党建与业务工作深度融合的路径探讨
张健
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-046-02
摘 要 党建与业务工作融合，是新形势下企业创新发展的一种科学方法，其为企业的高质量发展提供了持续而强劲的内驱动力。然而，面对复杂的内外部环境，企业需要根据自身的发展实际和需要，把握党建与业务工作融合的规律和方法，使党建与业务工作的深度融合。文章在分析党建与业务工作深度融合的必要性的基础上，探寻促进深度融合的科学路径，为企业党建工作的创新开展提供相应的策略参考。
关键词 国有企业 党建与业务工作 深度融合 高质量发展
随着社会主义市场经济体制的持续优化，国有企业发展的市场环境得到了明显的改善，企业发展的空间和力量实现了优化。然而，受国家经济转型发展及市场改革的影响，国有企业的经营也逐渐遭遇了显著性的困难和挑战。面对错综复杂的经营环境，企业需要将更多的精力和资源投诸于企业内部，通过管理优化、技术升级来增强抵御各种外部不确定性的影响。在当前深化党建和业务工作开展的情况下，推动党建与业务工作深度融合，是提高国有企业经济效益、增强国有企业核心竞争力、实现国有资产保值增值的重要推动力。国有企业要在理解融合意义的基础上，积极探索融合的方式，提高融合的本领，挖掘融合的载体，体现融合的成效。
一、党建与业务工作进行深度融合的必要性
党建与业务工作深度融合是将党建工作融入到日常的业务工作开展中，借助党建活动充实业务工作开展，在业务工作开展中展现党建工作的实效性和价值性[1]。在当前企业努力推进转型升级的情况下，企业开展党建与业务工作深度融合，既必要，又现实。
（一）增强企业发展动力的需要
转型升级阶段的企业，发展面临的挑战和困难越来越多。为实现自身的更好发展，企业需要通过一定的方式将分散在各部门、各岗位的职能力量凝聚起来，充实企业发展力量。通过党建与业务工作的深度融合，既可以强化广大职工尤其是党员职工对企业发展目标和使命的认同感，愿意为企业的发展共享自己的力量，也可以增强职工的团结力、协同力，使不同部门、不同岗位的职工能够联合起来，为企业业务的高质量开展建言献策，拓展业务工作开展的路径和成果，促进企业的良好转型升级。
（二）激发企业职工发展潜力的需要
随着科学技术的快速发展，人力资源尤其是优质人力资源的拥有量逐渐成为影响企业发展的重要因素。并且，随着物质生活条件的显著改善，企业职工对自身精神文化方面的需求的关注度和追求度越来越高。对于企业来说，优质人才的迫切需求，及职工精神文化需求的持续增加，促使企业将更多的资源投入到职工自身的发展方面。为更好地吸引和留住优秀职工，激发职工发展的潜力，企业需要通过党建与业务工作的深度融合来为职工创造良好的工作环境，使职工能够感受到自己的成长和成就，增强职工对企业发展的认同、认可和支持。
（三）发挥企业党建优势的需要
党建作为国有企业发展中的常态化工作内容，是伴随企业成长的重要思想性、理论性和实践性活动。在当前企业转型升级的情况下，通过党建与业务工作的深度融合来发挥长期党建工作开展中积累的丰富经验，是企业实现优质资源整合的科学选择，也是将党建优势转化为业务优势的有效方式。通过党建与业务工作的深度融合，可以丰富业务工作开展的思路和方法，强化业务工作开展的方向和路径正确性，进而防范和控制业务工作开展过程中的各种不确定性风险，使业务开展更加具备优势。
二、党建与业务工作深度融合的具体策略
近年来，在国家宏观环境的熏陶和影响下，企业对党建与业务工作融合的发展策略产生了明显的认同，愿意投入更多的资源来支持党建与业务工作的融合。然而，受融合经验缺乏、融合方法单一等因素的影响，党建与业务工作融合的深度并不够，较大程度上限制了党建与业务工作融合的效果显现。为此，企业需要从以下几方面考虑深化党建与业务工作深度融合的策略，以开展更深度、更高质量的党建与业务工作融合实践[2]。
（一）明确党建与业务工作融合目标
拥有统一而明确的目标是企业内部进行党建与业务工作深度融合的前提和基础，也是凝聚企业发展动力的科学策略。为适应两大工作内容深度融合的需要，企业要在党组织的指导下，确立明确的党建与业务工作深度融合目标，为党组织、各部门进行工作方面的合作提供科学的方向指导，使工作融合保持在正确的轨道上。在目标确定过程中，党组织要在充分领悟和遵循党的新理论、新思想的基础上，结合企业当前的发展状况，通过民主协商的方式来确定更加科学、合理的发展目标，为各部门、各岗位职工积极落实目标要求奠定良好的思想和现实基础。
（二）完善党建与业务工作融合制度内容
开展党建与业务工作深度融合是企业发展思路和方法的创新，会受到已有的党建与业务工作思想的排斥和抵触。为降低党建与业务工作融合开展过程中的思路阻力和行为阻力，企业要根据党建与业务工作开展的实际情况，制定统一性、规范性的制度内容，通过系统、完善的融合制度来明确各部门、各岗位职工在党建与业务工作深度融合中的目标和任务，以及目标完成情况的考核方式，使企业内部对党建与业务工作深度融合保持思想上、行动上的统一性。当然，企业也要将党建与业务工作融合上升到企业文化建设中，通过工作内容的融合来增强职工对有关工作开展的认知度和参与度[3]。
（三）调动职工参与积极性
职工既是业务工作的开展主体，也是党建的参与主体，企业只有想方设法调动职工参与党建与业务工作深度融合的积极性，才能够确保深度融合动力的强劲。为充分调动职工参与党建与业务工作融合的积极性，一方面，企业要加强党建与业务工作融合必要性的宣传教育，通过编制党建与业务工作融合手册、开展党建与业务工作融合主题培训、进行党建与业务工作知识与实践能力竞赛等多样化的方式来强化广大职工对党建与业务工作融合的认识和认同，使职工能够真正接受党建与业务工作的融合；另一方面，企业要发挥党员干部的模范带头作用，借助党员干部与职工的深度交流、合作来增强职工对党建工作的认同，强化职工对党建与业务工作深度融合的认识，使职工能够更积极地参与到党建工作中，为企业党建与工作的同步开展提供真实的信息支持[4]。
（四）立足企业发展实际
在当前追求高质量发展的背景下，企业的发展不能完全依靠高速度的业务开展支撑，而要通过党建与业务“两条腿”走路。为此，企业要立足自身的发展愿景与目标，通过发展目标的细化来明确各部门、各岗位所对应的党建与业务工作开展目标，使深度融合目标能够与部门、岗位目标进行深度的融合，避免目标过多造成的党建与业务错乱。同时，党组织要在分析企业发展形势的基础上，制定党建与业务工作的专项领导小组和工作制度，借助常态化的机制来保证党建与业务工作融合的科学、有序、规范开展。当然，企业要通过定期的党建与业务工作深度融合交流讨论会来讨论不同阶段党建与業务工作开展中面临的问题和困难，集中企业优质资源进行破解，以扫除深度融合的阻力，促进融合工作的深度开展。
三、结语
党建与业务作为企业发展中的两大工作内容版块，直接影响到企业发展的持续性和有效性。鉴于当前发展面临的实际情况，开展党建与业务工作的深度融合已然成为企业发展的一种必然性选择。为深化党建与业务工作的融合深度，企业需要通过融合党建与业务工作融合目标、调动职工参与积极性、立足企业发展实际等策略的实施来增强企业在工作融合方面的实力和效果，以适应不断发展变化的企业经营管理形势。
参考文献：
[1]苏洁.国有企业推动党建与业务工作深度融合的路径浅析[J].中国金属通报，2019（9）：150-151.
[2]苏洁.国有企业推动党建与业务工作深度融合的路径浅析[N].中国有色金属报，2019-09-28（007）.
[3]李涛，戴洁.新形势下党建工作和业务工作深度融合的路径研究[J].领导科学论坛，2019（1）：44-47.
[4]乔甜.党建工作与业务工作深度融合路径探析[J].现代国企研究，2018（2）：230.
