利用党员积分制促进党员实际工作中率先垂范
马琨
[摘 要] 目前，远方建设公司党总支按照上级党委要求开展工作，为了使评优工作更科学，引入积分制对党员进行评优。按照中国共产党党章和新时期对党员先进性和纯洁性的标准要求，对照党员“评星定格”10项内容，科学制定積分制考核管理内容。根据对评优制度必须科学、客观的约定，通过科学的考核管理程序，达到促进经营生产，提高党员工作积极性的目的。
[关键词] 评星定格 率先垂范 促进经营
为深入贯彻落实党的十九大精神，进一步深化党员党性定期分析制度，加强党员的教育管理，保持党员队伍的先进性和纯洁性，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，推动“学习型、服务型、创新型”党组织建设，根据远方建设公司党总支实行党员积分制的相关要求，结合公司实际，对研究过程及具体实施后取得的成绩进行总结和反思。
一、背景分析
实行党员积分制考核管理是新形势下加强党员教育管理的一项创新举措，也是巩固创新争优活动成果、健全党员考核评价体系的有益探索。
引入积分制是为了让党员在日常工作中能抓好好人、好事的积累，在重点任务中能更加努力工作，用党员干部、一线职工、技术骨干的具体行动衡量其分值，作用越明显、做出的贡献越大、对公司经营推动成效越好、重点项目建设成绩突出的[1]，分值越高。每年年底评优前进行全年分值统计，按照分数进行排名，并以此为参考进行评优、评先进，可以减少争议，让全体干部职工及上级党委认可。
二、遵循原则
（1）简便易行，便于操作。按照党章和新时期党员先进性和纯洁性的标准要求，对照党员“评星定格”10项内容，科学制定积分制考核管理内容，完善考核管理程序，使考核管理内容具体化、标准化，管理程序精细化、规范化，便于公司党组织操作。
（2）全员参与，突出重点。积分制考核管理以全体党员为主体，包括重点突出项目党员突击队、党员领导干部，每年年底根据其参与党组织活动和日常行为表现直接进行评星定级。对临近退休两年内的党员、党组织关系转出公司的，可不列入积分制考核管理范围。
（3）坚持标准，量化考核。对照党员日常行为表现，按照党员“评星定格”10项内容对党员考核管理进行积分量化、星级评定、格次认定，建立党员党性定期分析以永葆先进性。同时，也是党员评先评优、惩戒处理的重要依据。
（4）公开透明，发扬民主。坚持公开、公平、公正的原则，将考核管理情况全过程公开，每月对党员积分情况进行公示，年底将党员年度积分、得星情况、格次认定情况进行公示，接受党员群众监督。
三、考核管理程序
党员积分制考核管理以党支部为单位，对照党员“评星定格”10项内容，分年度进行，按照“一月一评分、一季一汇总、半年一评议、年底一测评、年终一总评”的程序进行考核管理。党员积分制考核管理实行百分制，其中基础积分占80分，民主测评积分占20分。基础积分由党员所在党支部召开支委会根据党员的现实表现，对照党员“评星定格”10项内容逐月逐项进行评分。民主测评积分由党员所在党支部组织全体党员和群众代表对照党员“评星定格”10项内容进行无记名测评评分[2]。
（1）每月评分。党组织召开支委会按照党员“评星定格”10项内容进行逐项评分，每项10分，并将评分情况登记在《党员积分卡》上，实行一人一卡，一月一评分，一月一登记，一月一公示。
（2）季度汇总。每季度由党组织召开支委会对党员“评星定格”10项内容积分情况进行汇总，登记在《党员积分卡》上，并予以公示。党组织根据党员“评星定格”10项内容季度积分情况推荐评选院“季度之星”，并将获得“季度之星”党员的照片、职务在党员公开栏进行公开，每季度评选出的“季度之星”人数不超过所在党组织党员总数的5%，党员人数少于10人的可以不评选。
（3）半年评议。每半年召开一次党员组织生活会，党组织根据每个党员半年来的表现、履行义务、履诺践诺和作用发挥情况，组织全体党员对每个党员半年来的“评星定格”10项内容得分情况进行讨论，并对党员逐个进行评议，指出党员存在的问题和不足，督促其在下半年工作中进行整改。个别党员对半年来个人“评星定格”10项内容得分情况有异议的，党组织要组织召开支委会重新讨论评分。
（4）年底测评。由党支部组织全体党员和群众代表（不少于10名），根据党员的日常行为表现、履行义务、履诺践诺、发挥作用及任务完成情况，对照党员“评星定格”10项内容每项10分进行无记名测评评分并予以公示。每项民主测评得分=全体参加测评人员每项评分相加÷参加测评人数。
（5）年终总评。由党支部组织召开支委会或支部扩大会，对每名党员一年来“评星定格”10项内容积分情况进行汇总审定。年终每项积分得分=12个月党员每项积分相加÷12×80%+每项民主测评积分×20%。
（6）加减分制。党员积分实行加减分制度，加减分直接计入年度总积分。年度内受到院内、产业公司党组织表彰奖励的党员，每获得一次奖励在党员年度总积分中加1分，最高加5分;年内受到院内、产业公司处分的党员，在党员年度总积分中扣3分和2分;在工作中受到院内、产业公司通报批评的党员，在党员的年度总积分中分别扣3分和2分。
（7）年度总积分。每项总评积分累计为年终总积分。年度总积分=年终总积分+加减分。
（8）积分评星。年终，党组织根据党员年度总积分得分情况对党员进行评星定格，年度总积分在95分及以上的评定为10星级党员，认定为优秀党员; 80分及以上的评定为8-9星级党员（90-95为九星、80-89为八星），认定为合格党员;60分及以上的评定为6-7星级党员（70-79为七星、60-69为六星），认定为基本合格党员;60分以下的评定为5星级党员（50-59为五星、40-49为四星、30-39为三星、20-29为二星、10-19为一星），认定为不合格党员。
（9）评优推优。对党员的得星情况、格次认定和评选的“年度之星”，在公司内公示不少于7个工作日，接受党员群眾监督。“年度之星”推荐为院优秀党员及党员先进性标兵人选。
（10）组织处理。党组织要对评选出的优秀党员、“年度之星”进行表彰奖励，并将“年度之星”推荐到党总支进行表彰奖励和广泛宣传。对“基本合格党员”由公司党委书记约谈，指出存在的问题和不足，限期进行整改，整改的期限为半年，半年后仍无明显转变的，报上级党组织，进行组织处理。
四、对积分制实施的思考
（一）组织实施需要考虑多方因素
公司党组织高度重视，明确专人负责，精心组织实施，确保党员积分制考核管理工作扎实推进，取得了良好成效。但还要不断总结经验，积极研究解决工作中出现的新情况、新问题，完善工作制度，形成长效机制。公司党委书记在抓好党员积分制考核管理工作的同时，还要主动参与积分制考核管理，发挥好表率作用。
（二）程序上要进一步加强管理
公司党组织要认真了解党员积分制考核管理的工作步骤，熟悉积分内容，严格工作程序，把握关键环节，做好党员积分制考核管理和“评星定格”活动的相互衔接，做到程序严谨、方法得当、公开公正。要抓好积分程序和环节的监督管理，对党员日常管理、民主评议以及不合格党员处置等工作做到有理有据、有章可循。要结合工作实际，突出激发党员履行义务、发挥作用的量化考核，调动广大党员参与的积极性[3]。
（三）教育为先，惩罚为后
要本着治病救人的原则，高度重视和认真做好不合格党员的转化工作，加大不合格党员的帮教力度，严肃处理不合格党员，不断总结完善党员退出机制，努力建设高素质的党员队伍。
（四）远方建设公司党总支要把落实党员积分制考核管理制度作为党建工作目标管理的一项重要内容，年初安排，年中检查，年底考核，确保工作有序推进
党组织要不定期对各支部落实党员积分制考核管理的情况进行督导检查。对组织严密，工作效果明显的，进行表扬，对工作不重视、敷衍了事或程序不规范、不到位的，在全公司通报批评，并取消其年度评先资格。
五、结语
通过一段时间的实施，远方建设公司党总支全体党员受到了积分制的鼓舞，掀起了党员间比学赶超的热潮，这不仅达到了最初设置该制度的目的，更在于激发了这个以经营为目标的公司内部职工的生产积极性，最终目的都是为了促进年度经营收入的完成。在今后的工作中，公司将继续加强党员考核长效机制的完善，同时补短板，把党员积分制作为常项制度加以实施，让党员测评考核有理有据、客观真实。
参考文献：
[1]王志敏.实施党员积分制 笑对发展新形势[J].科技致富向导，2013（26）：318.
[2]王洁.关于进一步加强基层党员积分制管理的思考[J].现代企业文化，2016（23）.
[3]冉桂英.推行党员积分制 激发“两新”党建新活力[J].四川党的建设：农村版，2011（9）：37.
