员工创新能力模型构建及评估结果研究

    郭杨

    

    

    1引言

    本文以地市级烟草公司为例，通过对员工创新能力的影响因素分析，构建员工创新能力评估模型，以期通过对员工创新能力的测评，了解企业中员工创新能力基本情况，并据此提出相应建议。

    2初始模型构建

    通过文献收集及实地考察，认为员工创新能力受到个人、领导、组织三个层面的影响，通过对国内外相关文献进行整理和分析，并结合研究对象的实际情况，形成了影响员工创新能力的内外两大类因素，其中内部因素包括创新思维、创新人格、创新动机三个方面，外部因素包括创新激励、组织创新氛围、领导风格三个方面。

    3模型验证及确定

    3.1数据收集。初始模型形成后开始发放问卷并收集数据，通过前期实地调研及访谈活动，选取47名有创新成果的员工进行测试。

    3.2信度检验。本研究对员工创新能力影响因素各维度以及整体量表进行信度检验，各公因子内部一致性程度较高，除宜人型人格外其他维度的Cronbachsɑ系数均达到0.7以上，部分维度达到0.9以上，可靠性较高，通过信度检验。

    3.3相关性分析。经Pearson相关分析，创新思维、责任性人格、开放性人格、创新动机、组织创新氛围、变革型领导风格与创新绩效均在0.01水平上显著相关，且相关系数为正数，处于0.511～0.712之间，相关性较强。

    3.4回归分析。通过上文的相关分析之后，我们得出了各变量之间的相关关系结果，现采用回归分析建立回归模型，对研究模型进行进一步验证。

    通过SPSS21.0运用逐步回归方法对数据进行回归分析，

    3.5员工创新能力评估模型。通过对模型的检验分析，神经质人格、交易型领导风格对创新绩效有负向影响，删去。

    最终形成评估模型，如图2所示。

    4实证分析

    4.1问卷收集。对员工创新能力进行评估时，通过百分比赋值的方法进行分数的计算。结合对47名员工的分析結果对各因素进行赋值。对员工创新能力进行分析时，将47名员工的创新绩效得分作为标杆，对员工创新能力进行分层判断。

    4.2总体评估结果。

    4.2.1内部创新能力分析。大多数员工的创新能力处于中等良好位置。大多数人的创新智力等处于中等位置，整体仍需加强对创新智力的培养。

    4.2.2外部创新能力分析。通过问卷结果分析，变革型领导风格、组织创新氛围对员工创新能力的影响较大，创新激励只能够激发半数员工的创新能力。

    4.3提升建议。

    4.3.1加强培训。建议在全公司开展二次全员培训，培训主题为“创新动机自我激发”和“主要创新技法原理与应用”，以激发员工的创新动机、提高员工的创新智力。

    4.3.2读书活动。建议在全公司开展以创新能力提升为主题的读书活动，可制定相关的读书活动规定，为员工读书活动提供相应的物质条件、精神奖励等。

    4.3.3制度建设。设定“创新奖励管理办法”，提升创新激励的制度建设。

    4.3.4果应用。将员工创新能力评估结果应用于创新实践，通过一年以上的创新实践活动后，对员工创新能力进行二次评估，并对评估模型进行修订、对成果进行固化。

    参考文献

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