中铁建设集团华中分公司“345”党建工作思路实施路径
吴彪
[摘 要] 坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在新形势下，如何更好地发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，成为国有企业党务工作者面临的重要课题。施工企业区域跨度大、生产周期短、人员流动强，给党组织建设和党建工作带来了挑战。中铁建设集团华中分公司党委在广泛调研的基础上，提出党建工作“345”工作思路，进行卓有成效的实践和探索，开辟了党建工作新局面。“345”工作思路对于新形势下持续加强和改进党的建设，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，提供了借鉴和参考。
[关键词] 中铁建设 党建工作 党组织 “345”工作思路
中图分类号：D267 文献标志码：A
一、党建工作面临的新形势
首先，从严治党成为新常态。党的十八大以来，面对严峻复杂的形势和任务，以习近平同志为总书记的党中央，统筹伟大事业和伟大工程，站高谋远、励精图治，对从严治党、思想建党、制度治党等做出了一系列重大部署，提出了许多新思想、新观念、新论断和新要求，开创了全面从严治党的新局面。党的十九大报告对新时代推进党的建设新的伟大工程作出了顶层设计和全面部署，提出了新时代党的建设总要求，为我们党在新的历史起点上，全面加强党的建设指明了前进方向。作为大型央企中国铁建大家庭的一员，中铁建设集团华中分公司深刻认识、全面理解这一总要求的重大意义和丰富内涵，增强思想自觉和行动自觉，扎扎实实地将总要求贯彻落实到党的建设各方面工作中去。
其次，队伍结构状况发生变化。近年来，随着中铁建设集团华中分公司的不断发展壮大，干部队伍内在结构和状况发生了很大的变化，一方面人员调动频繁、流动弹性增大，另一方面知识新、眼界宽、思想活跃的90后年轻党员逐步增加。因此，必须适应队伍结构状况的动态变化，用创新的思路，解决党建工作中的新课题。
再次，项目分散，点多面广。中铁建设集团华中分公司经营范围分布于山东、河南、安徽三省，项目跨度大，人员众多，加上施工周期短、人员流动大，给党建工作的高质量开展带来了不小的压力。
二、党建工作的新实践和新探索
新形势对党建工作提出了新的任务和要求，适应新形势，必须创新工作思路和方法。中铁建设集团华中分公司党委深入贯彻落实中央精神，在广泛调研的基础上，提出了党建工作“345”工作思路，进行了卓有成效的实践和探索，开辟了党建工作新局面[1]。
“3”即做到“三个坚持”：坚持以上率下，强化主体责任落实；坚持政治引领，强化“四个意识”；坚持从严治党，强化党内政治生活。
坚持以上率下，强化主体责任落实。中铁建设集团华中分公司党委主动履行主体责任，并严格要求各党支部书记，要自觉把第一责任人的责任扛在肩上、把从严治党放在首位、把强化执纪问责抓在手上，集中精力抓党建，专心种好责任田。
坚持政治引领，强化“四个意识”。规定动作做到位，自选动作有特色。针对项目跨度大、党员分散等实际情况，华中分公司党委创新学习方法，真正使学习教育与其他工作两不误、两促进。加强党性锻炼，提升政治站位。华中分公司党委组织党员及党务工作者到韶山等地进行红色文化学习，结合红色资源，锤炼党性，让每名党员领悟红色革命精神，学习革命先烈意志品格，传承革命传统，切实转变作风。
坚持从严治党，强化党内政治生活。以“不忘初心 牢记使命”主题教育为抓手，增强党员干部“四个意识”。华中分公司党委科学组织、深入推进，不断丰富学习教育载体、内容和形式，助推学习教育全面深入开展，增强了广大党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。
“4”即“四个着力”：着力抓住关键少数，建好党委班子和干部队伍；着力落实规章制度，强化依法依规治企；着力执纪监督问责，把纪律规矩挺在前面；着力推动企业发展，切实提升质量效益。
着力抓住关键少数，建好党委班子和干部队伍。中铁建设集团华中分公司党委始终把加强领导班子建设作为实现企业稳定发展的关键，坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题。坚决贯彻民主集中制原则，严格遵守党委会议事规则程序，对关系员工切身利益和企业长远发展的重要举措深入集中研究。深化“四好班子”创建，强化一岗双责，加强团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力。
着力落实规章制度，强化依法依规治企。华中分公司党委严格落实党纪国法、行业规章制度和上级各项制度要求，并大力推动规章制度贯彻落实在基层项目落地生根。华中分公司党委切实在法规制度有效落地上下功夫，抓基层、强基础、固阵地，大力推动法规制度在部室、班组管理终端发挥作用，很好地解决了执行法规制度“最后一公里”和“最后一站地”不到位的问题，提高了基层一线员工的执行力。
着力执纪监督问责，把纪律规矩挺在前面。华中分公司党委高度重视党风廉政建設，从严问责各种违纪违法行为。不断加大对关键岗位、重点部门，特别是与职工利益密切相关部门的监督和检查，及时查处一些危害职工利益、失职渎职问题。
着力推动企业发展，切实提升质量效益。华中分公司党委紧紧围绕企业发展和生产经营中心任务开展工作，切实融入中心、进入管理、贴近实际、推进发展，围绕质量效益，突出管理提升，着眼于为企业发展提供坚强的政治保证。在历次党员领导干部的学习教育中，分公司党委均要求要用真学促实干，以实干促发展，确保圆满完成公司主要经济指标和管理目标，切实将政治优势转化为企业发展优势。
“5”即“五个一”：建立和完善一套基层党组织发挥政治核心和领导核心作用的工作制度；调整和组建一批全面发挥战斗堡垒作用的项目党支部；选拔和转岗一批复合型专职项目党支部书记；培养和储备一批优秀的企业管理人才；引导和帮助一批中层以上领导干部及管理人员成为入党积极分子。
建立和完善一套基层党组织发挥政治核心和领导核心作用的工作制度。中铁建设集團华中分公司党委加强领导班子工作制度建设，制定了党委会议事规则和程序、党委中心组学习制度、领导班子民主生活会制度等。加强基层党支部建设，以“三会一课”为基础，制定、完善创先争优活动制度、党建带“工建”、“带团建”等制度，以制度建设为突破口，为基层党组织发挥政治核心和领导核心作用提供了制度保障。
调整和组建一批全面发挥战斗堡垒作用的项目党支部，选拔和转岗一批复合型专职项目党支部书记。华中分公司党委从现任项目经理、副经理、老职工党员中精心选拔项目部党支部书记，充实加强项目部党组织建设，党组织覆盖率100%。同时，新任党支部书记先集中培训，达到基本能力和业务知识合格后再上岗。每年对党支部书记强化在岗培训教育，每年考核一次，对于不合格的及时调整岗位。目前，公司党委正在加大项目党支部书记培养选拔力度，选拔范围从项目经理、副经理、老职工，逐步扩大到后备项目经理、项目总工等专业技术岗位，并逐步实行部分新任项目经理从优秀项目书记中，优先轮岗到项目经理岗位任职，培养一批复合型的项目部党政主管领导干部，从根本上解决项目部党的建设“四化”问题。
培养和储备一批优秀的企业管理人才。华中分公司党委严格落实干部任用制度，规范运作流程，加强干部培养选拔任用和考核工作，对中层以上干部进行年度考评。加强对拟任干部的考察，做好甄别干部工作，采取民主测评、个别谈话等程序，主动接受党员群众监督。强力推进人才队伍建设，以系统培训、技能竞赛为主要抓手的人才素质工程成果丰硕，取得一系列成绩。
引导和帮助一批中层以上领导干部及管理人员成为入党积极分子。华中分公司党委结合党员队伍建设实际，采取积极宣讲模式，向全体员工尤其是中层以上领导干部及管理人员认真宣讲党员发展流程，积极动员优秀非党员员工提高思想认识，端正入党动机，从思想上行动上积极向党组织靠拢[2]。
三、结论
只有不断探索创新，才能把党建工作成效切实转化为发展优势，为做强做优做大国有企业提供坚强的政治保障、组织保障和精神动力。中铁建设集团华中分公司党委遵循“345”党建工作思路，在加强党的建设方面取得突出成效，增强了党建引领力、宣传思想凝聚力、文化软实力和廉政建设保障力以及和谐发展向心力，为企业高质量发展提供了坚强的政治保证。
参考文献：
[1]张晓丹.新形势下国企党建工作的提升策略[J].企业改革与管理，2017（05）.
[2]周晓蓉.论国企改革中党建和思想政治工作的创新[J].改革与开放，2018（10）.
