加强人才队伍建设，推动企业高质量发展
纪亚泉
中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 157- 02
摘 要 众所周知，煤炭行业正处于从劳动密集型向技术密集型升级的关键时期，建设一支高素质的核心人才队伍对于企业实现可持续发展至关重要。中煤华晋集团作为专业化煤炭企业，致力于实现高质量发展、建设世界一流能源企业，加强企业人才队伍建设，提升企业核心竞争力势在必行。
关键词 人才队伍 高质量 管理 发展
中煤华晋集团成立以来，始终遵循“人才队伍是企业发展之源和核心竞争力”的管理理念，秉承“事业的兴衰，关键在人，关键在于建好、用好、管好人才队伍”的人才理念，在“建设、培养、服务”三个环节上下功夫，不断深化人才工程建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，为公司安全高效可持续发展提供了坚强的人才保障和智力支撑。
一、“三管”齐下，汇聚高素质人才队伍
公司组建初期，各类人才，尤其是矿建人才紧缺。该公司发扬党“五湖四海、任人唯贤”基本经验和优良传统，借鉴上级单位中煤集团“五湖四海，唯才是举”的发展经验，提出“三管”齐下，解决人才紧缺困境。一是高标准引进经验型人才。主要是通过中煤集团所属企业之间统一调配及集团内部公开招聘等方式引进成熟人才。目前，公司生产处室，尤其是中层管理人员和关键岗位，均是这一时期引进的人才，形成中坚力量，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。二是高层次引进专业型人才。通过高校招聘，特别是煤炭主体专业的招聘，陆续引进大中专毕业生数百人，并以此为基础，组建了2支高素质复合型大学生采煤队，形成自有核心队伍，满足了公司长远发展的需求。经过摸爬滚打，大学生采煤队已经成为公司安全高效生产和创新成效的标杆队组。三是高起点配备管理型人才。坚持“三公”原则，大力实施竞聘上岗。结合实际，对本部管理岗位进行公开竞聘，建立健全了机构岗位，明确了人员配置，初步形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍，有力地支持了公司的安全高效可持续的发展。
二、三条通道，健全人才管理制度机制
针对发展过程中出现的中坚力量断层、后备人才培养缺失等问题，该公司灵活运用“把选种育苗和田间管理结合起来”的工作思路，提出建立“三条通道”，破除人才发展困境。一是坚持“最好的培养就是使用”，建立后备人才培养机制。制定《优秀年轻干部选拔任用办法》和《关于推荐优秀年轻干部及所属企业领导人员后备人才的实施方案》，尝试在原核定干部职数外，选拔一定比例的优秀年轻干部到公司中层副职、二级单位中层副职和副总工程师岗位任职，让他们在实际岗位上压担子、挑大梁，锻炼成长。二是破除论资排辈的窠臼，实行技能人才技术职务制。制定了《首席工程师、首席技师选拔聘任管理暂行办法》和《工程技术人员管理办法 》，建立了以技术员、主任工程师、首席工程师、首席技师等职务为体系框架的技术职务制，畅通了技术型人才成长的渠道。 三是鼓励多渠道提升待遇，健全操作岗位人员薪酬体系。制定了《职称评、聘暂行管理办法》和《关于进一步加强公司人才队伍建设的实施办法》等系列文件，明确规定通过职称评定和技能鉴定的员工，享受职称、技能相对应的岗位薪酬待遇，在管理人员选拔时，同等条件下优先考虑，等等，鼓励员工通过职称评定和技能鉴定提升待遇。
三、三位一体，提升人才素质和技能水平
检验人才建设的成效，不仅要看人才队伍的数量多不多，更要看质量高不高。该公司在按下人才引进“快捷键”的同时，更加注重人才的管理和培养这个“长周期”工作，实施了干部、党员和职工“三位一体”的人才培养计划。
（一）干部层面。坚持学习与培训相结合，做到两个常态化
一是学习教育常态化。每月开展不少于1次中心组学习，既学理论、政策、讲话，又学安全、生产、经营等知识，同时坚持每次观看一部廉洁教育或安全警示教育视频，强化学习效果。二是干部培训常态化。采取“请进来和走出去”相结合的方式，坚持每月开展1次科级以上干部集中培训，坚持走出去学习兄弟单位的先进经验和技术，有效提升干部的综合素质。
（二）党员层面。坚持学与做相结合，发挥党员的先锋模范作用
一是在“学”上下功夫。抓“三会一课”、民主生活会和组织生活会、党员测评互评和民主评议等，强化日常教育；坚持每年开展1-2次党员集中培训，增强党员的责任感和使命感。二是在“做”上出成效。总结提炼了党管安全“五个一”（一个宣传阵地、一个安全大讲堂、一个微信小课堂、一部岗位安全警示教育片、一次“先锋岗”评选活动），为党员在安全生产经营活动中发挥模范作用提供了广阔的平台；探索将劳务派遣制员工党员、外包单位党员纳入公司党员管理范围，发挥党员联点成线包片的示范带头作用；建立了基层党员服务中心，探索党员服务的新模式。
（三）职工层面。坚持理论与实际相结合，提升职工的技能水平
理论教育方面，每年开展安全岗位持证培训、年度再培训、专题培训、安全规程培训、安全知识考试等六类培训，强化岗位基础教育；开辟了职工大讲台，每月开展1次讲座，聘请有经验的老师傅和管理干部讲经验和经历、政策和形势，强化经验教育；开辟培训微信号、培训师QQ群等网络平台，实行二维码签到、投票和在线学习、考试等，提高了学习效率。实践教育方面。长期开展岗位员工“手指口述”活动，并在“手指口述”的基础上编制和推行了《煤矿岗位员工安全行为规范》，让员工上标准岗、干标准活。该公司编制的《煤矿岗位员工安全行为规范》得到了国家煤矿安监局的高度评价和肯定，并作为范本编入了新《煤矿安全质量标准化标准》井工煤矿6个主体专业中。
四、三个平台，畅通员工成长成才的渠道
加强人才队伍建设，要着力营造尊重人才、鼓励创新、宽容失败的工作环境，让人才创业有机会、干事有平台，充分享有实现自身价值的满足感、建功立业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感。为此，该公司多管齐下畅通渠道，努力为员工提供成长、成才和创新创效的平台。首先，积极搭建员工成长的平台。与山西煤炭职业技术学院联合开办了在职职工素质提升班；鼓勵职工通过煤矿主体专业大中专考试等渠道提升学历水平；组织职工对标交流学习，组织班组长参加“五型”班组建设培训班和班组长复训，坚持每年开展1次“五型”班组建设经验交流会，为人才提供了学习交流的宽松环境。其次，积极拓宽员工成才的渠道。坚持每年开展1次涵盖10个工种的职工技能比武，并积极组织职工参加集团及地方技能比武。对于获奖选手，不仅给予奖金奖励，还在职称、工资、待遇等方面给予1-2格的提升。最后，积极搭建员工创新的平台。制定了《职工创新管理办法》和《创新工作室管理办法》，鼓励员工积极申报创新立项。对于在“双创”、“五小”等活动中取得突出成果的，除奖金、待遇等奖励外，还提供科研经费，并享受荣誉疗养。
五、三措并举，优化人才发展环境
人才队伍建设，关键是要为人才健康成长、发挥作用营造一个良好的发展环境，实现从靠政策引人才到靠环境吸人才的转变。为此，该公司提出“高效工作、快乐生活”的口号，着力在送温暖、抓文体、保安居三个方面下功夫，优化服务软环境。一是长期开展“走基层、解难题、办实事”活动。坚持经常性开展职工思想摸排、困难帮扶、面对面谈心、家访等活动，多管齐下化解矛盾，为职工排忧解难；出台了《困难职工帮扶管理办法》，成立了帮扶基金；开展了职工疗养，为职工发放了生日蛋糕券，让职工感受到企业的温暖。二是不断丰富职工的精神文化生活。先后为职工修建了职工活动室、职工体育馆等娱乐设施，并坚持每年开展职工文艺汇演、职工消夏系列活动等；先后组建了职工篮球、羽毛球、摄影、书法等9个文体协会，并以协会为依托，开展了丰富多彩的文体活动，丰富了职工的业余生活。三是多渠道为员工提供后勤保障。有区分、人性化地设置了双职工家庭房和单职工房等不同标准的宿舍，并配备了电视机、洗衣机、网络等，尽可能为职工提供舒适的住宿环境；同时，兴建职工生活小区，让职工安家落户，解决职工的后顾之忧。
人才兴，则企业兴。企业才队伍建设，关键是要搭好发展平台、做好服务工作，激活人才发展的“源头活水”，让人才有“为”更有“位”。通过“33333”人才选育管模式，中煤华晋集团逐步建立了一支高素质专业化人才队伍，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。
