进行人力资源战略分析 优化人力资源配置

    张琳

    摘要：企业在发展过程中应充分意识到优化人力资源配置的重要性，根据企业自身实际情况不断优化人力资源配置，才能对企业的发展起到积极的促进作用，可以有效提升企业的核心竞争力。本文详细分析企业人力资源战略，并根据当前企业人力资源管理实际，提出相关参考建议，希望有利于企业的可持续发展。

    关键词：人力资源配置;人力资源战略;企业

    为了促进企业的健康发展，企业应合理运用人力资源，全面分析企业在发展过程中的实际情况，并根据存在的问题制定完善的人力资源配置相关措施，优化企业人力资源，同时提高企业在行业中的竞争力。

    一、分析当前企业在人力资源实际情况

    随着企业的发展壮大，工作人员数量也不业断增加，首先，应充分重视人员整体质量，对人员数量进行合理控制，有利于更好地开展人力资源管理工作;其次，应合理控制管理人员比例，并需要强化职责、做好分工工作;同时，根据企业实际发展情况，合理增加技术人员比例，并以充实基层作为基础;再次，应合理调整机构设置，重点强化控制生产过程和现场技术的管理工作;最后，应制定完善的新员工管理制度，开展系统性的员工技能培训活动，合理配置新员工。企业应遵循以人为本管理原则，积极构建良好的企业文化，有利于全面提升企业员工整体专业素养[1]。

    二、积极开展企业优化人力资源配置具体措施

    企业应根据当前人力资源配置相关需求和规划，制定完善的管理培训工作机制和人力资源配置工作方案。注重提高企业员工自身工作能力和专业素养，优化企业人力资源配置，从而提高企业自身综合实力。

    1.完善企业人力资源管理规划确保人力资源管理效果

    人力资源管要坚持科学人才观、发展观，遵循以人为本的工作原则，充分展现出人力資源的价值，优化人力资源规划和管理工作。并根据企业自身实际情况，调整组织结构的，加强定员管理工作。为了更好地开展人力资源配置工作，需要对当前企业人力资源实际情况做全面分析，掌握企业的实际需求，逐渐完善人力资源管理和规划，构建员工激励机制。提高人力资源优化配置整体能力，积极引进不同岗位优秀专业人员，实现合理、双向的人力资源配置。加强企业员工培训力度，根据员工自身专业能力合理制定培训课程，培养更多专业人才，确保新员工可以在短时间内有效提升自身专业能力和业务素质，并全面提升企业的管理能力[2]。

    2.构建完善的激励考核机制 提高员工工作能力

    在进行企业人力资源配置过程中，应严格遵循效率优先、兼顾公平配置原则，并充分展现出人才价值观，积极调研当前企业薪酬实际分配情况。通过构建完善的员工薪酬激励机制，并根据企业发展情况加大知识、技术、管理等相关要素比例，提高分配效益。加强创新员工薪酬激励考核机制，注重激励员工，并针对工作绩效表现突出的员工，给予相应的奖励。不断优化员工考核机制和激励机制，能够激发员工工作热情，保持认真的工作态度，确保整体工作质量。上述企业优化人力资源配置措施，应随着企业的发展进行合理调整，可以保障企业有序经营，逐渐提高企业各项经济指标，并有效提高员工整体专业素质，充分调动企业员工创新能力和学习能力。

    三、探究优化企业人力资源配置具体措施

    1.做好员工培训工作 吸收更多优秀人才

    为了促进企业的可持续发展，需要针对当前员工能力不足情况积极开展系统性员工培训活动。企业在发展过程中需要拓宽员工培训渠道，优化员工心智模式，积极提升企业员工专业知识、技能。通过采用“师带徒”模式，合理开展师徒互考工作方式，并逐渐完善培训总结工作，根据实际案例开展教学活动，可以有效提高企业员工培训效果。企业应组织员工积极开展抽考和工种对抗赛，通过奖优罚劣模式，有效提升企业员工培训的工作质量。针对新进转岗人员应加强培训，重点培训岗位工作所需的基本技能、安全规定，需经过培训考核合格方可上岗。通过各种培训，可以有效提升企业整体业务能力，确保工作质量，可以有效满足企业生产和经营发展需求[3]。

    2.加强岗位评价 持续开展人力资源优化配置工作

    企业针对不同岗位工作要求和绩效工资考核标准，逐渐完善和优化岗位评价工作，并制定完善的工作机制和员工考核机制，有效提高企业整体管理工作质量。企业还应对自身资源优势进行全面分析，有利于更好地开展企业人员的分配和优化工作。

    3.创新培训模式和理念 提高开发企业人力资源力度

    加大员工培训工作力度，针对岗位的不同要求，应积极创新企业培训工作模式和理念，提高企业员工自身专业能力和素质。通过鼓励员工自主参与企业员工培训，加强与员工沟通交流，提升员工自身品格和综合素质。此外，企业在经营发展过程中，需要制定完善的人才培养战略，更好地顺应企业自身发展需求。逐渐完善和优化企业内部管理工作机制，有效发挥人才技能[4]。

    结束语

    管理人员应全面分析人力资源战略，并根据具体情况做好优化人力资源配置工作，不断提高企业在行业中的核心竞争力，不断增加企业自身效益。在进行人力资源配置过程中，需要企业加强系统性的员工培训，有利于促进企业人力资源的可持续发展。

    参考文献：

    [1]侯宏皎.基于乡村振兴战略背景的农村人力资源开发研究[J].商业经济，2020（09）：111-113.

    [2]于雅洁.战略发展视域下国有企业人力资源信息化实践现状完善路径探究[J].商讯，2020（22）：172+174.

    [3]孙晓云.进行人力资源战略分析，优化人力资源配置[J].黑龙江科技信息，2012（10）：150.

    [4]陈德权.进行人力资源战略分析，优化人力资源配置[J].科技创新与应用，2012（04）：221.