企业政工工作与人力资源管理问题的思考
刘宛凌
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-153-02
摘 要 企业要想取得良好进展重点在于企业政工工作和人力资源管理工作。企业政工或企业人力资源管理密不可分，企业政工工作和人力资源管理工作独立完成往往出现一定的缺陷。因此企业负责人要把两者进一步结合，使企业政工和人力资源管理相辅相成，从而产生更好的效果，促使企业能够取得更好的进展。实际工作当中，企业政工和人力资源管理工作进一步结合会有许多困难存在。本文利用两者之间的关系以及两者融和出现的问题进一步剖析探索给出处理措施。
关键词 企业政工 人力资源管理 企业
一个企业要想取得良性进展，需要具备高质量的人力资源管理机构。人力资源管理工作是确保企业具备实力的坚强后盾。不过人力资源管理通常情况下利用强硬的规章制度执行对员工的管理，造成员工出现抵触心理从而不利于工作产生更好的成效。企业政工工作因为对于人力资源强硬措施的弥补，展现出企业人性化的一面，能够让职工对企业更为认可。因此，企业政工工作和人力资源管理两者之间是互相依存的，在同一个公司当中两者都不能缺少[1]。
一、企业政工与人力资源管理以及二者间的关系
（一）企业政工
企业政工工作包含的内容有：针对企业职工展开思想教育工作；改进和完善企业职工的思想状态；职工思想和企业发展理念同步。针对企业要想取得良好进展并且具备竞争实力，对职工展开思想政治教育工作是关键。要更好地进行企业政治思想工作，能够帮助企业构建起更好的发展观点，促使职工对企业更为认可，更愿意团结在企业的周围，为企业创建更为优秀的企业文化。
（二）人力资源管理
人力资源管理指的是从企业的发展规划出发，按照一定的计划、一定的目标针对企业人力资源展开科学配置。企业利用职工招聘、培训、考试、激励措施、调节等相关内容，促使职工在工作中充满热情，让职工潜力进一步发挥，给企业带来更多的利润。因此在企业当中人力资源管理工作显得尤为关键。人力资源管理关系到企业效益的提升，关系到企业的未来。
（三）二者关系
从企业取得进展的视角来看，企业政工工作和人力资源管理存在着密切的联系。其一，政工工作和人力资源管理工作目的是一样的。两方面都是利用一定的方式方法约束职工，进一步为企业带来更好的效益。其二，企业政工工作和企业资源管理工作是互相融合的。企业资源管理工作通过强硬的规章制度，执行对员工的管理，造成员工出现抵触心理从而不利于工作产生更好的成效。此时要企业政工工作加以调节。企业政工工作针对人力资源管理制度下的职工进一步约束，促使企业取得高效进展，企业负责人要把企业政工工作和人力资源管理工作进一步融合。
二、企业政工与人力资源管理工作结合的问题
（一）过于重视人力资源管理工作，忽视了企业政工工作
国家市场经济进一步改革的过程当中，我国企业开始针对于本身的架构进行调节和重新组合，从而能够进一步适合市场经济的发展，现代企业想要取得高效进展，强硬的规定、工作的快节奏成为主旋律，这对职工来说精神压力相当大，造成企业职工心情不好工作消极。如果企业不努力寻求方式帮助职工排解压力，长期下去会影响到企业的管理效率。职工情绪低落的关键在于企业将关注点放在企业人力资源管理工作方面，没有对企业政工工作进一步贯彻，这不利于针对职工的思想问题进一步处理。
不管做什么，热情的态度才是关键，企业要想取得良性进展同样需要员工热情的支撑。企业职工总体素养对于企业管理来说尤其关键，大部分企业进行人力资源管理，强调的只是职工是不是一直在工作，没有注意到职工在工作当中表现出来的自觉性和热情，这种管理机制，没有对职工作热情引起足够的重视，造成职工工作积极性降低且只是机械展开工作，这不利于工作效率的提升。所以，企业需要通过一定的激励措施，让职工心态更为积极，工作效率提升，从而为公司带来更多的利润[2]。
大部分企业没有将关注点放在企业政工部门的构建方面，企业政工工作无法顺利展开造成企业内部职工思想素养不是很高，不利于企业进一步发展。
（二）企业政工工作与人力资源工作部门各自独立，不利于二者的有效结合
企业内部人力资源管理和企业政工不是同一个部门。因此，二者进一步融合，会因为部门不同出现交流方面的问题。比如，企业政工部门负责人针对企业职工工作时，会顾及到本身的管理权限，造成进行人力资源管理时无法进一步展开企业政工工作。再比如，部门当中工作人员的素养存在差异同样不利于两者之间的结合。企业政工工作和人力资源管理工作要完成进一步结合，则需要相关人员思想素養的提升。
三、对企业政工与人力资源管理工作难点的解决措施
（一）在人力资源管理所有细节要渗透企业政工工作
企业内部职工出现思想方面的问题关键是因为企业人力资源管理强硬措施造成的。由于这部分制度在实行当中会牵扯到职工个人利益，并且由于制度的强硬造成事情过程当中职工出现抵触情绪甚至暴躁易怒。这就要求进行高效的企业政工工作要减少职工思想方面出现问题。企业人力管理工作当中会伴随多种问题，因此，企业政工工作需要贯穿到人力资源管理工作的所有步骤当中[3]。
（二）企业政工工作要从人力资源管理工作的难点着手
人力资源管理当中需要处理的内容，属于企业政工管理需要深入进行的一部分。企业人力资源管理工作复杂牵扯到企业当中的方方面面，包含职工个人状况、企业取得进展情况以及详细的市场状况等。这些内容一旦发生问题，企业人事资源管理部门往往通过更为强硬的制度和方式，来增加对职工的束缚，造成企业职工不满情绪膨胀。因此，企业政工部门在开展工作时，需要进一步顾及到企业人力资源管理的具体状况，加大力度针对企业职工进行思想政治建设，促使职工总体素养进一步提升，并且构建起与之对应的科学的奖惩机制，促使职工在工作当中进一步增加热情和自觉性，从而职工的工作效率和产品品质进一步提升，这样才有利于企业取得进展。比如，企业利用职工工作成绩展开绩效评比，职工工作热情提升了，有利于企业效益提升，和进一步取得进展。
（三）加大力度促进企业部门合作以及企业文化的实践
因为企业政工工作和人力资源管理工作有着共同的目标，因此工作开展当中将二者进一步融合，可以增加部门之间的联系。第一，部门员工要以积极的态度共同处理企业当中存在的问题，争取使工作产生最大的效益。第二，人力资源管理部门在规章制度的制定方面，可以先征求企业政工部门的意见，促使接政工部门为管理制度的施行进行思想铺垫，这样才有利于管理制度的进一步施行。
企业文化展现出来的是企业形象，在职工看来，人力资源管理机制属于强硬的束缚，企业文化产生的是柔性束缚。加大力度实施企业文化，进一步将文化管理和制度管理融合进行，利用企业发展理念针对职工在工作当中的表现给予支持、引导，促使职工形成并且坚持正确的行为规范，进一步将职工团结在企业周围。例如，企业招收了新员工，针对新员工进行现有企业文化宣传，使职工牢记，并且利用实际行动把企业文化贯彻到工作的细节当中。这种做法不需要強硬的规章制度的束缚，也可以做到让职工全心全意的投入到企业的工作当中。
（四）人力资源管理和企业政工工作都需要坚持人文理论
在管理当中要重视以人为本。这种人文理论是从人的需要为切入点。政工工作和人力资源管理工作只有以人为本，才能产生更大的价值。针对职工展开思想政治教育，需要先掌握职工的具体状况，了解职工的需要，接下来依照职工的详细状况采取与之对应的措施进行思想政治教育。这样从职工的实际考虑，才会使职工在工作当中更加热情，让职工挖掘出本身的潜力，展现出本身的价值，并且为企业带来更大的效益。
四、结语
企业政工工作和人力资源管理工作针对企业取得进展方面具有重大的价值，并且两者之间要充分融合，才能相辅相成，共同作用于企业发展。企业政工工作能够在人力资源管理工作的所有细节展开并且体现出价值，人力资源管理工作也能够辅助企业政工工作高效进行。因此企业对两个方面的工作都需要引起足够的重视，促使它们融合在一起，从而为企业创造更大的效益。
参考文献：
[1]殷凤家.基于企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].商情，2019（18）.
[2]谭燕霞.对企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].管理学家，2019（5）：17-18.
[3]喻晓艳.企业政工工作与人力资源管理问题的相关思考[J].魅力中国，2017（8）：19.
