践行时代精神，构建现代企业文化
朱文清
[摘 要] 文章从阐述企业文化建设的重要性出发，对企业文化的概念、内涵和作用进行了论述，结合出版单位实际，提出了传统出版社要积极构建闯、创、实、和的企业文化核心价值观，以期能够为传统出版企业提供参考借鉴。
[关键词] 企业文化 出版 创新
中图分类号：F270.7 文献标志码：A
文化是一个国家，一个民族的灵魂。习近平总书记强调：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”华为创始人任正非说：“世界上一切资源都有可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。
进入新时代，很多企业都在寻找自己的核心竞争优势。阿里巴巴创始人马云认为企业文化是企业发展的DNA，它决定了一个公司的性格和命运。通过这些观点可以窥探到这样一个事实：21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
所谓“小富在术、中富在智、大富在德”，说的就是：一个企业靠先进技术可以突破，靠管理也可以盈利，但是要大“富”则必须靠“德”。而“德”对于一个企业来讲就是“企业文化”。“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品。”很多企業发展的成功实践表明，企业文化是企业的核心竞争力，是企业管理最重要的内容，成为决定企业兴衰的关键因素。
那么什么是企业文化？所谓企业文化，是指企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育起来的为企业员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为准则。北大张维迎教授曾经对企业文化的特性作了界定，他认为企业文化必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。
企业文化是企业持续发展的动力和引擎，是企业核心竞争力的源泉，也是企业管理的最高境界。企业管理初级阶段是人管人，中级阶段是制度管人，高级阶段是文化管人。优秀的企业文化能够形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，从而提高企业的竞争力。
当前，我国政治文化体制改革正在加速推进，图书出版单位要想推动图书出版高质量发展，迎接新技术革命与数字化浪潮的挑战，在激烈的市场竞争中赢得主动，除了要继续加强以产品、渠道、宣传、制度和技术为中心的“硬件资源”建设的同时，还需要加强以人和文化为中心的“软件资源”——企业文化建设，并使之发挥重大作用。
出版单位承担着传播知识，传承文明的重要作用。具有文化属性的出版单位，在做好普及文化知识，记载人类文明的同时，需要通过构建企业核心价值观、企业愿景使命和企业未来发展目标，打造优秀的企业文化。中国著名管理学者陈春花说：“缔造企业文化是企业的头等大事。”
随着国家新闻出版事业的深化改革，图书出版市场竞争加剧，数字网络技术加速发展，国家新环境新态势的不断变化，传统出版单位的企业文化也要随企业内部和外部环境的变化而变化，适时进行自我更新和调整。只有这样，企业文化的内涵才会不断充实、丰富和提高，企业文化才能持续发挥更好的作用。那么在新时期出版单位应该建设怎样的企业文化呢？
第一，“闯”文化，建设开拓进取、追求卓越的进取文化。
华为公司倡导的是狼性文化，倡导以客户为中心，以奋斗者为本，主张进攻和团队艰苦奋斗。“进取”是心中怀揣着大目标，从细节入手，立足岗位，干好手中的本职工作，把大事做细、小事做精，从而实现自我价值。
进取是一个人为达到预期目标而不断奋斗的过程，是一种积极的精神所在。
《易经》中“天行健，君子以自强不息”，就是对这种自强不息的进取精神的经典概括。一个企业要有所担当，首先要有一个敢于负责、攻坚克难的领导班子，而且也要有一支积极进取、开拓创新的中层干部与兢兢业业、务实拼搏的员工队伍，只有每个人都能在其位、谋其政、行其权、负其责，才能不断创造开拓进取的奋斗文化，积聚战胜一切困难，不被任何困难吓倒的磅礴力量。
随着新技术、新媒体、新商业平台、新移动终端的快速迭代发展，传统出版社面临越来越多的挑战。要想在供给侧结构性改革和高质量发展上抢得先机，必须推动传统出版转型升级，提高出版融合的深度和广度，出版单位要有“逆水行舟，不进则退”的思想，要有忧患意识和危机意识，生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。
不断追求卓越，卓越不只是一个标准，更是一种境界。它不仅是优秀，更是优秀中的最优。古人说：“人无进取，不可立于世”，出版社必须树立起远大的目标，必须始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，弘扬开拓进取，奋勇争先的精神，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力开阔市场眼界与提升整体能力，才能开拓出崭新的工作局面[1]。
第二，“创”文化，建设与时俱进、不断创新的竞争文化。
竞争是世间万物的主题，创新是企业永葆青春活力的源泉。文化要保持持久生命力，必须要坚持创造性转化，创新性发展。在竞争日趋激烈的市场环境下，图书出版如逆水行舟，不进则退，进攻是最好的防守。
实践表明，持续创新是企业保持基业常青的重要手段。只有遏制平庸，敢于甩开膀子，强化新技术的使用并不断开发新产品，研发新内容，培育新业态，才能在工作中创出新经验、新模式和新方法，只有勇于竞争，走专、精、特、新的发展道路，才能谋求更好的发展，才能掌握市场的主动权。
“创”文化就是要让公司的每一位员工深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
因此，在当前环境下，要坚持守正创新，重点做好理念创新、手段创新、基层工作创新，努力构建战略创新、管理创新、技术创新、产品创新、模式创新、服务创新的企业文化。
出版社要不断强化创新意识，要让公司的每一位员工对新闻出版发行的新政策、新理念、新工具、新手段、新形式以及新知识广泛吸收，要让公司核心团队既精通营销、公关、沟通、协调、运作、管理知识，又要让全体员工在工作中锐意进取，不断学习，使自己立于现代出版营销的前沿。不断增强自己的创新能力，把传统的出版发行业务和数字化业务结合起来，踏上综合性出版创新产业发展之路。
第三，“实”文化，建设诚实守信、求真务实的诚信文化。
在市场经济时代，诚信乃安身立命之本，道德修养之基。孔子曰：“自古皆有死，民无信不立。”老子认为：“轻诺必寡信，多易必多难。”诚信不仅仅对一个人很重要，对一个企业，一个国家也至关重要。就个人而言，诚信是高尚的人格魅力；就企业而言，诚信是立业根基；就社会而言，诚信是生活秩序。
就图书出版发行企业来说，讲求诚信，不但可以使自身拥有牢固的合作伙伴，而且可使自己有良好的文化形象，从而有利于行业品牌的建立。一个企业要做到讲求诚实守信，就要使每一个员工内心拥有“企兴我荣、企衰我耻”的使命感。
從外部来说，只有讲求诚信，才能拥有牢固的合作伙伴。无论在企业内部的编辑、校对、印制和发行之间，还是在企业外部的作者、读者和客户，纸厂、印厂及代理商等诸多合作伙伴之间，都应讲求诚信，这样才能使出版事业欣欣向荣、取得社会效益和经济效益双丰收。
第四，“和”文化，建设团结协作、优势互补的团队文化。
古希腊诗人欧里庇得斯说：“最重要最安全的事就是保持生活的平衡并认识到在周围和自身的伟大力量，如果你能够做到这一点并以这种方式生活，那你确实是一名智者。”中国几千年的文化历史，在东西方文化交流碰撞中，始终保持着“和”文化的丰富内涵，并不断发展创新。时代不同，英雄不同，但是，无论是成功的人士还是成功的企业，都有一个共同的要素就是“团结合作”。孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧。
出版单位要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大并立于不败之地，单纯依靠公司领导及中层的能力和智慧是远远不够的，必须发扬团队精神，依靠优秀的团队来管理和运营企业。《孙子兵法》提到“上下同欲者胜”，《淮南子》也提到“用众人之力，则无不胜也。”说的都是这个道理。因此出版企业要想持续健康稳定发展，就需要更多的人齐心协力、精诚合作，这就要求企业内部管理要侧重于团结、合作精神的建设。团队是第一生产力，只有做到了“团结合作”，才能实现对“胜”的目标追求。
文章提倡团结合作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提，通过建设畅通、分享、开放和谐的沟通渠道和信息分享平台，开展丰富多彩的集体活动和学习培训活动，发挥每个人的特长和优势，用人所长，包容宽容，互帮互助，减少推诿，心往一处想，劲往一处使，才能形成企业发展合力，才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果，形成上下齐抓共管，共同努力奋斗的良好企业文化氛围。
四、结语
图书出版企业的竞争，既是价格竞争、产品竞争、市场竞争、战略竞争、品牌竞争、人才竞争，但关键的而且是最重要、最核心的还是企业文化的竞争。优秀的企业文化建设来源于实践，升华为理念，又指导着实践。传统出版单位每个企业基础不同、理念不同、历史不同，领导风格不同，但都需要立足本司，结合实际，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信务实为基石，以学习创新为动力，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有本公司特色的企业文化转化为干事创业的凝聚力、向心力和竞争力，才能不断推动出版事业高质量发展，实现社会效益和经济效益的有机统一。
参考文献：
[1]王茜.企业团队团结协作精神的重要性与培养.[EB/OL].http：//blog.sina.com.cn/s/blog_72c69c1d0100q6af.html.
