关于国企巡察队伍激励措施的探析
孟令新
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-060-01
摘 要 国有企业开展内部巡察，是国企推进全面从严治党、加强党内监督的制度性要求。巡察干部工作的质量，决定着国企巡察工作的整体水平。通过采取多种激励措施，践行以人为本，严管厚爱并重，有效调动巡察干部的积极性和创造性，为巡察高质量发展提供有力人员保障。
关键词 国企 巡察队伍 激励
党的十九大报告明确提出“深化政治巡视，坚持发现问题、形成震慑不动摇，建立巡视巡察上下联动的监督网”。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础。国有企业开展巡视巡察工作是推进全面从严治党、加强党内监督的制度性安排，是促进企业高质量、健康发展的有力抓手。打造一支忠诚、干净、担当的巡察“铁军”是巡察高质量的基本保障，最大限度激发巡察干部的积极性、主动性是关键。不可否认，目前国企巡察干部激励和保障机制尚不健全，巡察干部的积极性、主动性有待进一步提升。本文从党建引领、组织关怀、双向轮岗锻炼和严考核硬兑现四个方面对巡察队伍激励措施进行了探究和分析。
一、党建引领，激发巡察干部责任担当
巡察是政治巡察，巡察干部是党员干部，党性锤炼尤为重要。巡察组通过建立临时党支部，使党的旗帜飘扬在巡察一线。通过组织上党课、开展主题党日活动、重温入党誓词、因地制宜参观红色爱国主义教育基地等形式多样的党支部活动，使巡察干部接受红色教育、爱国教育，缅怀先烈、忆苦思甜，提升精神世界，传承对党绝对忠诚的红色基因。只有心中有信仰，脚下才有力量，使巡察干部深刻认识到肩负的新时代巡察工作使命，激发他们为“党”工作的强烈责任感和荣誉感，自觉担负起“两个维护”重担。
二、组织关怀，解决巡察期间后顾之忧
大多数巡察干部属于临时抽调，巡察时间为一两个月甚至更长，相比其他工作出差时间长、责任大、任务重。巡察干部面对巡察工作的新特点、新环境和严要求，或多或少存在一些顾虑。作为各级巡察组织和各巡察组，要及时跟进解决巡察干部遇到的各种問题。要增强巡察干部的自豪感，为巡察干部加油鼓劲、提供正能量；要关心巡察干部的身心健康，注意心理疏导；要组织谈心谈话，及时听取回应巡察干部的内心呼声，尤其遇到特殊情况时，要想方设法帮助解决；要适时对巡察干部进行家访或电话慰问，解决家庭遇到的实际困难等等。总之，就是让每一名巡察干部切实体会到组织关怀，放下包袱，全力以赴投入到巡察工作中。
三、双向轮岗锻炼，打造锻造人才的“大熔炉”
建立巡察干部锻炼“双向轮岗”机制，选派优秀的专职巡察干部到纪检、组织人事等重要岗位交流锻炼或者到一线岗位挂职锻炼，提升专业业务能力水平和一线实战经验；同时，将企业优秀年轻干部，特别是后备干部、新交流提拔干部纳入巡察干部人才库，将巡察岗位打造成发现、培养、锻炼干部的“试金石”。另外，鉴于巡察岗位特殊性，探索针对纪检、人事组织、党群、企管、审计、财务等岗位的“逢提必巡”人才培养机制，把巡察岗位打造成人才磨炼、培养的“大熔炉”。
四、严考核硬兑现，打造行之有效激励机制
制定科学合理的多维度巡察干部考核项，包括巡察发现问题数量、质量；巡察期间纪律、作风表现；巡察方式方法创新；建言献策情况；组长评价和组内成员互评；被巡察单位评价等等，最大限度科学反映巡察干部的业绩。每轮巡察结束后，对每个巡察干部巡察表现量化打分，考核方式可综合调查问卷、谈话、来信来访、座谈会等多种方式，考核结果纳入个人档案并反馈所在单位和上级组织部门。对考核分数进行排名，确定相当比例的“优秀率”，使考核优秀的巡察干部享受本单位绩效考核最高级别的经济待遇，此指标需单独设立，不占用原单位已有指标。同时，将巡察考核优秀作为职务晋升、职称评审和评先评优等的重要加分项，每年确保相当比例的优秀干部得到表彰和提拔重用，使巡察干部受重视“看得见、摸得着”，成为企业干部员工的共识。
从严治党永远在路上，巡察工作永远在路上，巡察队伍建设需要不断加强和改进，以适应巡察工作的新要求。通过不断总结巡察队伍建设的实践经验，多措并举完善、改进巡察干部激励机制，进一步激发巡察干部干事创业的积极性、主动性，促进国企巡察高质量发展。
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