建设“融入型”党组织

    王会强

    企业党组织是国有企业的政治资源，是企业实现科学发展的关键因素。在新的形势下，国有企业党组织只有真正融入中心，服务大局，才能真正融入中心，服务大局，才能充分发挥政治核心作用。

    一是不断强化领导班子建设，在融入中提升党组织的引领力。冀中能源股份公司始终把领导班子建设作为建设“融入型”党组织的龙头工程，不断强化领导班子的思想政治建设、能力建设、作风建设等，着力提高各级班子引领企业科学发展的综合能力。加强领导班子思想政治建设，坚持中心组学习雷打不动，重点组织学习党的最新理论成果及省委、省国资委的一系列重要精神，持续增强了各级领导班子的政治意识、责任意识和大局意识。健全完善党委会议事规则，加强沟通协调，强化集体决策，各级领导班子实现了党政同责、目标同向、工作同力，促进了各项工作的高效完成。不断规范干部管理，严格选拔任用程序，通过严把“程序关、民意关、考察关、廉洁关”，提高了干部选拔任用的透明度。严格落实领导干部进联系点和带班入井制度，大力推行“一线工作法”，各级领导深入基层转作风，率先精简会议改会风，在资源整合、安全生产、经营管理等艰巨任务中都发挥了关键作用。

    二是深入开展创先争优活动，在融入中提升党组织的战斗力。冀中能源股份公司把创先争优作为激发组织活力、促进企业发展的统领性工作，坚持在创争中激发动力，在融入中彰显效果，不断加强“全面对标、认责承诺、夺旗争星、亮牌示范”“四项机制”建设，形成了奋发向上、竞相发展的生动局面。深入推进领导干部课题制攻关，矿处级以上领导干部围绕重点、难点、热点问题，确定创争课题500多个，有效破解了一批制约企业发展的瓶颈问题。抓住重要节点，创先争优专项表彰、模范共产党员事迹报告会等活动，不断掀起创先争优高潮。特别是坚持围绕“经济效益集团标杆、发展模式业内树牌、党建工作全国先进”推进创先争优，产生了一批重要的实践成果、理论成果和制度成果，有效促进了各项工作的有序高效运行。

    三是狠抓宣传思想工作，在融入中提升党组织的感召力。冀中能源股份公司紧紧围绕企业的中心任务，深入开展形势任务教育，坚持每月一次集中教育周，每季一个专题竞赛，每季一个高潮日，充分利用各种宣传教育形式，及时把企业的重大决策、重要部署、重点工作传达到广大员工，突出唱响了为企业发展争做贡献的主旋律。同时，不断加强宣传阵地建设，创办党政合刊《使命》刊物，重新开播邢台矿区电视新闻，增期扩版《邢台矿工》报，一系列举措有力提升了宣传效果。

    四是大力推进企业文化建设，在融入中提升党组织的管控力。冀中能源股份公司积极开展特色子文化建设，探索确立了“超越”文化定位，确定了以“学习、创新、争先”三元互动、“平安、和谐、幸福”三维并举为核心的文化框架，并坚持“理念宣贯、行为养成、环境刷新、管理创新、制度优化、个性培育”六步并进，注重创新提升，不断拓展延伸，营造了浓厚的文化氛围，提升了企业的管理层次，为企业发展注入了新的生机与活力。同时，结合企业安全生产实际，持续推进安全文化建设，大力开展“思想隐患排查”和“职工风险自我排查”，积极推进手指口述、岗位描述和安全预想预控，形成了以“双述双预”和“双排查双掌控”为主要内容的安全思想行为管控模式，有效促进了企业的安全生产。

    五是突出抓好党风廉政建设，在融入中提升党组织的保障力。冀中能源股份公司紧紧围绕企业改革发展大局，不断深化反腐倡廉教育，深入开展“讲党性、守纪律、保廉洁、促发展”主题教育活动，大力推进述廉、评廉、考廉工作，全面增强了党员干部廉洁自律意识；不断加强廉洁文化建设，健全廉洁理念体系，打造廉洁文化阵地，形成了浓郁的廉洁从业氛围；扎实开展效能监察，紧紧围绕资源整合、成本管理和各领域招投标实施监察，每年避免和挽回经济损失都在2000万元以上；深入推进权控机制建设，加强风险管理，优化权力运行流程，整合监督力量，把记录备案作为常态性工作，实行预知、预警、预控，杜绝了违规违纪现象的发生；完善“三重一大”决策制度，围绕干部选拔任用、物资采购、产品销售、财务预算等方面，构建“科技+制度”监控模式，实现了风险预防的新突破，为企业发展营造了风清气正的软环境。