进度管理在建设工程项目施工阶段的应用研究
李柏 裴旭东
【摘要】在现代建设工程项目中，为了更好地确保工程项目能够及时高效的交付使用，往往需要在工程项目中强化进度管理工作的开展。因而本文正是基于这一背景，就如何在建筑工程项目施工阶段加强进度管理工作的开展提出了几点浅见。希望通过本文的探究，能更好地促进整个建设工程项目进度管理水平的提升。
【关键词】建设工程项目；施工阶段；进度管理
在现代建设工程项目中，施工阶段不仅消耗的物料最多，而且影响进度的因素也较多，所以为了更好地确保工程建设质量，尽可能地降低企业的生产成本，在确保质量和安全的前提下加快工程的进度，就必须切实强化进度管理工作的开展，而进度管理又是一项十分专业的工作，所以对我们提出了更高的要求。
一、建设工程项目施工阶段进度管理应具有较强的目的性
任何工作的开展都必须具有较强的目的性，才能更好地促进这一工作顺利的实现。因而在建设工程项目施工阶段，只有强化进度管理的目的，才能更好地促进进度管理成效的提升。所以就进度管理工作自身而言，其目的主要是确保在业主规定的日期内，将所建设的工程以高质量的标准交付业主，及时的获得业主的工程款，提高企业的社会效益和经济效益，从而更好地彰显企业的社会责任感，强化企业的核心竞争力。
在施工中为了强化风险源的控制，就必须对施工现场加强安全技术大检查，确保所有的施工现场的技术设施满足实际的需要，能有效地预测各种可能出现的安全问题，进而有效地避免出现这样或那样的安全事故，也就能促进风险源的控制，避免因此带来的进度问题。而在施工环境方面的优化，主要是为了更好地确保施工质量，切实加强施工现场的保护，避免由于施工现场的环境对整个工程的实施带来影响，这就需要我们加强施工现场的优化，尽可能地加强施工现场的文明建设，才能更好地促进整个工程项目顺利的实施。
二、建设工程项目施工阶段进度管理应具有较强的动态性
在明确建设工程项目施工阶段进度管理目标的基础上，为了确保划分的各项职责得到有效的落实，我们必须确保整个进度管理工作的开展具有较强的动态性，这就需要将目标计划作为前提，将整个进度管理工作的开展作为不断开展的动态项目，所以整个过程是循环进行的，因而从建设项目一开始施工，整个进度就存在运动的轨迹，此时就需要将计划纳入执行状态，若实际施工进度与计划进度相吻合时，那么则说明二者之间相互吻合，否则就会出现偏差，这就需要对偏差的原因进行分析，并采取针对性的措施，加强对原有计划的调整，这样二者才能在新的重合点上有所重合，并在施工中尽可能地将组织管理的作用发挥出来，确保实际工作尽可能地根据工作计划开展，若存在新因素对进度带来的干扰，此时就需要再次采用纠偏措施，再次启动纠偏过程，而这一过程实际就的对进度实施动态的控制和管理。一般而言，建设工程项目施工进度的动态控制，从项目开始，就应采集承包方所提交的工程实际完成情况等方面的数据采集，由施工监理和投资监理对其分别进行审查，当审查通过之后，才能明确目标，并及时地对更新的进度进行分析和评估，若在分析和评估中没有偏差，那么就直接按照原定的目标计划实施，而如果是存在一般偏差，那么就应在采取纠偏措施的基础上按照原定的目标计划实施，而如果是存在的偏差较大，那么就应确定是否需要合同变更，若不需要变更合同，那么在采取纠偏措施后按照原定的目标计划实施，而如果是需要变更合同，那么就需要变更目标计划，且在计划执行之前将其发布出来，在计划执行过程中，则应对其进行动态实时的跟踪与反馈，直到整个工程项目的完成。
三、建设工程项目施工阶段进度管理应具有较强的针对性
施工阶段进度管理的针对性，主要是结合影响进度的因素，采取相应的措施，及时地对其进行管理和分析，找出影响进度的成因，并及时地采取相应的措施，从传统的干完再算的进度管理模式转移到边干边算边改进的模式，才能更好地实现对其的动态管理。一般而言，在施工阶段影响进度的因素主要有人员、技术和管理以及设计四个方面。就人员方面来看，主要是进度意识不强所导致，往往忽视对进度的控制，所以作为进度管理人员，必须切实加强对施工人员的教育和培训，使其意识到自身在整个进度管理中的职责和重要性，并严格按照规范的工艺流程进行施工，才能更好地确保进度得到控制，尤其是进度管理人员自身，应做好模范带头作用，才能更好地促进进度控制任务得以顺利的实现。而在技术方面，鉴于技术在整个进度控制工作中的重要性，很多时候往往由于技术壁垒而导致工程进度被延误，所以我们必须攻克在施工中遇到的各种技术难关，并切实注重新工艺技术的应用，才能更好地攻克技术难关，从而更好地完善施工技术方案，促进工程项目的顺利实施。而在管理方面，主要是在人员的配置、机械的安排和施工原材料的供应等方面满足实际工程建设的需要，确保工程施工现场的管理水平得到有效的提升，各方面得到有效的配合，才能更好地完成施工任务。最后是在设计方面，主要是由于设计变更导致的工程进度被延误的情况出现，这就需要我们引起高度重视，尽可能地避免由于设计变更导致进度被延误的情况出现，当设计变更必须出现时，就应分析其原因，采取针对性的措施进行纠偏，才能更好地强化进度控制成效。
四、结语
综上所述，建设工程项目施工进度管理对施工企业的进度管理人员要求较高，所以我们必须结合建设工程实际，切实加强项目施工进度管理工作的开展，这就需要明确进度管理的目的，采取动态管理模式的同时，还应确保进度管理方式的针对性，而且要确保整个进度管理工作开展有助于整个工程质量的提升，尽可能地确保工程项目能够及时地交付业主使用，在赢得客户信赖的同时更好地提高自身的核心竞争力。
参考文献
[1]赵雪峰，蔡伟，王斌义，闫青松.浅谈建设工程施工阶段进度管理[J].中国新技术新产品，2013，No.24608：199.
[2]陈珊珊.建设工程施工阶段的进度管理[J].现代装饰（理论），2013，No.28405：188.
作者简介
李柏，女，1987年生，西安石油大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为项目管理，陕西延长石油机械装备制造有限公司助理工程师。
裴旭东，男，1975年生，管理学博士，西安石油大学经济管理学院副教授，硕士研究生导师。研究方向为项目管理。
