施工项目物资成本管理研究
郭长青
[摘 要] 文章主要分析了施工项目的物资成本管理，重点介绍了在施工项目中进行物资成本管理的方法策略，这些方法策略不仅能改善现有的施工项目物资成本管理的不足之处，而且具有多种特有的优势。通过研究施工项目物资成本管理，以期为施工项目的安全建设提供可靠的保障，创造出最大化的经济与社会效益。
[关键词] 施工项目 物资成本管理 方法措施 分析研究
中图分类号：F406.72 文献标志码：A
随着我国社会的发展进步以及经济水平的迅速提高，工程项目的数量也在不断增加，规模在不断扩大。在施工项目中，物资成本占据了整体施工项目成本的六成左右，是十分重要的一个方面。同时，其有着巨大的管理和节约潜力。对施工项目物资成本进行控制管理，一方面，能够节约大量的施工项目所需要的各方面成本，优化资源配置，提高施工的效率。另一方面，能够减少施工项目成本，实现经济与企业效益最大化。因此，文章对施工项目物资成本管理进行分析、研究，具有现实的价值和意义。
一、当前施工项目物资成本管理中存在的问题
虽然我国的施工项目数量不断增加、规模不断扩大，但是项目中的物资成本管理还存在一定的问题，不利于节约施工项目的成本资源，也不利于施工项目的资源成本合理分配。本部分将对当前我国施工项目物资成本管理中存在的问题进行探析。
（一）对物资成本管理认识不足
我国许多施工项目在实际开工建设时，项目管理者对于物资成本管理的关注和重视程度不足，没有形成物资成本管理的观念。管理者对于物资成本管理认识不足，会导致整体的施工项目没有物资管理这一工作内容，容易引起施工项目物资供给的短缺。同时，由于施工项目自身有着施工工期长、成本较高的特点，如果没有相应的物资成本管理工作，将会直接影响到施工项目的建设施工进程[1]。
（二）物资成本管理人才缺乏
就目前而言，我国大部分施工项目的物资成本管理人员都是從施工队伍中进行选择，这样的方法虽然便捷、快速，但是忽视了物资成本管理人员的专业能力素质问题。物资成本管理人才是物资成本管理的直接负责人，其专业能力、专业知识、专业素质的优劣，直接影响着管理的效果，甚至起到决定性作用。部分管理人员还存在态度消极、管理行为懈怠等问题，这些情况都会对施工项目物资成本管理带来不利的影响，制约物资成本管理的效果和作用。
（三）物资成本管理制度不完善
施工项目物资成本管理的工作一般会涉及诸多内容与环节，较为繁杂，因此，需要在每个环节过程中制定相应的管理规范制度，从而规范和约束实际的物资成本管理。但是目前，我国许多施工项目的相关单位企业，并未在项目中建立物资成本管理制度，导致整体的物资成本管理工作混乱、低效，严重影响着物资成本管理的实际价值和效果。
（四）物资管理信息化水平不足
21世纪是信息化的时代，互联网的飞速发展，使获得与处理信息数据变得更加轻松、便捷、高效，诸多信息技术应用逐渐在社会各领域中广泛普及应用，推动了行业领域的发展进步。但是在我国施工项目物资成本管理工作中，应用信息技术的程度明显不足，物资管理信息化水平较低，使物资管理的工作效果不尽如人意。
二、施工项目物资成本管理原则
对施工项目的物资成本进行管理，必须要在具体的科学理论指导下进行，只有在理论原则的指导下，结合实际的施工项目需要进行物资成本管理，才能发挥出物资成本管理的作用和价值。本部分将分析施工项目物资成本管理原则。
（一）物资成本管理有效化原则
物资成本管理有效化原则，有着两个方面的含义：第一是要保证施工项目以最少的物资成本投入，获得最大的建设产出。第二是要以最少的人力、财力、时间，完成更多的物资成本管理工作，提高管理工作的实际效率。提高物资成本管理有效性，一方面，可以通过行政手段，建立相应的隶属关系，上行下效、上传下达，实施制定的管理措施，并通过定期检查监督的方式，提高管理效果。另一方面，还可以通过制定相关具体的规章制度，利用法律或者行政手段进行成本管理[2]。
（二）物资成本管理科学化原则
物资成本管理科学化原则，是要保证施工单位、施工企业能够以科学合理的方法、理论进行运用，将其实施在施工项目物资成本管理中，解决、改进并优化当前施工项目物资成本管理工作的不足，从而提高成本管理的质量效果。
（三）物资成本最低化原则
施工项目进行物资成本管理的最根本目的是控制和节约项目施工成本，从而提高经济与社会效益。因此，物资成本最低化原则是最为根本和关键的原则，需要根据实际的施工项目情况与需求制定成本目标，通过多种方式控制物资成本，同时需要保证施工项目的施工建设质量。
（四）物资成本管理责任制原则
对施工项目进行物资成本管理，还需要以物资成本管理责任制原则为指导。责任制原则，旨在为施工项目成本管理进行全面、多层级、高效的管理，一方面，责任制原则能够规定、划清每个施工人员与管理人员的责任，将其与奖惩制度挂钩，调动管理人员的积极性，提高管理的效果。另一方面，能够显著提高全面管理的水平，做到多方面结合，优化整体的施工项目物资成本管理工作。
三、施工项目物资成本管理方法策略
上文对施工项目物资成本管理中存在的问题以及进行物资成本管理的指导原则进行了阐述，提高施工项目物资成本管理的效果和水平，推动施工项目建设，提高综合效益，是一个重要的问题。因此，本部分将阐述和研究施工项目物资成本管理的方法策略。
（一）物资成本管理组织措施
施工项目的物资成本管理，是由管理人员和管理部门共同组织、形成并进行工作的。因此，一个首要的施工项目物资成本管理方法，是优化物资成本管理组织措施。组织措施的实施，主要通过以下方面：（1）依照管理责任制原则成立物资成本管理部门小组，确定相关管理负责人，对施工项目物资成本进行全面、多层次的综合管理，确保每一个物资方面都能最大化地进行成本节约控制。（2）对管理人员进行培训，提高其管理专业能力与素质，提高物资成本管理人员的工作效率与管理水平，从而提升施工项目物资成本管理的效果。（3）建立物资成本信息共享平台，提高每一个具体管理部门的工作效率以及合作效果，从而在整体上提升施工项目物资成本管理的质量水平[3]。
（二）物资成本管理技术措施
物资成本管理的技术措施，一般由两大部分组成，一部分是施工项目物资成本管理的制度方面，必须要根据实际的施工项目情况与成本控制的需要，建立合理科学的物资成本管理目标与制度，包括责任制度、奖惩制度、管理规定等，做到既能宏觀指导管理，又能发挥管理实效。另一部分是施工中的具体工艺技术应用，实际的施工中需要合理选择新工艺、新技术进行施工，从而减少各方面物资成本的使用消耗。同时，还需要顺应时代发展，提高物资管理信息化水平，以科学技术作为一项主要的管理技术进行应用，最大限度地提高物资成本管理的实际效果和水平。
（三）物资成本管理经济措施
经济措施是施工项目物资成本管理中最为主要和基础的措施，涉及诸多内容，包括施工材料与设备、施工人员、供应商与采购、物资验收与发放等众多环节。具体而言，首先，需要对施工项目所需的施工材料与设备进行管理，在保证施工材料质量合格达标的前提下，多方面选择，以期降低施工材料的成本。其次，需要详细分析施工人员管理费用，采用调查分析的方法，在不影响施工进度与质量的条件下，减少施工人员数量，从而控制人力成本与劳工费用。再次，在供应商与采购环节，施工单位企业需要加强供应商管理，在长期合作基础上，获得相应优惠，建立供应商评估体系，实现采购过程的合理性，做到以最低的成本获得施工项目所需要的全部物资。最后是物资验收与发放环节，在采购工作后，需要对物资的验收和发放进行科学管理，坚持入库与出库的验收工作，坚持先进先出原则，做好物资验收与发放的记录工作，以及废旧物资的回收和处理工作，提高物资库存管理的能力水平，进一步控制和管理施工项目的物资成本。
四、结语
综上所述，在我国施工项目数量和规模不断增加和扩大的背景下，如何对施工项目物资成本进行管理，控制物资成本，减少施工项目的成本损耗，提高施工项目的综合效益，成为一个关键问题。文章对此进行分析研究，对施工项目物资成本管理进行了综合性的研究，希望能够帮助提高物资成本管理的水平和效果。
参考文献：
[1]陈晓红.浅谈施工项目物资成本控制措施[J].经营者，2014，28（1）：38.
[2]仇诗远.浅谈施工企业项目物资成本管控[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）：10307-10308.
[3]董伟.浅谈施工项目物资管理[J].建材发展导向（下），2016，14（5）：279.
