土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

    吴文静

    [摘?要]在现阶段的发展情况下,我国的国民经济得到了快速且高效地发展,而且也使得人们的生活水平得到一定的提高,人们逐渐重视自身的居住环境。因此,在我国土建工程的发展过程中,对施工进度必须要进行严格地控制。从我国目前的发展水平来看,如果建筑企业想要提高自身的发展水平,就必须要对施工管理中的每个环节都进行严格地质量控制,以使其企业能够达到预期的发展目标。而且还要提出更加有效的改进和完善措施,以提高土建施工中的有关建设技术的整体水平。

    [关键词]土建工程;施工进度;管理;控制

    文章编号:2095-4085(2019)12-0174-02

    随着城市化水平的日益提升,城市人口数量也逐年递增。施工进度是土建施工中最重要的一部分内容,在实际施工的实践中,必须要消除可能会与实际条件相结合而产生的大量不良因素,例如环境因素。在实际的有关施工中,必须要采取一些正确合理的技术措施来解决施工中出现的问题,以提高土建施工中的发展水平。下文将对施工中的进度问题做出全面分析,旨在提升土建施工整体质量。

    1?提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义

    在土建工程施工中,必须重视工程进度管理。在进行土建工程的施工管理的过程中,所有的管理工作都是非常重要的,这对于整体的施工来说都是必不可少的。因此,建筑企业不断提高建设工程进度管理质量,确保建筑企业的市场竞争地位。在土建工程的施工过程中,工程项目的监督和管理通过各工程的环节,通过有效的进度管理作业,可以确保土建工程的工程工期和工程量的顺利实施。在土建工程进程中,必须科学地规划和安排工程进度,确保在土工程制定的工期内顺利完成。在开展土建工程实施的过程中,通过科学的进度管理,可以实现进度、质量和经济效益的目标。开展工程进度管理工作时,可以全面提高土建工程的质量。在实施工序管理作业的过程中,必须有效地避免妨碍工程进行的要素。从而保证了土建工程的施工效率和整体质量。最后,充分实现进度,质量,利益的高度统一。借此提高建筑企业的市场地位,促进建筑行业的健康发展。

    2?推迟土建工程施工进度的几个原因

    一般情况下,对于土建工程来说,整体的施工进度格外重要,这会在一定的程度上降低施工成本,并为施工单位带来一定的经济效益。我国土建工程的整体建设过程有一定的难度,而且在施工中影响整体施工质量的因素也不少,以下几点是影响施工的几点因素,在这里做简单的解释。

    2.1?投入资金因素

    在一项土建工程中,需要的人力和物力一点都不少,而且还要保证施工材料的质量,这所有的关于施工的因素,都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件,才能使施工更加有效,更加高水平,进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作,就可以加快整体的施工进度。

    2.2?使用技术因素

    由于我国建筑业的快速和高效发展,同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐,进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析,依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估,从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此,在现阶段的施工中,必须要引入先进且高效的施工技术,而且要做好前期的评估和调查工作。

    2.3?非自然因素

    在一般的土建工程中,影响施工质量的非自然因素指的是参与这项工程的所有工作人员,他们在工作时所产生的一系列降低施工效率的问题,而且这些非自然因素的影响是很难消除的。例如管理人员的工作不到位,技术人员的操作未按照一定的标准或规定进行等等。因此,施工单位必须要加强对所有工作人员的管理与严格要求,而且必须制定正确合理的管理方案与措施。只有做到对人员的严格管理,才能够及时有效地降低非自然因素所带来的影响。

    3?土建工程施工进度的管理和控制的措施

    3.1?确保施工资金

    在一般情况下,为了使施工能够持续且高效地进行,就必须要制定一定的关于施工资金的使用计划,且这个计划需要根据工程实际状况来制定,在确定前要充分考虑工程需要的物资,尽可能的做到评估有据。第二,对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来,各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。

    3.2?对施工技术进行明确

    在整体的施工过程中,必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配,使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以,在施工之前,施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知,对施工技术的成本和先进性进行整体衡量,最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期,工作量等,其和施工的进度管理有着重要联系。

    3.3?对人人员管理优化的措施

    在实际情况下的关于整体的施工管理过程中,有关人员管理优化的措施如下。①在具体的管理业务中,必须构筑项目的进展状况的控制和实施系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸,并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸,还能够提前预知存在的问题。③明确划分项目管理的各项职责,通过全面了解文明施工、安全、进度和成本等目标之后在进行职能分工。

    3.4?严格控制施工中所需混凝土的配合比

    施工人员要严格控制混凝土的配合比,从而避免离析情况出现导致土建工程结构出现变形问题。而且施工企业要多次试验混凝土的配合比,明确最佳的配合比例。同时,通过合理的方式提升配合比的准确性,防止出现随意配置的现象。最后,尽管配合比会由于具体施工情况出现改变,但是施工人员可以依据具体施工情况,通过控制混凝土搅拌作业,提升土建工程的整体施工质量。

    4?结?语

    总而言之,土建工程建设过程中起进度控制和管理工作的有效落实,可以充分达到进度控制标准和经济效益。在具体实施的时候,主要通过下列措施进行,运用任务分解法,强化进度的动态化控制,做好物资供应管理,做好施工管理工作。

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