企业资产管理问题与管理方式探讨
哈海怡 王科科
中图分类号：F273.4 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-122-02
摘 要 随着现代经济的不断发展和进步，我国加强了企业资产的管理，由于发展速度快，涉及法律法规，金融建设资源广。很多企业在短期的发展后，也出现了很多资产管理方面的问题。为了进一步解决我国企业的资产管理问题，推动企业的各项建设发展，现以企业资产管理现状进行分析，对其存在问题，现代主流的管理方式一一阐述，提出了优化企业资产管理的优化措施和建议，现将相关分析研究阐述如下。
关键词 企业资产管理 问题 管理方式
一、分析企业的资产管理常见问题
（一）企业资产制度建设不完善
针对企业的管理制度来看，企业在日常运营中存在很多问题，一方面，因为企业缺乏完善的管理制度，不能在企业形成好的管控力，也导致企业在资产管理的同時，会发生对应的工作管理环节的问题。其次，针对公司的工作信息链的变化，也会导致实际的资产情况和工作信息出现差异，也会让整个资产管理发生工作混乱的问题，这些都严重阻碍了企业的正常，高效，长远发展。
（二）缺乏重要的资产管理项目
针对企业的资产管理项目分析，企业在商业资金，固定资产以及隐性资金等方面没建立专业化的管理渠道，针对企业整体化的管理形式和层次来看，实际管理中，企业的资产项目管理工作多缺乏必要的管理机制，针对资产项目的管理特点来看，企业的资产管理工作缺乏必要的重点工作项目。针对对应的运营资金和企业日常货币流动来看，企业的运营资金以及集资，筹措管理方面也存在很多问题，针对资产管理以及必要的项目投资监督管理角度来看，企业在账款分析方面缺乏长期的账目分析体系以及资金项目管理途径。若企业失去了好的商业机会，也会深受较大的资金风险损失，对此，在资金项目管理的同时，要注意企业的项目管理，并针对企业的商业资金分析，结合账款的长期挂账处理进行研究[1]。对于企业的粗放式管理和资金分析角度，要针对资金的购买和使用过程进行研究，且针对隐形资产的管理制度建立可行的措施。
（三）企业资产管理方式落后
结合企业现代的资产管理现状开看，企业在整个运营活动的资产管理的同时，要注意结合资金的实物对象进行管理，落后的资金工作方式也导致了管理人员不能够全面综合地认识企业信息，且落后的经济管理模式不能够对企业的预算进行科学化的分析。也不能够统一实现企业的资金利用率。值得注意的是，传统的资产管理工作内容和方式落后，在整个业务流程处理中也容易发生资产管理失信的问题。尤其是在信息化发展的21世纪，企业也面临着财务管理制度转型的问题，对此，企业要了解现代化财务工作的管理和执行开展，并针对企业的财务管理和工作建设管理，消除企业之间的信息，资金以及内容方面的差异，并针对商业资金的管理做对象，对比企业参加的各项市场活动[2]。
二、对于优化企业资产管理的对应措施建议
（一）建立可行的企业资产管理制度
建议加强企业的资产管理，基于我国的经济建设制度和内容，构建一个可行的职业资产管理制度，针对企业的市场经济化建设机制下，建议企业结合实际的建设管理制度，建立一个完善可行的管理方式，并在内部营造一个和谐，全面化的发展氛围。结合企业的制度和运行状况而言，建议企业做好资产部门的管理，以此来优化企业的内部监督管理制度，以此来不断加强企业的实际资产管理现状，通过设计定专业，科学化的管理内容，不断完善内部的监督控制，以此来优化和完善企业的科学化管理质量。
首先，建议企业按照自身的管理运营特点，建立针对性地资产管理部门，以此来不断提升企业的管理力度，也借此来促进企业的资产管理部门管理质量，也提高资产管理的力度，形成一个完善可行的内部监督管理机制。其次，通过设立科学化的监督管理部门，并在资产管理的基础上做好工作责权管理，运用综合考核的方式，加强对部门的监督管理，预防内部工作人员出现挪用公款的问题。
（二）做好日常资产清查
建议对应的企业部门结合公司的运营管理为基础，建立一个综合化的管理制度，通过完善企业资产的形式，结合企业的自身运营特点，建立对应的部门[3]。首先，企业可以建立针对化的财务组织部门，可以让会计人员针对对应的会计凭证进行研究，并对于虚假，违法的财务凭证进行扣押，也要及时报告工作人员的责任，并核实对应的工作问题。其次，按照对应的工作制度，按期清查公司的内容，并保证公司的资产情况和资产信息相匹配，按照对应的工作原则提供更为针对化的信贷业务，保证公司的资产业务不断更新。再者，按照工资制度和管理要求，对整个企业的资产进行清查，并核实企业的资产实际情况以及对应的资产信息，若发现了不良的贷款记录，企业有权拒绝贷款，并针对存在的问题清理未收款项，若因为公事或者是购置问题产生的工资费用问题，对应的单位也要在完结业务处理完后申请对应的业务结算工作。最后，采用专人专岗的处理方式，对接的款项进行分类管理，及时了解回收款的处理进度，提升资金的回收力度，也能够减少企业的借贷费用管理压力，也对企业提供对应的改善措施。
（三）做好企业的全面清查管理
建议企业提升对货币资源的管理，针对货币资金的管理问题为基础，将现金和存款的内容进行梳理，不断开展现金管理，存款管理的内容[4]。首先，建议企业建立可行的现金管理责任制度，设立专人专岗的方式，做好现金的收支和出纳管理，采用可行的审核会计签证处理方式，优化现金收付管理，也做好对应的账目清点工作，按照实际的工作内容进行核查分析。其次，禁止出现坐支现金的行为，对应的管理单位要针对现金的收入和支出进行对应的管理，并执行零度限额管理制度，禁止业务现金的支付。最后，做好现金的支付管理，按照国家的对应规定，部门单位应当向职工发放相应的工作，并按照福利，津贴以及企业的转账交易形式加强信息补充，采购人员在进行采购管理时候也要避免现金结算， 以此来保证企业资金的合理规划[5]。
（四）改善企业资产管理技术
我国资本市场层次多样性不断提高、对外开放及金融发展不断深入，企业要想良好正常发展，就要及时了解并把握市场需求动向，特别要具备能对市场变动方向进行感知的能力[6]。我国建立期货市场以来，企业可以通过期货市场了解市场动向，保证生产运营方针的合理性。交易人对货物进行实际买卖时，在交易所卖出相同价值的期货实现保值，即可称为套期保值或者对冲贸易。这种将期货交易进行临时替代的交易行为，能减少因价格波动而产生不利影响带来的损失。进行套期保值活动能让企业真正落实以需定产，同时套期保值活动增强了企业对市场风险的抗性，在对于提升企业经济效益有着直接现实意义。
三、结语
综上所述，随着我国企业的建设发展，企业资产管理成了企业现代化，经济化发展的重点，为了进一步推进企业的发展力量，建议企业做好财务管控，基于经济发展的基础上优化各项建设，最终提升企业的资产管理质量。
参考文献：
[1]郑晶.企业资产管理存在的问题与应对策略[J].中国市场，2015（17）：75-76.
[2]陈晨.油田企业资产管理问题与管理方式探索[J].化工管理，2017（22）：18.
[3]张爱芳.如何提高企业资产管理效益[J].现代国企研究，2017（12）：50.
[4]胡健.高校企业资产管理创新：困境与路径[J].高教学刊，2018（24）：188-190.
[5]刘道心.关于加强企业资产管理的思考[J].财会学习，2018（35）：160+162.
[6]史玉萍.关于加强企业资产管理的思考[J].纳税，2019，13（06）：251-253.
