利用管理会计提高高职院校财务管理质量探究

    刘扬帆

    本文通过剖析现如今高职院校在财务管理方面所存有的问题，进而为高职院校利用管理会计来提升财务管理质量方面提出相应的优化对策，以供各位参考。

    由于现阶段中，高职院校中的管理会计于财务管理方面的应用尚不够全面，因此，落实好高职院校中的管理会计工作，不仅有助于高职院校对现有资源实施更为科学化的分配，还有助于高职院校确保其财务管理方面的规范性，进而有助于提高高职院校在资金方面的运用成效。对此，高职院校应当给予管理会计足够的重视，并且把它的充分的融入至高职院校的财务管理活动进程当中。

    一、关于管理会计的基本阐述

    所谓的管理会计又被称作为内部报告会计。其主要是通过运用一连串科学的剖析办法，于日常的会计核算进程中对数据实施二次加工。在构成书面报告时，需要结合报表跟切实状况来对日常中的各项运营活动予以科学、恰当的规划，在有效提升数据运用成效的同时，还有助于引导决策者构建出更为精准、正确的发展策略。高职院校在落实财务管理的进程中，可以适当的融入管理会计理念。这不进有助于促使院校平稳发展，还有助于提升院校于财务管理方面的整体水准，从而起到降低财务风险发生几率的重要目的。

    二、管理会计在高职院校财务管理中应用意义

    （一）提升会计管理水准

    由于管理会计跟财务会计之间是存有一定关联性的，因此可以通过加强管理会计，来促使各高职院校提升其财务管理工作方面的品质及质量。从专业化的财务会计立场来看，对外报告会计，主要是将信息数据供应于机构外部的利益关联者。管理会计则是将信息数据供应给机构之中的管理层级，可以将其归属于对内的报告会计。这些皆可以给予机构决策更为精确的数据支撑。当高职院校落实好相应的会计核算工作后，可以运用管理会计方式来对院校的整体效益状况实施评估跟剖析，进而达成高职院校财务管理规范化的目标，提升自身的会计管理水准。

    （二）利于构建管理决策

    随着高职院校之间的竞争日激烈，各高职院校中的财务工作者不仅需要对各经济业务的开展状实施精确核算，还需要对高职院校当前以及未来的运营发展构建相应的规划体系。对于管理会计来讲，其不仅有助于达成规划跟实际成本之间的充分结合，还有助于运用现代化方式对高职院之中的校教育成本进行深入剖析。通过把成本进行细致化处理，有助于为预算编制提供更为精确的数据支撑，有助于高职院校财务管理管理工作的顺利实施，进而有助于提升财务管理工作的质量跟水准。

    （三）确保资产安全

    随着现如今各高职院校在运营规模方面的不断扩充，若要保障高职院校平稳长远的发展，首先应当获得充足的资金支持。就目前的切实状况来讲，由于高职院校之间在办学上存有一定的差异性，在筹资渠道方面又较为的元化。因此，各高职院校在落实各自的教学科研工作以及管理工作的进程之中，各个项目之间的费用申请也是面临着非常激烈的竞争。对此，各高职院校皆可以通过运用经济增加值以及全面预测等与各自相对应的管理会计方式，来切实达到减少投放成本，降低财务风险产生几率等方面的财务管理目标，从而最终实现确保高职院校资产安全的重要目的。

    三、高职院校当前在财务管理方面所存有的问题

    （一）财务管理体系不健全

    如今，由于不少高职院校未能意识到财务管理所具有的必要性，因此尽管构建了管理体系，也未能构建专业化的财务管理部门以及专业化的工作、管理者，从而致使财务工作缺少规范性以及财务管理体系无法获得有效顺落实。这不仅使得财务管理体系未能充分施展其所具有的运用价值，未能达成财务管理合理化的目的，也致使财务管理实施进程中存有许多问题，为高职院校的财务管理工作、体系以及运用等方面带来最为直接的影响。对于财务管理体系不健全的高校而言，不但无法于第一时间内进行财务管理状况公布，而且缺少财务执行状况的监管，未能对财务风险实现科学化的防范，也使得各高职院校在最终财的务管理效果方面有悖于初意。

    （二）成本管理意识不到位

    随着高职院校發展，办学成本也不断的增加。管理层其成本管理意识不到位，致使成本管理系统未能与时俱进的获得发展。由于传统的成本管理内容中，未能给予成本费用的运用途径过多的重视，无法精准的对高职院校中成本的应用状况进行掌握，未能有效结合成本管理需求来构建成本管理体系，因此，这使得成本管理在水准、质量的方面皆过于低下。

    （三）财务绩效评估执行力不到位

    政府部门通过全面改革高职院校中的薪酬体系，希望能够达成有效引导、科学管理高职院校人员组织框架。通过薪酬跟业务的结合以及薪酬跟绩效的连接，有助于提升高职院校的办学理念，提升高校的整体工作质量。不过在此进程中，由于高职院校在财务绩效评估执行力不到位，会致使传统财务管理系统未能对数据实施充分剖析，未能结合财务剖析以及绩效管理的切实需要来构建评价体系，进而也未能充分的将财务指标跟绩效评价指标予以切实的融合等现象产生。这不仅会致使薪酬管理改革效用未能获得充分施展，绩效考核缺乏深度，还会为高校的财政资金运用方面构成直接影响，影响高职院校的平稳发展。

    （四）预算管理水准不达标

    财务管理中，预算管理作为其最重要的核心内容，它的管理效果会直接对高校财务管理结果构成影响。对此，高职院校应当依据财务预算管理的切实需要，对预算管理工作科学编制、落实到位，从而增进高职院校的财务管理质量。但就当前的实际情况来看，不少高职院校不但未能给予预算管理工作充分的重视，而且在预算编制进程中，未能将零基预算以及滚动预算等方式予以充分的运用。同时，预算执行的不到位，也会影响预算管理质量的提高。

    四、利用管理会计增强高职院校其财务管理质量的相关优化对策

    （一）对管理会计机制进行完备

    站在管理会计方面的立场来讲，若想更好的确保高职院校在教学科研工作方面得以顺利开展，充分施展自身所具有服务效用，就应当于理论体系的影响下对其实施更为科学的部署跟规划，全面构建合乎当前高职院校发展所需要的财务管理体系。对于高职院校之中的财务工作人员，也应当与高职院校如今的发展状况以及未来的发展规划相结合，构建出一套与之相迎合的高效管理体系。此体系、机制的构建，不仅需要充分的将管理会计理念运用其中，还需要高职院校中的各部门之间予以相互配合。通过构建较为完备的管理会计准则，依照相关的标准、要求进行会计工作，落实到会计计划，不但可以给予学校规划更为精准有效的数据支持，而且可以令学校在规划方面更具长远性以及合理性。

    （二）对财务管理意识进行提升

    若想更为全面、有效的增强高职院校在财务管理工作方面的质量跟水准，不仅需要对财务管理意识进行强化，还应当对财务管理模式、方式等方面进行充分的创新。在此进程中，需要跟高职院校的切实状况相结合，对财务管理的流程跟环节实施科学化的设定，从而起到提升财务管理水准、质量的目的。比如，运用职责分配制度来对革财务管理模式实施改革。就提升财务管理意识方面来讲，应当增强会计管理、落实好宣传工作，从而为转换财务工作人员的思想、观念、理念以及提升管理素质打下良好基础。此外，还可以借助现代化的财务管理模式，于财务管理活动当中引入相应的管理会计思想，从而为高职院校起到提升财务管理水准跟质量的目的。

    （三）对绩效考核评价体系进行优化

    绩效考评体系，其核心在于满足高职院校现如今的切实发展需求，并且充分的体现出按劳分配的工作理念。对此，高职院校应当充分结合自身的切实状况，构建薪酬绩效考核与管理部门。这不仅有助于更加全面化的构建绩效考核方案，对绩效考核管理工作予以全面化的落实，还有助于保障绩效考核工作所具有的公正、公平性，从而更为全面、高效的处理绩效管理进程中所遇到的各项问题。

    关于高职院校中的绩效评价系统跟经济增加值法，通过依据各部门跟教学各系部的切实状况来设计、制定相应的剩余收益，进而将经济增加值当做客观评价某个部门工作绩效的重要依据。其中的创造价值作为核心指标，通过将经济增加作为主体来对高职院校构建科学化的绩效指标机制，从而引领高职院校人员实现价值创新，并将此作为考核依据。此外，部门还可以结合自身的切实状况，自行对内部分配方案实施构建，交付上级管理部门进行审批。健全、创新与完备绩效考核评价体系，不仅有助于调动员工的工作热情，还有助于高职院校提升其整体的工作水准。

    （四）对财务预算管理进行强化

    管理会计，对于整个预算管理过程来讲，具有着十分重要的意義。同时，作为当前高职院校实施财务管理中的一项重要内容，预算管理也是财务管理工作之中的重点。因此，全面增强财务管理质量，应当对预算管理予以高度重视，对其工作予以完备。通过剖析我国当前高职院校中的资金运用状况可知，绝大多数的高职院校在资金运用方面存有不足，且预算管理水准不到位。对此，应当构建科学化的预算管理体系，避免资金流失。零基预算作为现代化的编制方法，主要由零着手核算资金消耗数额。其关键效用在于能够综合性的考量资金运用是否恰当、合理。就我国当前的高职院校而言，应当综合剖析预算开支，并对开销的必要性也实施综合化的考量，从而尽可能的于高职院校所开展的各项活动中免去不必要的开支，从而节省成本。

    五、结语

    综上所述，高职院校应当给予会计管理工作足够的重视，充分施展管理会计所具有的效用，不断地予以完善跟优化。实际进程中，通过总结工作经验，就其管理会计意识，来把管理会计充分的运用至高职院校中的财务管理活动当中，实现提财务管理质量的目的，进而引领高职院校长远发展。（作者单位：河南工业职业技术学院经济管理学院）