厚积薄发 培育核心竞争力

湖南百宜饲料科技有限公司成立于2001年，主要从事饲料研发生产销售、种猪繁育和生猪养殖服务工作。百宜公司总经理尹奇志秉持“立足农业、服务农村、致富农民”的经营理念，通过落实环境保护、开展高科技研发、推行生产机械化、完善现代企业管理，创新“安全、绿色、低碳”的生态养殖，努力打造安全肉品供应链。
一、技术品质奠定核心竞争力
尹奇志结合美国康地中科院技术，与中科院亚热带农业研究所、中山大学、湖南农业大学、四川农业大学等科研单位深度合作，聘请吴德博士、印遇龙博士、陈瑶生教授、陈斌教授等技术专家，研究猪宝宝们各个阶段的身体结构、营养需求、口味喜好等。设计了符合动物福利和健康营养的专业配方。其中。乳仔猪产品以培养仔猪断奶适应为中心进行产品设计，种猪产品以提升种猪健康水平为中心进行产品设计，生长肥育猪产品以提高猪的抗病力为中心进行产品设计，致力于打造全国一流的母猪、教保料。由中科院亚热带农业生态研究所印遇龙院士主持、百宜饲料等多个单位共同完成的低氮磷排放科研成果在百宜饲料的研发生产中得到了广泛应用，确保了产品的安全高效，也得到了广大饲料经销商和生猪养殖户的广泛认同与信赖。
二、夯实内部管理基础。着力人才挖掘培养
尹奇志从2003年起着手打造现代化的管理体系和人才团队。在管理体系上。累计投人700余万元完成了规范化、集团化运作体系建设。形成了完善的ISO质量管理体系、PQS企业信息管理体系和KPI人力资源管理体系。公司的财务、采购、标准由总部统一管理，人力资源由总部统一协调，各分支机构（子公司）的生产经营实行总经理负责制，实现了集团内部人财物的有效调度，确保了资源的有效利用。在人才团队建设上以大投入建设高素质的团队。10年间在员工团队中培养了1名博士、5名硕士以及选派7人进修了MBA课程。通过管理体系建设和人才培养，夯实了百宜的发展基础。公司、品牌、产品相继荣膺“湖南省农业产业化经营龙头企业”、
“高新技术企业”、“湖南省著名商标”和“湖南省名牌产品”。
三、轻资产发展模式助力发展
从2013年开始，尹奇志通过盘活存量资源（资产，技术，人才，能力，网络渠道），聚合关键资源能力。合作共赢。各尽其能，分担投资，分摊成本，分享收益。分散风险：并运用现代科技互联网，ERP，管理技术来提高运营和管理效率，改变了公司的运作模式。实现了集团的产业链、企业组织方式的裂变、分解、聚合优化进程。同时专注于产品研发、销售、服务与品牌推广，逐渐形成研发、制造、销售和服务等产业链、利益链，存量资源能力丰富，为集团轻资产运营的科技和资源提供了条件。对外投资采取了避重就轻，化重为轻。举重若轻，去重返轻的策略并取得了初步成效。
生产基地化。销售公司化，在全国布局发展
从2013年，通过“生产基地化，销售公司化”和“租厂+经营团队持股”的形式，实现在全国的快速扩张及布局，目前，集团在云南、贵州、广西、江西、湖北、江苏等地，新成立公司6个，并有20多家销售公司。预计在3年内要达到20个子公司。100家销售分公司的布局。
“互联网+百宜”，引领农牧电商发展
“站对了风口，猪都能飞起来，是选择做猪还是做风口？”，“互联网+百宜=？”。2014年成立的百宜云商公司，依托母公司的优势。异军突起。打破了传统饲料行业销售的禁锢，并在饲料電商行业处于领先地位。同时，云商整合兽药、养殖设备等农牧产业链资源，致力于做农村电子商务服务提供商，引领农牧电商的发展。
“公司+农户”。控风险。保收益
2015年，公司在养殖方面大力发展“公司+农户”，利用自身优势和资源，与农户合作，提供优质的仔猪、饲料。提供技术支持并保价收购。让农户远离市场价格风险，尽享养殖水平和劳动付出收益。这一举措实现了养殖业的快速扩张及增长，在2017年将实现年出栏50万头商品猪的目标。
产融结合。与银行、经销商、养殖户共建发展生态圈
2015年，百宜联合江淮银行等，完成下游客户融资5000万，既解决客户融资的需要，也实现了公司轻资产发展战略，减少了应收账款的支出。预计未来三年实现下游客户融资2亿元。打造产融结合，公司与客户共发展的平台。
百宜董事长罗业清说：集团需要围绕定位建立一个内外部利益相关者合作共赢的业务系统或价值网，并设计不同阶段的企业发展模式、金融策略和风险管理方案。借此来增强百宜的竞争能力，提升百宜的行业地位和投资价值。
湖南百宜目前正在实施三五发展规划，预计到2017年可实现年产50万吨饲料、50万头生猪、50万农民致富的目标。