浅谈国有企业科研项目管理的问题及解决办法

    姬伟

    【摘? 要】近年来，在国有单位中一些科研项目的数量在不断地增加，但是这些科研项目的完成质量较差，会严重地制约着我国经济的快速发展。所以，在我国国有企业的科研项目中，需要对科研项目进行全面的管理与控制，进一步地为科研项目提供各类资源。论文对当前国有企业科研项目管理中存在的问题、科研管理的重要性等进行了研究，同时还提出了对应的改进措施，进一步地为实现对国有企业中科技项目的管理奠定了坚实的基础，最终促进我国国有企业科技项目的可持续发展和高质量的完成。

    【Abstract】In recent years， the number of some scientific research projects in state-owned units is constantly increasing， but the poor quality of the completion of these scientific research projects will seriously restrict the rapid development of China's economy. Therefore， in the scientific research projects of state-owned enterprises in China， it is necessary to carry out comprehensive management and control of the scientific research projects to further provide various resources for the scientific research projects. This paper studies the problems existing in the management of scientific research projects in state-owned enterprises and the importance of scientific research management. At the same time， the paper also puts forward corresponding improvement measures， which further lays a solid foundation for realizing the management of science and technology projects in state-owned enterprises， and finally promotes the sustainable development and high-quality completion of science and technology projects in state-owned enterprises in China.

    【關键词】国有企业;科研项目管理;解决方法

    【Keywords】state-owned enterprises; scientific research project management; solutions

    【中图分类号】F276.1;F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）12-0001-02

    1 引言

    在对科研项目进行管理的过程中，涵括了科技项目的各个阶段、各个部分，例如，科技项目中的结构、发展的进度、自身的经济消耗以及品质等。而当国有企业在自身的科研项目成功之后，便会对资深企业起到促进的作用，进一步提升自身的核心竞争力。但是在当前的国有企业的科研项目中管理的效率较低，无法对科研项目进行科学合理化的管理，导致企业自身经济的发展遇到了瓶颈期。因此，在国有企业中就需要对科研项目管理中存在的问题进行全面综合的分析与研究，进而来提出对应的解决措施，实现科研项目的科学化管理，进一步地增加国有企业中自身的核心竞争力，保证科研项目可以稳定持续地进行。

    2 科研项目管理的概述

    2.1 科研项目管理的定义

    科研项目的管理，指的是在进行科研项目的过程中，实现对整个科研项目的全程化管理，进一步地保证科研项目可以稳定持续地进行下去，再者就是对科研项目中超过预期的内容和问题进行了专项的管理，进而可以减少一些不必要的损失，尽可能地满足在科研项目中对于各个方面的要求，最终促使科研项目可以稳定持续地进行。在当前对科研项目的管理中，管理的重点仅仅是对一些科研项目中的潜在方面进行管理，而对于真正需要深度管理的部分却未进行管理，更关键的是，对科研项目的管理工作是由相关的科研技术人员来担任，而这些技术人员对于如何管理科研项目的专业知识和技能较差，因此无法对科研项目进行准确科学化的管理，进而导致国有企业中的科研项目极容易出现一些问题，严重地影响着自身企业的发展。

    2.2 科研项目管理的重要性分析

    2.2.1 提升企业自身的科技发展水平

    国有企业在进行科研项目的实施过程中，对科研项目进行管理是保证科研项目稳定实施的关键所在，可以最大化地促进科研项目按照设计好的预期目标来进行，进而来提升国有企业中的相关技术水平，为后期企业开展自主化研发奠定了坚实的基础。在当前国有企业的科研项目中，国有企业已经投入了较多的人力、物力和财力，同时国家颁布了一系列的措施来保证该科研项目可以稳定持续地进行，进一步地为科研项目的稳定实施提供全方面的基础，也就是可以快速准确地解决在科研项目实施过程中存在的问题，最终促进国有企业自身经济水平的提高和专业科学技术水平的提高。

    2.2.2推进科研项目的顺利进行

    在开展和实施科研项目的过程中，经常会出现诸多的问题，严重地影响着自身企业的发展和科研项目的稳定实施。因此，就需要相关的科研技术人员来根据当前科研项目中存在的问题进行全面准确科学的分析，进而来制定出对应的改进措施，最终保证科研项目可以稳定地进行。而施展对科研项目的科学化管理，可以有效地根据出现的问题来制定措施，保障科研项目可以顺利地进行，减少科研项目的实施过程中受到周边因素的影响，也就是为科研项目的准确实施奠定各个方面的条件，促进科研项目的准确实施。

    3 国有企业科研管理现状的具体分析

    3.1 科研管理缺乏科学性

    在国有企业科研项目的管理现状中，各个科研项目的管理范围是不同的，重视的程度也是不同的。因而，使得在对科研项目进行管理的过程中，管理方法和技术水平的科学性较低，最关键的是，有些国有企业对科研项目的重视程度较差，并不把科研项目放置在重要位置，导致在对科研项目进行管理的过程中，无法准确地施展科学化的管理，而仅仅是借助一些管理者自身的经验来进行管理，导致科研项目的管理缺乏合理性，所消耗的时间周期较长，无法达到预期的效果。

    3.2 科研管理缺乏体系性

    在当前国有企业进行科研项目的管理过程中，仅仅是企业的一些部门之间进行管理，也就是指与科研项目效益挂钩的部门之间来进行管理，因而使得在进行管理的过程中，仅仅是由相关的部门在完成了自身的工作，而对于整体的科研项目在管理中的目的、任务等无法形成统一的标准和规范，导致在进行对科研项目的管理中，极容易受到周边因素的影响，进而无法准确地施展科研項目，再者在制定对应的改进措施时，无法形成统一的意见和具体的管理方法。

    3.3 科研管理缺乏系统性

    国有企业在进行对科研项目的管理过程中，一般都是根据项目的施展进度等来进一步地合理地规划人力、物力以及财力等，也就是根据施展的进度标准来制定所有的事物，而不是采取系统性的原则，来系统地划分科研项目的各个过程，进一步地延长了科研项目的施展进度。

    4 国有企业科研项目管理改进对策

    4.1 加强对科研项目组织的管理能力

    简单来说，对科研项目的管理是实现对整个科研项目进行全面掌控的关键所在，因此，如果管理不到位，就会严重地影响科研项目的顺利进行。因此，在对国有企业的科研项目进行管理过程中，需要加强对科研项目的组织管理能力和水平。其中，首先是要具体地指出每个工作人员的工作职责，并且制定对应的岗位责任，具体地分化工作任务，从而使得每个工作人员可以明确自身的责任与义务，进而来主动积极地参与进工作之中。其次，科研项目的管理者主要负责掌握项目的全过程，包括从项目的立项到研究成果的维护等，科学合理化地分配科研项目中的所有人力、物力、财力等，进而来将科研项目中的各个方面进行贯穿，最终实现对国有企业中科研项目的系统化和科学化的管理。

    4.2 加强对科研项目的过程管理

    一般在国有企业中实施科研项目的目的是研发出符合相关市场中需求的成果，进而来为企业带来较大的经济收益，提升企业自身的核心竞争力，进而来为企业带来全新的科研成果。而加强对科研项目的过程管理，指的是在最大化地平衡市场中的需求，加大创新的成果，从而可以明确消费的对象。

    4.3 改进并完善对科研项目的管理体系

    简单来说，改进并完善管理体制，指的是科学合理化的管理科研项目中的资金成本、项目的施展进度来进一步地提高在对科研项目管理中的科学性，进一步地保证科研项目可以稳定持续地运行。在具体的实际过程中，在改进并完善管理体系时，首先是要根据对应的科研目标、节点以及其他来制定出对应的科研项目的管理措施。其中，重点是以预算的目标作为基准点，进一步地对施展的进度进行管理，合理化地调节项目中各个方面的要求，最终实现对科研项目的科学合理化的管理，最终保证科研项目的科学化实施，最大化地发挥人力专业管理资源，进一步地为技术人员来提高科学化的展示平台，最终促使国有企业中自身核心竞争力的提高。

    5 结语

    总而言之，在对国有企业的科研项目进行管理的过程中，要准确地把握科研项目管理中的目标、节点，进而来制定出对应的管理方法。再者，是需要加强对科研项目过程化的管理，准确科学合理地把握项目的施展进度，最后就是需要改进并完善对应的管理体系，最终保证国有企业的科研项目可以稳定持续地进行，进一步地提高自身企业的核心竞争力。

    【参考文献】

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    【2】王朝辉.国有企业科研项目管理中存在的问题与对策[J].石化技术，2018，25（08）：235.

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