党建优势转化下国有企业干部管理工作探讨
叶雨濛
[摘 要] 文章对党建工作在国有企业管理中的优势地位体现进行了分析和讨论，并对新时期国有企业干部管理工作的重点进行了研究，对如何实现党建工作的优势转化，推动国有企业干部管理工作的优化完善进行了探索，提出了几点对策和建议。
[关键词] 党建优势转化 国有企业 干部管理
中图分类号：D267.9 文献标志码：A
党的十九大对于党建工作的开展提出了新的任务和要求，在我国经济发展进入新常态的背景下国有企业的改革发展也面临着许多新的机遇和挑战。由于国有企业的领导干部中党员占有相当大的比例。因此，党建工作对于企业干部管理方面有着非常重要的意义。新时期如何充分发挥党建工作在国有企业中的优势，提高企业干部管理水平成为了一项重要的问题。
一、党建工作在国有企业管理中的优势
国有企业中党委组织必须充分体现和发挥自身的领导作用，要做到把方向、管大局、保落实，在企业的重大事项决策中积极参与，发挥领导核心与政治核心的作用。党组织在国有企业管理中的优势主要表现在以下几个方面：
（一）党建工作是国有企业发展的根本
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议中曾深刻指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。虽然不同的国有企业在其业务发展中有着各自的策略和特点，但党建工作始终都是国有企业发展的根基所在，这是党建工作在国有企业管理中优势地位的最直接体现。
（二）“四个意识”核心观念的树立和完善
核心意识观念对于党的政治建设工作有着非常重要的意义，加强党员干部的核心意识观能够为党建工作的开展提供基础理论知识准备。“四个意识”建设是党建工作的重要前提和推动力量。在国有企业管理发展中，“四个意识”的树立和完善能够为党建工作在相关工作的开展中提供直接的政治理论依据，使其能够更好地推动国有企业服务党和国家大局，在新的时代下以新的发展理念、更高的发展要求实现高速、可持续发展[1]。
（三）强化企业内部核心凝聚力
在国有企业的管理发展中，领导干部的相关工作有着关键性地位。国有企业必须建立起一支高效率、高素质的管理团队，加强企业干部群体的执行力才能够促进企业更好地发展。在党建工作的开展中，能够有效地强化企业干部的核心凝聚力，同时使其以身作则，激发基层员工的工作热情，进而推动企业上下树立起“一盘棋”的观念和思维，实现党的建设与企业改革发展同向前进。
二、国有企业干部管理工作的重点
当前国有企业干部管理工作的特点主要表现为复杂性、灵活性及保密性。其复杂性主要体现在干部管理工作内容较多，需要对干部作风、绩效、薪酬等方面进行管理，同时要做好相关部门之间的协调配合，工作开展存在着一定的难度；其灵活性表现为干部管理中选拔和任用有时会在常规统一管理之外出现破格提拔的情况，这是充分发掘企业人才、发挥干部积极性的重要途径，同时其灵活性还体现在干部绩效、薪酬管理上会根据实际的岗位情况灵活调整；其保密性则体现在干部选拔任用过程中应当尽量排除外在影响因素，使领导干部的选拔任用保证公平、公正，同时还要对干部个人隐私以及涉及党或企业重大事务进行保密[2]。
随着我国国有企业发展面临的新形势，对于其干部管理工作也提出了新的要求，结合国有企业干部管理工作特点，新时期企业干部管理的重点主要包括以下几个方面：完善干部管理相关制度；做好干部的选拔任用；提高干部能力素质；完善干部绩效、薪酬体系；做好干部反腐倡廉建设。
三、党建优势转化下国有企业干部管理工作优化策略
（一）推动建立健全企业干部管理制度
国有企业党组织要充分发挥自身在企业重大事项决策中的参与、决定作用，在企业干部管理相关制度的制定上做好把关、完善工作。首先，企业党组织要充分调查当前企业干部团体中的党员结构以及相关人员的能力素质、资历等方面的情况，结合企业干部人事档案等为制度的制定提供依据和基础；其次，党组织要对相关制度进行讨论和论证，与企业领导、管理者等对制度内容进行探讨，保证相关制度能够全面、有效地管理企业干部群体，保证制度的科学性、可行性。最后，企业党组织要积极推动和保障相关制度的执行和落实，通过加强相关的监督反馈机制，对该制度的落实情况以及落实过程中遇到的问题和存在的不足进行掌握，对制度进一步完善[3]。
（二）加强对企业干部选拔任用的监督管理
企业党组织在干部的选拔任用上要积极发挥出把关、监督和推荐等作用。首先，在企业干部的选拔、任用上，要对进入相关岗位的干部进行全面考核，保证其思想意识、业务能力符合相关岗位的需要，保证干部群体始终保持较高的素质和工作效率；其次，党组织要对干部选拔任用过程进行监督，保证相关工作的开展公平、公正，排除一切可能影响干部选拔公平性的因素，保证选拔任免工作流程符合相关规定；最后，党组织要注重对企业内部人才的挖掘，为企业推荐迫切需要、真正需要的干部人才。党组织尤其要重视对青年干部群体的培养，作为企业发展的新鲜血液其中不乏有优异的人才。党组织可以通过对企业青年干部及职工群体进行观察考核，对具有良好组织能力、专业技术以及工作热情的人才进行重点培养，积极做好对青年人才的党员发展工作，为企业干部提供充足的人才储备。
（三）积极采取措施提高企业干部的能力
首先，企业党组织要充分发挥党建思想政治工作对企业干部思想意识的教育作用，加强其对党政思想理论、党规党纪的学习，认真落实“两学一做”，使其在工作中保持良好的政治素养，坚持正确的政治方向、立场和态度，发挥自身模范带头作用；其次，党组织要重视对干部业务能力的提高，通过组织干部、预备干部参加业务培训学习，增强其业务能力、组织协调能力、交流沟通能力等，坚持理论与实践相结合，坚持党建工作与企業发展相融合，为新时期企业发展提供更大的助力；最后，党组织还要加强对干部道德素养的提高，使其在日常工作中规范自身行为，坚持道德底线，建立良好的干部群众关系，把职工群众的利益作为工作开展的出发点与落脚点，既能够树立起良好的干部形象，同时还能够为其工作的落实提供保障。
（四）完善企业干部绩效管理、薪酬管理体系
首先，企业党组织要推动绩效考核工作思路的转变，针对当前企业的发展形势、实际情况以及干部岗位差异建立起科学完善的绩效体系以及相关监督体系，对考核体系中各项指标的权重加强论证和研究，合理分配，建立起量化、灵活、明确的考核指标体系。例如，业务部门以及经营水平、业务目标完成情况作为考核指标；管理部门以安全生产、物资管理等方面作为主要的绩效内容。同时还要加强对干部领导力、执行力、敬业精神及责任意识等非量化指标的考核设计，保证绩效考核工作能够全面的反映其工作状态。在干部薪酬管理上要坚持“以人为本”的理念，在绩效考核结果的基础上做好相关激励措施、惩罚措施以及关怀慰问措施，保证干部薪酬的合理性，通过结合金钱以外的其他形式奖励来充分提高干部工作热情和积极性[4]。
（五）加强企业党风廉政建设，推动反腐倡廉工作
企业党组织要将党风廉政建设融入到企业干部管理工作的各个方面，在思想政治教育、选拔任免、绩效薪酬管理等方面采取措施，保证企业党员干部的纯洁性。此外，在党组织加强党员干部党风廉政建设的同时，还要将相关工作拓展到非党员干部以及职工群体当中，只有这样才能够将腐败现象扼杀在摇篮当中，将腐败问题给党和企业带来的损害降到最低。
四、结语
综上所述，针对新时期国有企业发展对干部管理提出的新要求，企业党组织要积极发挥自身的优势地位，推动新时期企业干部管理制度、选拔任用、绩效薪酬、反腐倡廉等方面的工作进一步完善，从而为国有企业新常态下的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]郑晓娇.“四个优势转化”促党建与经营深度融合[J].通信企业管理，2018（8）：52-53
[2]谭波.新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设的思考[J].北京石油管理干部学院学报，2019（4）：47-50.
[3]贾永健.党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究[J].新商务周刊，2017（15）：19-19.
[4]陆帅刚.推动党建工作与国有企业改革发展深度融合探析[J]. 企业科技与发展，2018（4）：225-227+230.
