人力资源与经济效益的相关性研究
许强
摘要：随着经济全球化的发展，我国已经逐步走向世界的舞台，我国企业在市场经济的竞争中也面临着更大的竞争。所以，加强人力资源管理，提高经济效益逐渐被各大企业所重视。本文从人力资源与经济效益的相关性出发，来探讨加强人力资源提高经济效益的有效途径。
关键词：人力资源；经济效益；相关性
0引言
近些年来，我国的市场经济呈现蓬勃发展的局面，为了顺应时代发展的趋势，提高企业的竞争力，各大企业纷纷加强企业的经营管理，传统的经营管理理念逐渐被时代所淘汰。人力资源管理作为一种新型的管理模式，逐渐引起人们的关注，并在各大企业中得到广泛的应用。
1人力资源的概念与功能
1.1人力资源管理的定义
现代企业管理的核心内容是人力资源。所谓人力资源管理是指科学合理的方式来管理体力或脑力劳动者，促进劳动者的劳动不仅可以推动社会的发展，而且可以有效的提高企业的经济效益。人力资源管理的方式是通过一定的方式使人力物力达到最佳比例，使人主观能动性得到充分的发挥，进而促进资源的优化配置。
1.2人力资源管理的功能。
一般而言，人力资源的功能表现在以下四个方面：（1）获取功能。人才在企业的发展中占有重要的位置。所以，企业想要获得发展，那么人才必不可少。而招聘人才，促进人才价值的最大实现是人力资源最基本的功能。因此，通过人力资源，可以有效地为企业的发展储备人才。（2）整合功能。在企业中实行人力资源管理可以有效地调节各种冲突，使得人与人、人与事都能够和谐相处，为企业创造一个良好的工作环境。（3）激励功能。激励功能是人力资源的核心内容。依据人力资源的管理方式，可以有效地对员工的工作和表现进行评价和核定，对表现突出的员工给予一定的物质奖励或者精神奖励，这样不仅可以激发员工工作的动力，而且也可以调动员工工作的积极性。（4）培训及开发功能。加强对员工的培训是每个企业都非常重视的工作。通过培训，员工可以深入了解企业的文化和发展规划，增加自身的归属感，从而为企业的发展做出贡献。随着企业规模的扩大，企业的员工数量也会相应增加，所以，在企业发展的过程中，在保证人力资源数量的同时，也要努力提高人力资源的质量。
2人力资源管理对提高经济效益的作用
企业要想发展就必须使企业产生经济效益，在具备了先进的生产设备和生产技术后，就需要与之相适应的人才。企业由很多部门组成，但是究其根本还是由不同的人组成，人是企业构成的核心因素。而人力资源管理工作，是人才最合理利用的根本途径，也是企业获得经济效益的保障。
（一）加强组织建设，提升经济效益务实基础
经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系是相辅相成的。人力资源的管理不是固定不变的，它随着企业发展的变化而变化。它根据企业不同的发展阶段来进行相应的调整，来满足企业整体的战略需要。当企业处于创新时期时，直线型和智能型的人才是企业所需要的，所以此时人力资源管理部门应该增加对这种类型人才的招聘人数，因为这些人不仅能够敢想敢干而且还勇于创新，能够更好地满足企业发展的需要。当企业处于稳定发展时期时，人力资源管理的重点应该放在培养企业内部的专业人才，合理地规划人才资源，促进员工价值的最大发挥，进而提高企业的经济效益。当企业的发展处于成熟时期时，人力资源的管理应该站在战略的高度，来确保企业的稳定和长远发展。所以，在一个企业内部，通过人力资源可以提高组织建设水平，促进企业的生产管理。
（二）优化人力资源配置，为提高经济效益整合资源
人力资源管理的重要内容和目标是，合理地规划人才资源，使每一个员工都能够找到适合自己的职位，使每个员工的价值都能得到最大的发挥。企业可以根据自身岗位的需要来进行人才的招聘、培训及考核。通过人才资源的优化配置，可以对各个部门进行优化整合，促进单位经济效益的最大化。在人力资源的管理中，应该采取灵活多变的管理方式，根据不同的岗位和配备来合理地安排人才，在优化人力资源时，可以把尊重人才和工作的实际需要相结合，在人才的流动中达到人才的优化配置。根据团队的整体素质和要求，具体地分析每个员工的特点和优势，实现人才结构的合理配置。
（三）完善绩效考核机制，为提升经济效益创造条件
企业的经济效益与绩效考核的机制息息相关。完善的绩效考核机制可以有效地促进单位经济利益的提升。所以，在进行绩效考核时，要努力实现劳动薪酬与培训发展、职务升降的统一，只有如此，才能更好地调动员工工作的积极性和创造性，进而促进企业的健康发展。
3加强人力资源是提高经济效益的有效途径
3.1以企业的战略发展，设置科学高效的组织结构
组织效率直接关系到管理的效能，与一个企业的经济效益密切相关。所以，在进行企业管理时，任何企业都会高度重视组织机构的设置。企业在设置组织机构时，要具体问题具体分析，实事求是，根据条件的变化而进行战略的调整。根据企业的行业特点、内外部环境等来梳理和分析相应的组织结构，逐步推进组织结构的变革，使组织结构更加的精干、高效和科学。一个企业只有具备高效的组织结构，才能不断的提高管理效能，为企业经济效益的提高创造条件。
3.2以企业的实际需求为导向，选聘合适的人才
人才是企业的重要资源，企业的发展离不开人才。同时，我国也实施科教兴国的战略，因为无论对国家还是对企业，人才都是至关重要的。所以，想要促进企业的持续发展，保证管理工作的顺利开展，就需要科学合理地招聘人才。开发人力资源是企业创造经济价值的前提。因此，为了选拔高质量的人才，企业在选拔前需要先对所需人才的类型进行实事求是的预测，来保证供需的平衡。在企业规划好相应的人才招聘计划时，可以通过多种手段来进行招聘，比如：扩大招聘区域、提升薪酬市场竞争力等等。在通过人力资源管理来规划人才资源时，一方面通过外界来引进优秀人才。另一方面，加大对内部人才的选拔力度，来做到人岗匹配，物尽其用。通过招聘合适的人才，不仅能够充分实现员工的价值，而且也可以有效地提高企业的生产能力和技术水平。
3.3定期定向对员工进行培训，不断提高员工的职业技能
随着市场经济的发展，企业面临着严峻的竞争压力。想要在激烈的竞争中脱颖而出，企业就必要努力提高自身的竞争力。当今社会，科技是第一生产力。在企业发展的过程中，只有不断提高生产的技术水平，企业才能不断提高生产效率，实现可持续发展。企业只有拥有一定的人才资源，才能促进科技的应用和普及。所以，在企业内部应该加强对员工的培训力度，通过深入分析工作岗位任务、培训的目标等，来制定相应的培训内容。通过企业的培训，一方面，可以不断提高员工的技术水平和业务水平；另一方面，可以为岗位提供更多的优秀人才，对企业的发展有重要的意义。
4结语
综上所述，在知识经济时代，人力资源对企业的发展至关重要。企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。合理的人力资源配置，可以给企业带来巨大的经济效益和社会效益。所以，在社会主义市场经济的条件下，企业要高度重视人力资源，一方面积极引进高质量的人才；另一方面要使企业内部人才的价值得到充分发挥，逐渐增强企业的市场竞争力。
