论化工企业如何通过强化思想政治工作营造强劲干事创业氛围
张玉标
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 074- 02
摘 要 化工企业在强化思想政治工作过程中，要不断提高广大员工的政治站位，要使企业员工充分认清当前新形势下强化思想政治工作的重要性。特别是面对当前宏观经济形势严峻，经济下行压力加大，改革发展任务艰巨这一现实，迫切需要把党的建设各项工作落到实处，通过强化思想政治工作“强体铸魂”，实现全员思想提升和企业发展突破。本文以山东鲁泰化学有限公司开展思想政治工作为例，论述化工企业如何通过强化思想政治工作营造强劲干事创业氛围。
关键词 化工企业 政治环境 经济发展 党建工作
当前，企业欲推动高质量发展，实现一流现代化化工强企创建目标，就必须坚持党建统领，抓住思想政治工作这一关键，把党的组织资源、组织优势、组织活力转化为发展资源、发展优势、发展活力，激发公司上下改革创新、干事创业的激情与担当，为企业发展提供坚强的组织保障。
一、强化思想政治工作引领，构建和谐稳定发展基础
（一）市场竞争，百舸争流
山东鲁泰化学有限公司新一届领导班子团结带领广大干部职工内强素质，外树形象，抢抓机遇，逆势而上，企业面貌发生了翻天覆地的变化，实现了安全生产持续平稳、经营管理大幅提升、职工收入稳中有升、企业和谐幸福稳定的良好局面，成功走出了一条高质量、高效益、高品质的发展之路，经济效益创历年同期最高水平。企业近年来先后获得中国烧碱行业明星企业、中国氯碱行业诚信企业、山东省科学环境友好型十佳典范企业、山东省劳动关系和谐企业、安全标准化二级企业、双重预防体系建设标杆企业、山东省节能先进企业等荣誉称号，获得中国电石法聚氯乙烯产品能效领跑者企业奖、绿色企业管理奖等奖项，实现了经济效益、社会效益和环境效益的高度统一、提升共赢。
（二）凤凰涅盘，扭亏为盈
山东鲁泰化学有限公司从亏损7020.91万元到盈利1.45亿元，从负重喘息到涅槃重生，仅用了短短2年时间，逆势突围，破茧重生，2018年，实现销售收入22.97亿元，利润4744.17万元，2019年实现销售收入26.93亿元，利润1.45亿元，成功实现盈利目标，一举扭转了连续3年亏损的不利局面，极大鼓舞和提振了全员士气，在集团内部、地方政府和化工行业立起了新的社会标签。生产经营的累累硕果、安全效益的提质升级、闪光耀眼的各项荣誉，都标志着鲁泰化学在强化思想政治工作引领过程中，激发了强劲的发展动力。鲁泰化学遵循“重点突破、全面过硬”思路，持续深化市管企业“三基工程”，大力推动“过硬支部五化建设”，以阵地建设为着力点，升级改造党员活动室，精心打造思想政治工作文化长廊、廉政景观、廉德文化长廊和传统文化教育基地，提升了思想政治工作规范化建设水平。以思想建设为发力点，通过前置把关、过程管控、内页管理，有效破解了“三会一课”落地难题；结合党员志愿服务、党员岗位建功等活动，将主题党日融入创新元素，实现组织生活“党味十足”；通过举办党务工作人员和各层级管理干部综合能力提升培训等特色活动，推动了思想政治工作水平全面提升。
（三）打造特色，点亮品牌
为使思想政治工作“凸显特色”，立现成效，鲁泰化学党委坚持“融入中心抓思想政治工作，抓好思想政治工作促发展”原则，着力构建“思想政治工作+”工作机制，深入推进思想政治工作示范品牌创建，公司党委以“五融五优”党企融合为强力抓手，各基层支部提炼出了“4同步5落实”“365”安全护航等工作法，在实践中总结形成了党委层面“五融五优、红色引擎、绿色共享”和基层支部“红色基因、高效行政党群”“红色护航、安全生产365”“红色阵地、军歌嘹亮氯碱”“红色赋能、光热聚合PVC”“红色动力、科技之光電仪”“红色使命、碧水蓝天公用”等多个特色品牌，有效促进了思想政治工作与中心工作的深度融合。
（四）文化强基，党群共建
鲁泰化学充分发挥文化引领作用，开展“融合儒家优秀文化·加强企业团队建设”专题培训，提升全员综合素质，实现思想政治工作与企业文化同学习、同宣传、同贯彻。通过干部素质提升培训、廉政教育专题讲座、到监狱接受廉政警示现场教学等活动，进一步强化党风廉政建设和理想信念教育，打造了高效执行、廉洁自律的党员干部职工队伍。注重发挥工会桥梁纽带作用，推进厂务公开，组织开展金秋助学，困难党员、困难职工走访慰问等活动，积极为职工办实事、办好事。长效化开展“六必访、七必谈”活动和落实“领导接待日”制度，建立企业内部劳动争议调解机制，维护职工权益。依法规范劳动用工管理，推行工资集体协商，稳步提升职工整体收入水平，营造了积极向上的和谐发展氛围。
二、深化思想政治工作融合，筑牢安全生产稳固防线
（一）化工企业要不断规范企业管理，构建安全生产长效机制
在安全管理工作中，要全面把握“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，以“安全发展、安全第一”为初心，以守牢“安全红线”“安全生命线”为使命，对标先进找差距。要将认真贯彻落实“33320”安全管理模式，完善“安稳长满优”运行机制，深化双重预防体系建设，推进安全标准化动态达标。坚持定人、定岗、定责，确保安全工作全覆盖、安全责任全员化、安全管理全过程，从而达到从公司、车间、工段、岗位、个人安全管理的闭合循环，实现安全管理无漏洞、责任落实无盲区、安全检查无缝隙。同时，强化安全生产标准化建设，着重抓好质量管理和流程管控，严格执行验收制度、档案管理和责任追究制度，确保工序达标、岗位达标、动态达标，形成制度化、规范化的安全管理长效机制，为企业实现更有质量，更有效益，更加安全可靠、更可持续发展保驾护航。
（二）化工企业要结合思想政治工作严把安全“三道关口”
鲁泰化学认真落实安全生产“党政同责”“一岗双责”主体责任，强化“企业安全，员工幸福”的共荣共享理念，通过党委理论中心组学习、“形势任务教育宣讲”“安全生产大讨论”等活动，强化全员安全责任，生存责任。安全工作中在严把“三道关口”上下功夫，出实招。一是严把“安全部署关”。坚持每天早晨组织领导班子成员、职能部室管理人员在生产调度室召开现场会，安排部署当天的安全生产工作，研判各重点岗位、关键环节风险点，第一时间研究解决生产中存在的问题。二是严把“安全管控关”。强化车间标准化建设，落实现场巡检人员、车间管理人员、生产部室和分管副总的四级设备运行管控机制，开展设计审查诊断与安全仪表系统（SIS）设计安装工作，提高自动化控制与安全防控水平。三是严把“安全环境关”。通过健全职业危害防治工作体系，强化职业病危害源头管理，严防职业病危害事故的发生，同时不断强化现场管理，持续改善提升现场条件，推动职业健康安全和环境两个体系的有效运行，为安全生产创造良好条件。
