现代企业财务管理构建体系新论

    孙宝珍

    现代企业财务管理的中心任务是面对企业创新与风险，目前，我国市场经济取得了高速且长久性的发展，而作为企业管理的主要组成元素的财务管理，对于企业中的各环节与方面都存在着巨大的影响。坚持以积极的态度支持企业创新，以实现经营成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标，以严谨的态度强化财务内控制度，规避财务风险就显得尤为重要了。

    当前市场竞争更加激烈，各行各业都在加强财务管理，而成本控制是其中必不可少的内容。成本是企业生产经营活动开展的基础，对成本的控制与企业的整体发展紧密相关。企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业财务活动是否合理有效的标准。通过企业财务上合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，可以使企业总价值达到最大化。因此，建立适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系工作日趋重要。

    一、构建全面预算管理体系

    全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算。近几年来，我国经济快速发展，企业积极转型，企业的管理人员意识到传统的财务预算管理方式已经不能满足高新技术企业的发展需要，而财务预算管理体系成功构建的前提就是要提高企业全体人员对财务预算管理的重视度。因此，要树立新型的管理理念，采用新颖的管理手段，适当拓宽市场信息的渠道，及时分析收集的信息，努力跟上社会和时代的更新速度。全面预算管理体系是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。全面预算也是形成公司及部门关键绩效考核指标的主要来源。编制科学的、切实可行的资金预算。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系。根据预算的对象，企业预算可分为整体预算和责任单元预算。按高效、适用原则，建立预算管理的组织体系全面预算组织是预算管理运行的基础保障，预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。

    二、构建财务内部控制管理体系

    企业管理的核心和枢纽是财务管理，财务水平的高低直接影响企业的经济效益，财务内控作为企业经营管理的基础和保障得到越来越多的企业重视。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标。保证财务管理人员敬畏相关制度，并知道相关制度。只有去制定一整套完整的财務管理制度，并严格执行财务管理制度，才能让电力企业的财务管理质量和效率得到提升。所以，要积极研究新政策，对内控管理和财务风险管理重要性进行全面深入的了解，结合企业发展变化和市场形势，进行分析，将内控管理和财务风险管理纳入到企业战略规划中进行统一调度和安排。应该根据企业的经营战略发展目标、业务活动特点、生产实际规模、外部行业环境以及风险管理等，综合确定企业财务内部控制目标。财务管理与内部控制体系相辅相成进行风险控制，在此过程中进行监督可以促进双方的共同进步。积极推进岗位责任制，也有利于后期建立更加完善的管理体系和企业的优化运行。财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。在财务管理方面引入新的模式，并且与企业的实际情况相结合，从传统的核算模式转化为更为合理有效地科学的核算模式，进行工作效率的提高。由此可见，财务管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义。

    三、构建财务成本管理体系

    当前市场竞争更加激烈，各行各业都在加强财务管理，而成本控制是其中必不可少的内容。成本是企业生产经营活动开展的基础，对成本的控制与企业的整体发展紧密相关。市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。企需要加大对成本管理的注重力度，将管理人员由项目为核心的成本管理思想转变成把全面成本管理当作主体的管理思想，确保企业自身管理效益。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业必须对财务会计目标成本进行管理，通过对成本进行合理的控制和管理，继而提高企业财务质量。做好企业财务管理中的成本控制工作不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是"花钱是为了省钱"，都是成本效益观的体现。

    四、强化财务资金管理

    资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费。企业财务资金管理作为整个企业管理中的极为重要的部分，财务管理工作是极其重要的一项工作。目前，部分企业没有好的融资渠道来源，都是靠企业自己积累，资金来源主要就是利润和折旧，企业自有资金的积累是有一定的发展速度的。要形成合理的资本结构，确定合理的负债比例，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善还款的期限与办法，严格控制帐龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。可以加强特殊时期的营运资金管理，企业需要根据自身现金流情况制定相应的营运资金管理措施。通过主动改进金融服务方式、主动创新工作运行机制等方式不断加强对自身各部门的控制，从而使企业现金的利用率得到提高。采取最优的财务政策，资本配置最优化，经营利润最大化，同时注意利润获得的时间价值，即获取利润所花的时间，以及对应风险的承担。

    五、构建财务信息化管理体系

    在“互联网+”背景下，许多企业也积极开展信息化建设。在会计信息化系统建设和一键记账平台中，利用流程优化、系统整合等先进理念和先进技术，成功解决了这些问题，实现了财务管理功能的高度自动化。随着电子商务在现代企业中的广泛应用，企业财务管理必须适应这种信息化发展的要求，企业财务管理模式需要进行相关的变革。加强财务信息化建设，就是要在统一规划和组织下，在财务体系建设、日常业务管理、资金保障供应、监督检查等环节，全面应用现代化的信息技术和信息资源，并深入开发与转化利用。 因此，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分認识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。目前，财务管理信息化在我国已经成为继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。建立健全系统和数据库的访问日志审计制度，以及尽可能选用安全等级较高的操作系统产品，并经常进行系统升级，对外来用户系统可以自动进行安全屏蔽这些技术性措施加以克服。从而保证计算中心任何情况下都能持续、安全地运转并规避外界通过网络对计算中心的威胁。还可以与各高校建立合作关系，将企业发展需求作为高校培养人才的标准。在招聘过程中，企业需要严格考察应聘人员的思想道德观念和财会、计算机工作能力，进而保证其能胜任信息化财务管理工作。另外，要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。信息化支持电子单据与电子货币，改变了财务资料信息的获取和利用方式，财务资料也将从传统的纸质页面资料、磁盘资料发展到网页数据。作为网络技术与财务管理方法结合起来的一种新的财务管理模式，是财务会计的未来。

    六、结语

    财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的。因此，企业财务管理水平上升的时候。能够为我国经济稳定发展提供坚强的动力，使得人民日常生产生活的需求得到更好的满足。同时，在企业内部财务控制管理方面，应该根据企业实际情况，针对在内部财务控制管理中存在的问题，在内部控制环境优化、内部财务控制活动执行、内部财务风险管理以及财务监督等方面，健全相应制度体系，进一步认识企业内部会计控制对企业加强经营管理，提高经营效率的重要意义，分析其存在的问题及原因，从而有针对性地提出具体的完善措施。（作者单位：黑龙江酷派文化传媒有限公司）