管理会计与财务会计在 企业财务管理中的运用
刘少青
摘要：科学有效的财务管理系统能够促使企业实现利润最大化，同时还能够使企业避免潜在的财务风险，使企业的资金利用率得到显著提升。在企业财务管理当中，管理会计和财务会计是两个重要内容，文章首先研究了管理会计和财务会计的差异与关联，进而对管理会计与财务会计在企业财务管理中的优势和运用情况进行了分析，以期为企业财务管理的研究提供借鉴。
关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理
对于企业的财务管理而言，会计的作用必不可少。在财务管理当中，主要分为管理会计以及财务会计，其二者有不同的应用场合，与此同时，二者之间的作用又不尽相同。从宏观的角度来看，管理会计更侧重于关注企业的会计报告，并以此为基础为企业经营提供决策参考。而财务会计则更关注于管理和企业相关的活动，以及数据方面的内容。因此，研究这两者对于财务管理的作用及运用显得尤为重要。
一、管理会计与财务会计之间的差异及关联
（一）管理会计与财务会计之间的差异
财务会计与管理会计之间的差异，主要体现在三个方面：首先，二者依据的范围并不相同;其次，二者的侧重点之间存在差异;此外，对于会计从业人员的要求也存在差异。相对而言，财务会计有着更为严格的要求和标准，而管理会计则相对较为自由。在管理会计的记录当中，并未有具体的关于格式、类型等方面的细节要求，而对于财务会计而言，则必须要符合会计法以及会计准则等标准规范。在财务会计当中，会涉及到财务报表，这是非常严格和周密的，需要企业相关负责人完全按照标准要求来进行记录，以此让管理人员能够直观了解企业的经营情况。从侧重点而言，二者存在着较为明显的差异。财务会计更加注重对于企业资金的管理，旨在使企业的资金状况更为直观、透明、清晰地反映企业的运转程度。而管理会计则更注重企业内部的管理，主要通过专业的方式，对于企业内部的会计资料来进行管理，并且依据这些资料，进行企业重大决策。因为，管理会计和财务会计之间的差异，使得对于从业人员的要求不尽相同。在财务会计当中，对从业人员的要求主要体现在对于专业内容，包括报表、数据等资料的核算和管理方面，通常考验从业人员，对于会计活动和业务规范的掌握程度是否能够符合标准。对于管理会计而言，主要要求掌握管理方面的内容，比如经济学、交易成本等方面的理论，以此来进行企业经营决策的制定。
（二）管理会计与财务会计之间的关联
尽管管理会计和财务会计之间存在一些差异，但实际上二者之间也有许多相似之处，主要体现在两个方面：首先，二者运用的会计资料是类似的;其次，二者的工作目标是一致的。实际上，无论是管理会计还是财务会计，都是对于企业的经营资金进行记录，并且通过科学的方法进行考量。根本目的是为了使企业的经营科学合理，同时为企业的决策战略提供重要的参考方向。上述提到二者之间的差异，主要表现在操作方法以及标准方面，实际上，究其根本是为了保证安全合理的资金运转情况。财务会计主要需要根据企业多部门之间的运营情况和资料，对财务数据进行管理，在此过程当中，应该最大化地合理使用每一笔资金，避免产生资源或者资金的浪费，或者违规操作等内容。管理会计则需要对资料和数据进行科学的预测、分析，然后根据分析所得的结果，来辅助决策者制定重大的決策，以此来提高企业运转的成效。
二、管理会计与财务会计的结合在企业财务管理中的优势
（一）有助于提升企业财务管理的信息
财务会计与管理会计之间的结合是十分有必要的，因为二者之间的侧重点不同，所以只有二者相互结合，才能够更完整地体现出企业的经营情况，为决策者提供更为科学合理的参考依据。同时，基于上述二者之间存在的相同点，无论是管理会计还是财务会计，其涉及到的会计资料大致相同，所以，通过财务会计和管理会计之间相互配合，有助于这些会计资料得到最大优化、分类最为规整、数据最为符合标准，使得决策者能够更清晰、直观地了解企业的经营数据，并且以这些数据为标准，衡量企业的运营效果，提高企业人员的整体工作效率，同时提高决策者的决策水平。
（二）有助于进一步量化企业经营情况
企业在经营过程中固然会涉及到方方面面的经营和管理内容，但对于企业的管理者而言，更需要了解企业的优势及经营方面存在的问题。实际上，数据是最为直观的参考指标之一，因此，企业的会计工作非常重要，通过财务会计和管理会计之间的结合，有助于使经营者了解到企业发展当中面临的问题和存在的不足，并且以数据为导向，制定更为周密的计划，以此来弥补不足。
（三）有助于企业进行人力资源管理
企业经营当中，随着规模的扩大会涉及到越来越广的方面。企业员工的工作效率，很大程度取决于企业管理的水平。通常，企业管理水平高，员工的工作效率相应较高，而企业管理存在弊端，则员工的工作效率也会受到相应的影响。根据企业当前的经营现状而言，如果只是单一模式的会计体系，则会很难适应企业的经营发展，只有将管理会计与财务会计之间进行适当结合，才能够最大化地提高企业运转的效率，符合企业人力资源的要求。
（四）有助于进一步将数据与方法相结合
实际上，企业的财务会计和管理会计本身就是一种互相结合的工作模式，企业在经营当中会涉及到各种层面的数据，而这也是企业经营当中重要的一项内容之一。企业得到数据记录是不够的，只有充分的分析数据，预测数据才能够为企业的发展带来更多的优势。而企业的财务会计则充当了记录数据的作用，而企业的管理会计则充当了预测和分析数据的作用。只有二者之间充分的结合，才能够做好数据的管理工作，为企业的经营带来可持续发展。
三、管理会计与财务会计结合在企业财务管理中的运用现状
（一）企业财务管理观念有待提升
企业财务管理对于企业的经营而言有助于企业收益的最大化。然而，对于当前多数企业的运营情况而言，并未能充分意识到财务管理的重要程度，也尚不具备企业财务管理的科学观念。对于大部分企业而言，利润为王，而许多企业在发展的重点层面上，也更关注于如何开拓市场，如何扩大企业的经营规模，进而获得更多的利润。而企业的一些管理者尚未认识到，通过财务管理有助于帮助企业实现更多盈利。这也是当前企业管理者需要提高的方面。
（二）企业财务管理制度尚不健全
工作的开展需要依据完善的制度，只有制度足够科学，细化各项内容及要求，才更有助于工作人员更理想地开展工作，也更有助于了解工作人员开展工作的效果。然而，纵观当前企业财务管理，尚未健全特别详细的财务管理制度，即使已经制定了管理制度，也通常较为概念化，不够细致，缺乏具体的条款，这也造成工作人员无法完全合规地开展各项工作，甚至出现无据可依等情况，进而使企业具体工作的执行当中也受到了影响。同时，因为企业对于财务管理的重视程度并不很高，所以在人员安排上也存在一些需要提升的部分。有些企业为了节约成本，通常会寻找兼职会计，或者只安排少量的会计来完成企业必要的财务工作，而并未将财务工作进行扩展。在企业的具体管理当中，也并未明确划分财务会计和管理会计，因此造成了二者在企业实际经营当中存在职权模糊、人员也不够专业等问题。
四、管理会计与财务会计结合在企业财务管理中的运用对策
（一）企业要进一步建立健全财务管理制度
对于企业财务管理而言，首先应该有合规且细致的会计制度，这是至关重要的。只有建立健全的财务管理制度，才能够让工作人员更为科学合理地开展工作，做到有据可依，而不会因为制度不足而模棱两可，降低科学性。工作制度的制定应该是科学合理、有较高的权威性，需符合国家的相关政策，以及会计管理法等国家标准要求。同时，各个企业之间存在一些特殊性，因此，在细节上也应该充分考虑到各个企业之间的差异，有针对性地细化各项条款。企业需要定期根据实际运用情况，对制度进行修改和调整，以逐步获得更好的效果。
（二）企业应推动财务管理渐进式提升
企业的经营与运转并不是一时间就能够取得突飞猛进的，各项工作的开展以及业绩的产生都需要符合时间规律，否则，可能会出现事与愿违的情况。企业的财务管理是必要的，而财务管理也需要制定完善的计划，计划应该符合科学的时间规律来展开，以渐进的方式去一步步推进，而不是在短时间达到很高的目的。企业的财务管理制度，其根本是为了企业的经营运转而服务，因此，在制定计划或者开展各项工作时，应该考虑的首先是企业的发展战略，财务方向应该符合企业的整体发展战略。同时，在拓展目标的时候，应该注意到风险的防控。
（三）企业应着力提升财务管理人员从业素质
人才是企业发展的根本，企业需要建立健全相应的制度，同时，这些制度应该由企业的从业人员来进行制定。因此，制度制定以及执行的程度，都与从业人员的素质息息相关，只有提升企业人员的素质，才能够更出色完成企业的各项工作，使企业获得更长久的发展，和更理想的利润。企业的会计工作应该由专人负责，各个会计人员所掌握的知识的侧重点可能并不相同，有些擅长于财务会计，而有些则更擅长于管理会计，对此应该专人专用，使每个工作人员发挥出最大的价值。同时，一方面，企业应该注重基础能力的选择，另一方面，应该注重对于从业人员的培训，定期对相关人员进行专业知识等方面内容的培训，使人员能够获得进步，并且适应更高的要求。
（四）企业财务管理应推动原始信息整合
无论是财务会计还是管理会计，企业经营当中最重要的内容及数据都会涉及到数据采集的相关内容。其中，财务会计采集基础数据通常涉及到会计确认、填制凭证等内容;而管理会计则涉及到挑选、循环的原始信息，并进行对比计算、分析且产生报告等内容。实际上，这些基础数据可以采用合并原始信息资源等方式来进行融合，并在企业财务管理当中进行推广应用。
五、结语
综上所述，企业财务会计和管理会计之间既存在着差异，同时又有一定的联系。在企业的经营活动当中，首先，应该形成正确的观念，充分认识到管理会计和财务会计对于企业长期发展的重要意义，同时，也要建立健全相应的制度，为工作的科学开展提供标准和标杆。其次，应当使从业人员逐渐提升专业水平，以更好的专业能力开展工作。总而言之，通过财务会计与管理会计之间的紧密融合，能够为管理者提供更为科学的决策依据，从而助力企业进行更为科学的财务管理，促使企业获得更加广阔的发展前景。
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（作者单位：山东省潍坊市寿光市圣城街道卫生院）
