工程量清单计价模式下工程造价的管理
李辉
[摘要]伴随我国经济水平和科技水平的的高速发展，工程建设成为了全社会所关注的主要对象之一。对于我国建筑工程来说，其造价管理方面一直存在诸多问题。因此，相关人员理应充分应用工程量清单计价的模式，并对其管理流程进行全面优化。从而使得工程造价水平得以迈向新的高度。本篇文章将阐述应用工程量清单计价模式的优势，并对工程量清单计价模式下的造价管理方式方面提出一些合理的见解。
[关键词]工程量清单;计价模式;工程造价;管理
文章编号：2095-4085（2019）06-0170-02
就现阶段发展而言，对于工程项目来说，工程量清单是一项非常重要的文件资料。相关人员理应对其充分利用，以此了解施工的具体情况，并将市场条件考虑进来，进而提升企业自身的竞标能力以及管理水平。
1应用工程量清单计价模式的优势
1.1招投标管理更具科学性
在进行工程招投标的时候，通过应用工程量清单计价的方式，不仅可以促使评定指标和考量标准实现全面统一，同时还能创设一个相对较为完善的报价系统。企业基于自身运营的实际情况以及未来的发展目标，自主展开报价。如此一来，整个投标流程將会更具科学性和合理性，促使整个市场的竞争也变得越发规范。不仅如此，在应用工程量计价模式之后，一方面可以明确建设工作的具体要求，另一方面还能提升项目评价带来的经济效益，进而节约大量人力，物力以及财力方面的实际投入[1] 。
1.2投资控制更为合理
通过应用此类模式，企业自身的控制水平将会得到进一步提升。一方面，在实际施工的时候，经常会有一些变更情况出现，有时需要增项，有时需要减项。此时企业便可以参照清单本身对工程造价展开了解，提前预知其可能带来的影响，并以此为基础对工程项目展开变更，进而提升资金成本的使用效率。另一方面，通过应用这一模式，对于中标的价格同样可以进行确定。在保证编制没有任何问题的基础上，理应保证结算价格需要和中标价格保持一致。中标企业在清单中列举的综合单价在整个项目开展的过程中，不能有任何改变。如此一来，原本可能由于市场因素造成预算制定存在缺陷的问题将不会再初选，进而促使企业自身对于资金成本的把控能力得到进一步提高。
1.3竞争意识得到增强
基于此类计价模式，投标企业需要针对招标企业提供的清单内容，结合自身的实际情况展开自主报价。而对于招标企业来说，在进行选择的时候，而应当将重心更多放在综合单价方面，如此一方面会使得整个市场的竞争环境变得更为合理，另一方面也能确保整个招投标工作变得更为公平，防止贿赂情况的出现。不仅如此，基于这一模式本身，在进行评估的时候，往往主要采用综合评估法，对于报价本身来说，其科学性，价格的合理性以及投标的积极性都会影响评审员自身的判断。当市场足够规范之后，此类问题将会得到有效遏制[2] 。
1.4风险分担更为有利
对于工程项目来说，其建设周期非常长，同时也有着一次性以及固定性的特点，经常会受到多方面因素的影响，造成工程出现变动。而通过应用此类计价模式，可以使得企业仅仅将重心放在内容和计算方面，并对其中可能存在的风险进行承担。而当市场供求关系出现改变之后，所有费用都需要招投标企业自主承担，以此可以将风险问题全部扼杀于萌芽之中。长此以往，一些小型企业的积极性便会随之得到提升，进而提升整个市场的竞争意识。
2工程量清单计价模式下的造价管理方式
2.1工程量清单的管理
在进行工程量清单编制的时候，对其具体的依据进行全面统一，可以有效促使清单内容本身具有足够的精确性和合理性。一般来说，工程量清单主要包括四个方面。
其一，工程在开展过程中需要用到的土建图纸，安装图纸，设计图纸以及其他变更资料。
其二，项目所处区域的地质条件，环境条件，气候条件以及地基方面的资料内容[3]。
其三，政府部门在近期颁布的相关计算规则，工程消耗量标准以及计价单位等各类规范层面的要求。
其四，企业自身的招标文件以及其他多种不同的补充资料。
企业为了能够确保自身工程量清单的管理水平可以实现最大化，一方面需要对以上文件资料内容进行全面把握，另一方面还需要在进行清单编制的时候，对现有的计价体系进行全面优化和完善。
例如，在进行工程量清单编制的过程中，企业理应将重点放在实体消耗方面。在对于具体消耗展开计价的时候，相关工作人员理应严格参照具体贵的要求，对实际消耗量展开全面计算，并基于具体规定的要求，对计算内容和计算方法进行认真记录。而如果有一些非实体消耗费用存在，招标企业在进行文件编纂的时候，理应对各项内容本身做好相应的记录工作。而对于投标企业来说，还需要基于现有的实际情况，自报其他各方面的费用投入，并对其中可能存在的任何风险进行承担。除此之外，在实际编制的时候，还需要参照定额要求，对所有子项目本身的定额编号，工程量以及工程内容进行列明。
2.2招标，开标和评标
为了保证招投标管理具有足够的公正性，理应对每一个单位的资格展开审核，特别是一些对于质量有着较高要求的项目。一般来说，主要包括资质，信誉度，技术以及资金等方面。虽然在应用工程量清单之后，可以有效防止暗箱操作的情况产生，但是仍然需要对价格控制予以重视。不仅需要保证足够精确，同时还要防止串标，围标等问题的产生。
2.3合同价格的管理
一般来说，管理部门在进行合同管理的时候，通常会将工作重心全部都放在合同检查方面，以此了解其有效性及真实性。但是，同时也对于项目实际的工期，质量以及造价成本方面的监督和管控有所忽视。从而经常会有合同纠纷，工程多次变更的情况产生，进而对整个市场环境造成了极为严重的影响。基于这一情况，近些年来，国家相关部门已经对此做出明确规定，造价管理部门理应对合同价认定的过程展开全面监督，并对于签证方面内容进行管理，以此保证造价工作更具科学性和精确性。如此一来，条款中的所有内容都可以得到落实，确保项目活动本身具有足够的质量。不仅如此，相关部门在进行合同签订之前，还需要对合同条款进行确认，了解其吻合度是否达到了规定要求。如此便能够在最大程度上确保签订人员自身的合法权益，将合同纠纷以及工程变更产生的概率降至最低，促使企业自身合同管理的整体质量得到全面提高。
2.4结算价格的管理
在进行工程结算管理阶段，理应将重心更多放在设计变更，地基处理以及材料价差等方面。当企业中标之后，需要借助项目本身，对合同的价格展开调整，而不能直接对其中的合同价进行改变。当招标企业接受了暂定金额以及暂定工程量等内容之后，承包单位便需要基于其具体规定的要求展开计算，并完成书面资料的递交工作，安排相关人员予以核实，同时对其价格展开全面调整。不仅如此，在完成工程的竣工验收之后，承包单位还需要基于合同内容本身完成结算资料的制作。
3结语
综上所述，通过推行工程量清单模式，企业不但可以有效适应目前市场发展的实际需求，同时还能使得造价管理的整体水平得到全面提高。为此，相关人员理应提高重视程度，对此展开全面研究，并在项目开展的过程中进行应用，进而推动整个市场的发展。
参考文献：
[1]邱菊，张勇.工程量清单计价模式下工程造价的管理[J].建筑经济，2017，（06）：113-115.
[2]范琪芳，于永亮.工程量清单计价模式下工程造价的管理[J].技术与市场，2016，19（9）：104-105.
[3]殷叔岗，工程量清单计价模式下工程造价的管理[J].大陆桥视野，2016，（1O）：173-174.
