一）医院领导对财务管理工作重要性认识不足

    由于医院属于公益性社会服务机构，医院的领导人员普遍都是从各个科室门诊中选拔上来，对某一领域的医疗服务进行管理，而选拔上来的领导，更多的是具有较强的医学专业知识和医疗专业技能，对于管理相关知识相对来说比较匮乏，尤其是财务管理相关理论知识，在实际开展一系列财务工作时，医院领导缺乏对市场的调研，没有充分了解市场实际经营状况而开展某一项目，对医院的财务管理工作的重要性认识不够充分，使得医院财务管理容易出现经营风险财务风险，无法保证有充足的资金灵活应用在各项医疗项目中，容易出现资金运转困难。

    （二）尚未建立完善的财务管理制度，财务管理工作缺乏制度保障

    近年来，虽然我国医院财务管理工作已经医院管理人员所认可，并取得了一系列的成绩，但是相对其他发达国家来说，我国医院的财务管理工作依然处于较低的水平没有形成完善的管理机制。深究其原因是由于医院尚未建立完善的财务管理制度，没有结合医院实际经营状况制定一系列财务管理流程，使得财务管理工作缺乏有效的制度保障，财务管理工作人员的工作行为不规范，长久以往会使得财务管理工作人员对财务管理工作的具体内容产生片面的认知。导致医院已经制定的一系列财务管理工作内容无法顺利的执行下去，执行力越来越差。必须加以改变，结合医院实际状况，寻找和制定符合医院发展的财务管理制度。

    （三）财务工作人员的综合素质和财务管理意识较弱，财务风险意识淡薄

    在医院经营管理过程中，由于部分医院财务部门工作人员的年龄较大，很多都是在改革开放初期通过不同形式的走后门加入到医院财务工作中来，没有经过专业的财务理论基础知识的培训，会计基础工作方面专业知识体系缺乏规范性，专业知识水平无法满足现今时代对医院财务工作的要求，财务工作人员的综合素质和财务管理意识较为薄弱，财务管理工作方式和观念更为落后，财务风险意识淡薄，使得医院财务管理环节薄弱，经常会出现票据原始凭证等内容不全面，财务报告信息质量低，财务报告分析说明无法详细体现医院实际状况等状况，容易为医院财务管理带来不同程度的财务风险，给医院造成不同程度的经济损失。

    （四）财务管理方式单一，工作效率较低

    截止到目前为止，虽然我国医院财务管理工作已经取得初步成效，财务管理工作已经被更多的医院领导人员所认可，但是由于医院领导人员的管理观念相对落后，使得医院没有进行大额的经济投入开展医院财务管理信息化建设，直接导致医院财务管理方式过于单一，采取传统的人工计算的方式较多，医院财务工作效率和工作质量较低。医院财务管理信息更新不及时导致到医院的就诊患者无法第一时间更新费用等一系列财务信息，容易出现医患矛盾，无形中为医院带来巨大的不良影响。

    三、针对医院财务管理所面临的问题提出的应对措施

    （一）提高对医院财务管理工作重要性的认识

    在医院财务管理工作中，为了切实提高医院财务管理工作效率，保障医院财务管理工作稳定进行，首先应提高医院管理人员对财务管理工作重要性的认识。医院管理人员应积极加强学习，充分了解财务管理工作的具体内容，了解财务管理工作与医院各个部门之间的关系，提高财务管理水平，提高资金使用效率，让医院领导人员充分了解医院各个经营项目的实际支出情况、以及对医院各项成本管理和应收账款管理和资产管理实际情况，以便医院财务管理工作在有完善的制度保障的同时还能有领导人员的认可，更加顺利的开展一系列财务活动。

    （二）建立健全完善的财务管理机制和制度

    为了保障医院财务管理工作顺利稳定的进行，不断提高财务管理工作人员的工作效率加强，对财务管理工作人員工作流程的规范管理必须建立健全完善的财务管理机制和配套的财务管理制度，完善健全的财务管理机制对于财务管理工作来说起着极其重要的引导作用，能够规范财务工作人员的工作流程，对财务工作人员的工作内容和工作意识加以约束，防止出现由于工作人员失误而造成的财务风险，以及防止出现中饱私囊、贪污腐败等不法行为。及时建立风险预警系统，加强对财务管理工作的风险预警管理，以便一旦发生任何财务风险时，医院领导人员能够第一时间发现财务风险，并寻找正确的方式应对财务风险，甚至规避财务风险。为医院财务管理工作提供有效的制度保障。

    （三）加大培训力度，提高财务工作人员综合素质和风险意识

    在财务管理工作中财务工作人员是财务管理工作的主体，而工作人员的专业能力素质和财务相关理论基础知识、会计基础知识掌握水平是保障医院财务管理水平的基础，财务工作人员的专业能力素质越高，医院财务管理工作的执行力越高，相关财务制度的解读能力更高，越有利于促进医院财务管理工作高效的进行。由此，医院必须加大培训力度，对医院财务工作人员进行专项培训，提高财务工作人员的综合素质和专业理论基础知识以及风险意识，提高创新能力，不断加强与各高校和财务企业之间的交流和合作，扩充和储备财务管理人才。

    （四）创新财务管理方法，加快财务管理信息化建设

    在医院经营管理过程中，医院的财务信息更新效率对提高医院医疗室水平的影响是至关重要的。医院是公益性综合型的社会服务机构，在为病患提供医疗救治方案的同时，医院的财务管理信息更新效率越快，越容易减少医患之间的矛盾，为病患优质舒心的医疗服务。为此，医院应加大经济投入力度，创新财务管理方法，积极开展财务管理信息化建设。提高信息更新效率，设立预警系统，对医院所有财务资金的支出状况进行追踪，对财务信息进行监督，减少财务风险发生的几率，保障资金使用的安全性。

    （五）进一步强化医院资产管理工作

    上文已经提到资产管理是医院财务管理中的重要环节，在财务管理工作中，医院应进一步强化资产管理工作，将医院所有固定资产的权责归属划分清楚，定期开展盘点工作，确保医院固资设备的完好，因为医院的固定资产同时也包括花费重金从国外采购的医疗设备，为了保障医疗设备的安全性能和使用效能，需将固资的保管责任落实到个人身上，提高自己医院固定资产的保管质量。

    四、结语

    综上所述，通过对医院财务管理概述，以及医院财务管理工作中存在的问题进行浅析，为了切实提高医院财务管理水平，提高医疗服务水平，医院领导人员应充分重视医院财务管理中存在的问题，加强学习，提高对医院财务管理工作重要性的认识，结合医院实际经营情况，不断建立健全完善的财务管理机制和制度，加大培训力度，对财务工作人员信息化操作技能和财政相关理论基础知识进行培训，提高财务工作人员综合素质和风險意识，加大经济投入，开展财务管理信息化建设。通过以上方式不断提高医院财务管理水平，保障医院资金灵活，提高资金使用效率，促进医院健康稳定发展。

    （作者单位：新乡市第四人民医院）