论供给侧改革下国企人力资源管理
张锐
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-150-02
摘 要 我国自从改革开放以来国家的经济实力获得了飞速的发展，国家的市场经济体制也在不断的完善，近年来国家的经济增长速度开始逐步放缓，但是行业之间的竞争白热化，国营企业的经营也愈来愈艰难。国企过剩的产能制约着国企无法进行经济转型，而且国企的高端产品无法满足市场的需求，国企进行供给侧结构性改革是非常有必要的。企业是市场经济的重要组成部分，供给侧改革能够提高企业的品质，加快企业的转型，在这种宏观的背景之下，怎么解决企业在转型的时候要面临的一系列人事问题，是企业要重点解决的问题，企业首先要对人力资源进行转型，企业应该加大对技术、人力、管理等方面的投入，提高企业的人力资源管理和企业运营效率。现在供给量和需求量的失衡已经影响国家的经济增长，随意要加速进行供给侧改革，对供给结构进行合理的修正，实现各个要素最优化，进而寻求经济发展的新途径[1]。本文对就国企现在存在的人力资源的问题以及供给侧改革下国企的人力资源管理进行简要分析。
关键词 供给侧 国企 人力资源
一、什么是供给侧改革
从宏观来看供给侧改革就是指在供给量和需求量的结构上进行调整，通过优化投资结构和产业结构进行开源疏流在经济可持续增长的基础上实现经济可持续发展和人民生活水平不断提高，同时社会的消费性需求的增长是需要高品质的供能来带动的，也能够促进供给水平的升高。国家在经历了2008年的经济危机之后，国家的经济水平的增长速度开始缓慢，国家制定了扩大国家的内需、促进经济平稳快速发展的十项应对措施，国家通过“一带一路”战略，输出国内的过剩产能，缓解国内的经济压力，实现国家的短期增长率和长期潜在增长率的提升，给供给侧提供资金支持，并且逐步淘汰落后产能，间接提高国企的转型变革，不断地调整企业的供给侧改革的路径，确保改革从各个方面对企业的人力资源进行调控[2]。
二、国企人力资源的问题
进入新世纪之后经济全球化的不断推进，国企在全球中面临的竞争越来越激烈，而且在很多层面之中是展开企业软实力的竞争，从现在企业的管理方式来看，符合市场规律有具备人性化管理的人力资源正在取代传统的管理方式，现在的企业一般都是用业绩来证明员工的实力。在这种大环境之下，国企中存在的问题也急需解决。首先国企中的管理模式依然是传统的人事管理模式，并没有完全采用现代的人力资源管理模式，管理框架依然没有成型。其次国企之中人力资源的年龄结构、知识结构、技能机构不合理的矛盾日益尖锐，国企之中缺少单一的操作型员工和高端技术人才。国企中的人机制度不灵活，激励员工的手段单一，人力资源的培训和开发不及时，流通渠道也不畅通。国企之中的绩效评估体系和岗位评估体系不健全，员工的工作积极性很低，公司调动不起来员工的工作积极性[3]。
三、国企人力资源的改革
（一）国企的思维改革和观念转型
国企要想实现人力资源管理的创新，就要以供给侧改革委导向，以提高企业的管理能力为核心，推动企业的思维变革和观念转型，提高企业的人力资源的管理能力，进而实现供给系统的改革。首先国企要在经营理念方面进行改变，要树立起科学的战略思维，以企业的人才需求和企业文化为中心，对企业进行战略规划，完善企业的人力资源规划，实现企业的人力资源的转型。同时国企还要创新企业思维，引进世界上最先进的人力资源管理模式，结合企业的自身情况，对企业的管理体系进行改革[4]。
（二）改变企业人力资源管理体系
现代化的企业应该有先进的管理理念，这样能够促使企业提升管理水平，因此国企必须要重视人力资源管理，不能支队人力资源管理进行片面的理解，必须要改变国企传统的人事管理，建立起开发利用人力资源管理的信息平台，企业还要完善保障人才、尊重知识的机制，以此来激发员工的创新热情。企业应该合理的利用现有的资源，运用以人为本的管理观念管理企业，企业还应该尊重员工个性的充分展示和独立人格的存在，制定企业人才的发展计划，帮助员工完成自己的人生规划，这样可以让企业获得提升的同时员工也可以得到发展。
（三）建立市场为导向的管理组织模式
国企首先要对公司内部的人力资源部门进行优化，对公司的资源进行整合，在遵守经济市场规则的前提下，对公司的人力资源部门进行改革，提高部门的管理效率。因为国企的发展历程悠久，所以国企渐渐的形成了诸多的干部岗位，但是供给侧施行后，国企就要根据市场和自身为根据，对公司的相关资源进行重新划分，要对公司的机构进行精兵简政的政策，根据企业以后的发展进行机构改革，对于企业内部各部门的管理职能和业务流程进行有效的整合，扩大部门的业务范围和管理职能，把相互之间有联系的业务交给同一个部门去办理，避免出现多部门管理的情况。在企业中要保持各级各部门之间的信息传递畅通，减少信息传递的中间层，让最新的信息最快的速度到达部门，但是现在国企中依然有着人员多、层级多的缺点，从而造成信息传递不畅通，企业要集合市场需求对企业内部减少管理层和管理环节，对企业的组织结构进行优化，实现企业的扁平化管理，让企业的人力资源达到最佳的配置，防止发生资源浪费的情况，提高员工的工作积极性，企業要重视基层管理，根据企业的自身情况落实基层管理，基层是企业的基础，是企业创新和制度的出发点，在供给侧改革的背景下，企业要树立以客户和市场为导向的管理理念，采用科学的管理方法，减少公司的管理层次，鼓励基层员工积极的参与到公司的重大决策之中，发挥企业管理的自主性和积极性[5]。
（四）建立集约化和平台式人力资源管理与服务体系
在国家实施供给侧改革的情况下，企业的人力资源改革作为企业改革的主要环节，对于人力资源所覆盖的各个管理模块要进行重新的排列组合，实施流程再造，搭建平台式人力资源服务体系，企业要用现代人力资源专业化分工管理代替传统人力资源科层制管理，平台式人力资源服务体系是把企业人力资源所涉及的模块和工作进行资源整合，并且将企业的行政事务和专业管理进行分离，企业通过集中服务减少分散在各个单元中的事务性工作。平台式人力资源管理体系既能够引入市场运作机制，成为一个独立运营实体为企业的我不提供服务，也能够依托于服务企业为企业自身提供服务。在供给侧改革下企业的人力资源运营效率要提升，而在现代企业之中最有效的管理模式就是以集中一贯管理，这种人力资源集中一贯管理就是把企业中所有和人力资源有关的业务都集中到人力资源部门进行处理，要把这些业务从开始到结束的管过程进行管理。企业实施平台式和集约化式的人力资源管理措施，能够调整企业内部的人力之间的相互关系，这样就可以在企业之中建立高效率的人力资源服务体系，使企业的人才得到更好的配置[6]。
（五）建立完善的人力资源激励机制
如今是互联网和高科技的人才，企业要想获得更好的发展，就必须要有各式各样的人才，从全方位为企业选择需要的人才，企业还要关注内部员工的潜能，国企要改变以前的只靠着看员工的专业技能和知识的观点，现在要更加关注员工内在的个性、品质、价值观等因素，基于对每位员工个性的洞悉，对员工进行相对应的能力开发，激发员工们的创造力，为企业提供各类的人才。企业也要合理的对人才进行分配，企业招聘来的人才要能够解决企业现在遇到的难题，能够帮助企业尽快的占领市场，企业还要能够保证人力资源的合理流动，建立人力资源运作机制，要建立完全的创新型人才进入和畅通人才退出，这样才能够出促进企业的人力员有着合理流动，企业还需要让员工通过对企业文化价值观的认识，激发员工的潜力，让企业和员工在共同的目标下，为企业和社会创造更高质量的产品和服务。企业还要在高速内部建立奖惩措施，采用一些激励员工的手段，在进行完人力资源合理分配之后，要让每位員工对自己的职责了解透彻，建立起科学的绩效考核制度，让每一位员工都能得到公正的评价，确保公司的考核制度公平、公开，并且考核制度要和培训、薪酬制度、晋升制度实现挂钩，从而达到人力资源的正确指导。
四、结语
综上所述，在国家供给侧改革的背景下，国企一定要以市场为导向，对企业自身的人力资源管理体系进行改革创新，要跟随着时代的潮流，不要在依靠着传统的人力资源体系，还要积极挖掘内部人才的潜力，帮组企业完成结构的改革和战略性转型，大量引进新型的人才，为国有企业获得更好的发展
参考文献：
[1]王军.浅析供给侧改革下国企人力资源管理[J].河北企业，2016（10）.
[2]黄利红.供给侧改革下国企人力资源管理转型思考[J].知识经济，2017（24）.
[3]靳丽.刍议供给侧改革形式下国有企业人力资源管理的改革路径分析[J].财经界（学术版），2018（10）.
[4]缪秀荣.国企管理如何适应供给侧改革的思考[J].经贸实践，2016（17）.
[5]陈刚.供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策[J].煤炭技术，2017，36（03）.
[6]俞丹.供给侧改革背景下中药工业GM集团的企业战略研究[D].华中师范大学，2018.
