新形势下企业经济管理的创新策略探究
刘琛
本文主要针对形势下企业经济管理的创新展开深入研究，结合企业经济管理内涵和重要性，阐述了企业经济管理存在问题，如缺少企业经济管理人才，管理观念落后、没有完善企业经济管理内部控制管理、没有完善企业经济管理体制等问题。同时提出切实可行的策略，如创新企业经济管理理念、创新企业内部控制，强化监督和管理体系、创新企业的经济管理体制，提高工作人员工作效果、加强企业经济管理信息化建设，通过创新策略，提高企业经济管理水平，提升企业的核心竞争力。
一、引言
在当今社会，随着我国经济的不断发展，也促使我国的企业规模不断扩大，但在企业的经济管理中，仍然采取以往传统的管理模式，那么这对于企业经济来说很难面对新形势挑战。基于此，企业要不断创新和完善经济管理策略，这样才能更好地适应新时代发展需求，进而不断提高企业的经济水平，并且还能够在激烈的竞争中有着重要的社会地位。
二、企业经济管理的内涵和现状
（一）企业经济管理的概念
对于企业管理来说，企业经济管理是最基本的管理形式，也是最有效的管理模式。所谓的企业经济管理主要指的是，运用经济手段有计划的对内部生产活动和经营活动进行组织协调和调控等活动的总称，其管理目的是確保企业获得最大利润。
（二）我国企业经济管理现状
当今，从企业经济管理角度上来看，还存在一些问题，从某种程度上来看，没有真真正正进行经济管理，这对企业的经济管理发展会产生一定影响。一些企业在经济管理过程中，没有健全的管理体制，管理水平比较薄弱。针对以上这些情况，不利于产生企业经济的创新绩效。为了使企业日后更好地发展，企业必须要适应现代化企业经济策略，制定出科学合理的发展计划，促进企业日后发展经济管理策略。
三、新形势下企业经济管理创新的重要性和作用
（一）新形势下企业经济管理创新重要性
当前，从经济发展趋势上来看，正朝着全球一体化方向发展，知识经济和信息经济对于企业发展来说是最大的动力。在市场竞争的不断激烈下，企业为了提高核心竞争力，必须要创新经济管理，发挥出自身最大的价值。此背景下，为了日后更好地发展，必须要不断创新企业经济管理，进而才有发展动力。
从企业经济管理角度上来看，主要优化管理企业的人力、物力、财力，这对于企业的日后发展来说起着重要的作用。在对企业经济长期管理时，其主要管理内容是：企业的整体性和科技预测和规划的策略性，是否是促进企业经济管理最佳方法。尤其是科学经济，因为此经济能够逐渐成为第一生产力。但一些企业也充分认识到了企业经济管理性重要性，但从企业的经济管理角度上来看，也是提高企业经济效益和日后发展最有效的方法，进而企业要将企业经济管理放在首要地位。
（二）新形势下企业经济管理创新的作用
经济管理的创新有利于更加精细化管理企业生产运作的各个环节，而且呈现出动态管理模式，从某种程度上来看，还能够整合资源，降低企业的运作成本，使企业的利润获得提高。有利于激发员工的工作热情，调动员工的积极性，还能进一步挖掘创新技能。进而使员工的工作效果有所提高，不断增长企业的经济利润，提高企业的核心竞争力，在激烈市场竞争中有着重要的地位。
四、企业经济管理存在的问题
（一）缺少企业经济管理人才，管理观念落后
在当今社会，随着市场经济的不断发展，我国企业在经济管理方面还存在一些问题，尤其是企业的经济管理，这对企业经济管理者需求也越来越高。随着我国市场经济规模不断在扩大，与此同时，却忽略了管理人员职业道德和专业教育。从整个市场经济角度上来看，直接决定企业经济管理人员的工作水平。但一些企业经济管理部门，没有意识到企业经济管理人才的重要性，致使有的管理人员思想相对来说比较落后，而且没有更好地掌握相关管理知识，这种情况，会对市场经济管理工作效果会产生一定的影响。基于此，企业经济管理部门对企业经济管理人员和管理观念要充分认识到其重要性。
（二）没有完善企业经济管理内部控制管理
对于企业经济管理的应用水平和层次来说，正处于前期阶段，所以，企业经济管理工作还存在不足之处，尤其是内部控制管理，需要不断的完善和提高。从企业经济管理角度上来看，如果没有相应的控制和监督机制，那么直接影响经济管理内部控制工作顺利进行，而且还会出现不健全和不完善等问题。基于此，对企业经济管理内部控制监督机制的完善非常重要的。为了能够全面开展企业经济管理内部工作，还要更加深入、更加全面认识企业经济管理内部控制管理工作职能，意识到此管理工作的重要性。
（三）没有完善企业经济管理体制
当前，随着企业在不断完善经济管理内部制度，一些企业经济管理也在不断改进传统的管理模式和理念，这种新的管理模式和理念与以往传统管理模式和理念相比较，完善内部制度能够促使企业更加科学规划化管理企业经济管理信息。但是，一些企业还要采取有效的措施不断的提高经济管理内部制度和水平。如果没有完善的经济管理制度，不利于企业经济管理的管理。如果没有完善相关机制和相关规章制度，不利于企业经济管理工作顺利进行。对于企业经济管理的管理来说，完善企业经济管理内部制度起着重要的作用。企业经济管理制度也能够更好地规范企业相关管理信息。
五、新形势下企业经济管理创新策略
（一）创新企业经济管理理念
在新形势下，对于企业的管理工作来说，为了能够实现经济管理创新，首先，不断创新经济管理理念，加强对先进管理理念理解，促使企业日后能够更好地发展。企业在实际经营的过程中，要积极引导企业管理人员，营造出良好的工作氛围，采取有效的措施和方法，激发员工的创新意识，更好地掌握出创新能力。随着社会的不断发展，在新形势下，企业之间的竞争也比较激烈，进而企业要有一定的危机意识，可制定科学合理的管理机制，可以从企业整体发展入手，并进行深入分析，规划相关的战略，避免发生一些不良的情况。与此同时，企业管理人员在创新管理理念时，要合理指导相关管理工作，并将企业运行机制灵活性体现出来，更好地适应新形势下的环境。
（二）提高管理人员的管理素养和水平
经济管理人员专业素养直接影响到企业经济管理创新工作顺利展开。基于此，在新形势下，企业在创新经济管理过程中，不断的提高管理人员的专业素养和管理水平。具体来说，企业可以邀请经济管理专家来培训经济管理人员，为他们传授管理经验和理念，促使工作人员意识到创新企业经济管理重要性。与此同时，企业经济管理要树立良好的作风，不断提高经济管理能力，结合自身工作经验，不断创新经济管理形式，促使企业经济管理效果获得提高。
（三）创新企业内部控制，强化监督和管理体系
为了提高企业的经济管理水平，必须要创新企业的内部控制，以企业内控创新为核心，营造出良好的工作氛围。对于企业的经济管理来说，对企业内部控制创新和监督、管理起着重要的作用。在构建健全的监督机制时，要遵循协调发展個相互制约原则，加强财务内审力量，加大力度对各个方面经济管理监督。加强监督和管理不仅能够提高核心信息质量，而且更好地了解经营活动真实情况，进而提高企业经济管理经营管理水平。除此之外，还能为我国的市场经济获得多方面的经济效益，如销售、采购、贷款等，但对于成本核算相关工作一定要做到位，因为这是企业经济管理经营管理重要的内容，直接影响到内部控制的各个环节。
（四）创新企业的经济管理体制，提高工作人员工作效果
从企业经济管理制度上来看，能够更好地约束企业内部经济管理，还要不断创新企业的经济管理，并给予高度重视，以生产经营活动为导向来规划和控制，从而形成全方位制度管理新局面。对于企业的经济管理来说，在建立企业经济管理体制时，要考虑长期性和有效性，并约束和监督企业的经济管理人员，避免工作中出现失误的现象，不断提高工作人员工作效果，还能够合理分配管理相关人员。企业经济管理人员对企业经济管理运行方法必须要高度重视，促使每个工作环节能够顺利运行。
（五）制定科学合理发展战略，并贯彻执行
对于企业发展模式和经营理念来说，从宏观的角度上来看，是由企业领导层不断规划经济管理行为。但前提下，必须要结合企业实际发展情况，有针对性的研究，如果有不足的地方，要深入分析和研究，进而不断完善，可以社会环境和市场环境入手，从而制定出科学合理的战略规划以及决策目标，以决策目标为导向，占着经营风险角度上，进行整体布局。采取有效的销售途径，开拓市场，促使企业在市场中占着主要地位，进而对企业日后发展强有力的发展规划和决策目标，使企业的核心竞争力获得提高，从根本上来看，树立企业良好的形象，提高企业的知名度。制定科学合理的战略目标和计划时，在贯彻过程中，要符合企业发展实际情况，将目标和行动相一致，两者之间相互促进，促使企业市场发展水平获得提高。企业为了可持续发展，在实践活动过程中，离不开有效的发展战略，起着重要的指导作用，进而两者之间要相互促进，相互融合，促使企业可持续发展。
（六）加强企业经济管理信息化建设
在当今社会，随着信息技术的不断发展，信息技术在企业经济管理中也得到了广泛的应用。进而为了更好地创新企业的经济管理，可以对企业的经济管理进行信息化建设。在企业经济管理日常过程中，要充分合理运用信息技术，与此在建立企业经济管理系统，还能使企业经济管理实践和空间方面有所突破，还能简化经济管理工作程序，提供科学合理的管理决策平台。与此同时，还要更加合理利用信息技术相关软件，合理预测企业的经营状况，在此基础上，还能够提供科学合理的企业经营决策，提高经济管理效果，更好地实现企业经济管理创新。
六、结语
总而言之，在新形势下，对于企业的经济发展来说，必须要科学创新企业经济管理。在创新企业的经济管理过程中，结合企业经济管理存在问题，采取有效的创新策略，并且对管理理念、管理制度、管理体系要不断创新，从而提高企业的经济管理水平，促使管理人员意识到经济管理重要性，进而也为企业带来了更多的效益，促使企业发展越来越好。（作者单位：河南信息统计职业学院）
