建筑施工企业后备干部选拔与培养

2022.10.28

赵渊

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-151-02

摘要本文分析了当前建筑施工企业后备干部选拔与培养工作中存在的问题，提出加强建筑施工企业后备干部选拔与培养的有效策略，即建筑施工企业在相关工作中应提升意识、完善机制、制定标准、连续制度，并通过多元化的培养路径来选拔与培养后备干部。

关键词建筑施工后备干部培养干部选拔

建筑施工企业是负责国家基建的重要单位，其管理者的素质不仅与企业当前管理以及未来发展密切相关，还关系着我们国家未来的基建水平提升与发展，因此做好建筑施工企业后备干部的选拔与培养至关重要，然而当今，在诸多建筑施工企业中，后备干部的选拔与培养相关工作中还存在着一些不足之处，需要进行持续性、针对性的改进与完善。

一、建筑施工企业后备干部选拔与培养现状

（一）对后备干部的选拔与培养意识较低

盈利是建筑施工企业的首要经营目的，因此许多建筑施工企业更重视对企业生产经营方面的管理，而容易忽视加强对后备干部选拔与培养工作的重要性，在日常管理工作中缺乏对这一工作的重点强化、连续安排。在一些建筑施工企业看来，后备干部是在企业发展、项目建设过程中自然凸显、脱颖而出的，在企业管理岗位出现空缺时，临时进行选拔即可，并没有深刻意识到后备干部队伍建设对企业管理与发展的重要性，所以企业在相关培养于选拔中也就缺乏具体和有效的措施。

（二）缺乏连贯的培养与选拔体系

随着管理意识的提升，和发展中暴露出的问题，部分建筑施工企业对后备干部培养和选拔的必要性产生了一定的认识，明确了后备干部与企业未来发展密切相关，并做出了一些基本举措，然而这些培养与选拔举措仍然不够全面，未形成系统，或在短时期施行，政策措施不连续、不到位，导致企业后备干部选拔与培养缺乏制度化和体系化建设，容易出现后备干部方面的人才断层，导致乏人可用或者选人用人不当问题，影响企业健康发展。还有些企业的后备干部培养与选拔体系与企业自身的具体情况并不相符，不能达到企业的预期效果等。

（三）缺乏科学的选拔标准

建筑施工企业的后备干部是企业人才发展规划的重要组成部分，这些经过科学选拔、有效培养的后备干部在未来可成为企业的优秀管理者，或成为主持工程项目建设的项目经理、书记、总工程师、副经理等基层关键管理岗位，或走上企业生产经营的重要岗位，其能力素质高低，决策正确与否，都会关系企业的发展、甚至生死存亡，所以对其的选拔与培养是企业的重要工作之一。但是现在的一些建筑施工企业尤其缺乏科学的选拔标准，没有规范化的衡量标准，后备干部的选拔往往表现出一定的主观性，缺乏公平、公正、公开的选拔标准。

（四）培养路径单一

后备干部如果能经过全面而专业的培养，往往可以更快、更健康的成长为企业发展的中坚力量，其素质高低关乎企业未来，因此应多措长施，制定合理和规范的培养计划，重点加强培养力度、持续性、连续性以及在任用、考核与再培养方面的工作。然而培养路径未实现多元化是现在许多企业后备干部培养中存在的共性问题，单一而传统的培养路径不利于后备干部的能力培养。

二、建筑施工企业后备干部选拔与培养策略

（一）提升企业选拔与培养意识

建筑施工企业想要在发展壮大的道路上走得更稳、更快、更长远，就必须有素质过硬的企业管理团队、项目管理团队，优秀的干部能够将企业引向并持续稳定在正确的发展方向上，能持续为企业谋求更广阔的发展空间和机遇，而不合格的干部则容易做出错误的、不全面的决策，不仅对企业发展和项目管理无益，甚至会阻碍企业的健康发展。企业在谋求未来发展的路途中，应具有前瞻性，形成远见卓识，而不能只着眼当下。随着企业的发展壮大，会逐步出现更多的重要岗位空缺，需要更多的优秀人才来填补这些空缺，尤其是关键管理岗位，在人才选择时更应严格而有远见。所以企业应不断加强对相关方面的重视，首要的就是在后备干部的选拔与培养方面，要充分意识到后备干部的重要性，在相关岗位出现空缺之前，就先做好针对性的人才培养、建立持续发展的人才梯队。青年干部一般学历素质较高、开拓进取意识强，对新事物、新领域、新岗位的接受能力强，客观上有更大的可塑性、提升空间和发展条件，因此建筑施工企业在培养后备人才时，应加大对青年后备干部的侧重，给青年管理人才以更多机会，建设年轻化的干部队伍[1]。

（二）完善选拔与培养体系

为防止后备干部出现人才断层，建筑施工企业在进行相关培养时，应注重建立相应的体系，实现选拔与培养的规范化，将选拔与培养后备干部当成一项必不可少的常规工作来执行，推动实现干部“选拔+培养+使用+考核+再培养”的管理闭环。此外，不同企业之间的经营情况存在较大差异，所以在建立后备人才培养和选拔的体系时，可以对其他优秀企业的成功案例和先进经验进行借鉴，但应注重个性化借鉴，即根据本企业自身的情况，制定适合自身应用的后备干部选拔与培养体系。体系完善后，选拔与培养工作即可有秩序地开展，而不易发生干部人才不足的情况。

（三）确定科学的选拔标准

后备干部选拔对任何企业而言都是一项严肃的工作，其公正性、公平性、科学性都关系着所选拔的后备干部的真实能力和素质水平，因此制定科学的选拔标准是进行干部选拔的前提条件之一，该选拔标准也是企业进行后备干部选拔时的关键依据。建筑施工企业在进行后备干部选拔时，首先必须遵守相关法律法规，管理岗位，尤其是一些国有建筑施工企业的管理岗位，须以德为先，决不允许存在思想偏差和道德问题的人进入；其次，后备干部应具备与管理岗位相匹配的专业素养，例如，关系着工程项目成败的项目经理岗位，在选择后备干部时，须要求后备干部具有良好的专业知识水平和基层管理经验，清晰的管理思路，持有上岗所必须的建造师证书等，避免非专业人士对专业人士进行指导以及德不配位情况出现。

（四）建立多元化培养路径

在后备干部培养方面，应实现多元化的培养方式，采用综合式的路径培养。企业应根据后备干部的培养目标，制定培养计划，实行目标明确的培养，做好管理能力和专业技能两方面的培训，如某企业制定的“一年成长、两年成才、三年挑大梁”的青年干部培养目标，其对通过长效施行“后备干部竞聘”选拔出的后备干部，安排企业全部领导班子成员任导师，施行“高阶带徒”培养方式，组织后备干部结合基层项目岗位工作和培养情况每年制定研究课题，年底组织后备干部课题评审会，在短时间内扭转了企业的选人用人氛围和人才紧缺情况，取得了广泛认可的显著成效。此外，企业还可以通过轮岗、兼职或者挂职等培养方式，锻炼后备干部实际工作能力，增加其相关岗位经验，为未来的干部工作打好基础。

综上所述，深入分析建筑施工企业中关于后備干部选拔与培养方面的一些问题，积极进行变革和应对，可以有效提升后备干部的素质，有助于形成企业发展需求和人才个人发展诉求相契合的利益共同体人才愿景，为建筑施工企业选拔与培养出更多的优秀干部人才，形成源源不断的人才梯队，充分提升建筑施工企业的未来竞争力，也更有利于提升国家基建水平，促进国家基础建设的发展[2]。

参考文献：