高速公路隧道施工管理的问题及对策研究
高庆力 宋玉良
摘?要：高速公路隧道施工不仅技术复杂，同时难度较大，具有较强的隐蔽性，极容易受到各种外界因素的干扰，因而如何做好高速公路隧道施工管理工作，使隧道施工的质量以及安全得到保障，已经成为高速公路发展过程中迫切需要解决的问题。本文就高速公路隧道施工管理中存在的问题进行了具体的分析，同时提出了有效的改进措施，希望能够为我国高速公路隧道施工管理工作提供参考以及借鉴。
关键词：高速公路，隧道施工，管理，问题，对策
文章编号：2095-4085（2020）02-0139-02
近年来，随着社会经济的快速发展，高速公路建设也得到了蓬勃发展。在高速公路建设过程中，隧道施工管理是尤为重要的一个环节，不仅决定着整个工程的质量，同时与人们的生命以及财产安全息息相关。要想提高高速公路隧道施工管理的质量，就必须解决当前施工管理工程中所存在的各种问题。
1?高速公路隧道施工管理中存在的问题
1.1?施工单位缺乏隧道施工管理理念
当前，一些施工单位管理理念较为落后，在实际的隧道施工管理过程中，过于注重形式化，使得隧道施工管理工作并不能获得明显的效果，影响整个工程质量。此外，在一些施工单位内部，由于各个阶层的相关人员管理参与意识不足，仅仅将管理工作看作是管理者的职责，认为与自己不存在较大关系，这些错误的思想观念使隧道施工管理的实际效果受到了严重的影响。
1.2?监督力度不足
在施工单位内部所开展的监督工作就是要检查、监督以及评估隧道施工管理的各项工作，对其隧道施工管理的科学性以及有效性进行判断。然而，相当一部分施工单位由于其自身缺乏完善的管理体制，同时存在着管理手段不足的情况，使得隧道施工管理工作存在着严重的监督不足现象，其稽核组织以及外部监督部门的监督作用没有得到充分的发挥。例如，施工单位内部稽查机构存在着明显的职能问题，使得隧道施工管理工作面临着巨大的困难。而在施工单位外部，相当一部分监督工作仅仅是走过场。这些问题都使得监督工作无法充分发挥其自身价值。
1.3?管理人员水平不足
当前，很多施工单位在隧道施工管理方面发展时间并不长，其管理人员并不具备足够的专业知识背景，相当一部分施工专业水平不高，同时并不具备相关经验，使得隧道施工管理过程中常常出现各种问题，最终导致管理工作无法充分发挥作用。
1.4?缺乏完善的内部体系
首先，一些施工单位并没有具体落实并且执行其隧道施工管理制度，同时没有建立一个相应的管理体系。其次，一些施工单位在隧道施工管理方法手段较为落后，同时没有做好管理手段的完善以及更新工作，因而在实施过程中最终效果无法得到保证。
1.5?施工人员安全意识不高
在高速公路隧道项目的实际施工过程中，施工人员自身并不具备足够的安全意识，极容易导致施工过程中各种安全问题的出现。一方面，一些具备熟练经验的老员工由于在隧道工程方面从事工作的时间较长，认为从未出现过任何事故，导致其在实际工作当中盲目自信，片面认为自己不会发生安全事故，进而导致一些安全事故的发生。另一方面，对于年轻的施工人员，由于其参加施工项目的时间较短，并没有熟练掌握相关知识技能，同时施工单位没有做好相关培训工作，最终导致其存在安全意识不足的现象[1]。
2?改进措施
2.1?提高施工单位的重视程度
要想保证隧道工程施工管理的效果，施工单位就必须加强对隧道施工管理工作的重视。首先，施工单位相关管理层必须要充分了解隧道施工管理工作的重要性，从而使隧道施工管理工作得以有序进行以及发展。其次，要提高相关管理人员的管理思想，同时管理人员应将这些思想传递给相关施工人员，进而使施工单位形成一个内部合力，从而做好全员管理工作。此外，还需将风险机制引入到施工单位的隧道施工管理工作当中，使全体施工人员均承担风险责任，对各项施工管理工作进行有效落实，进而使施工单位得以健康发展。
2.2?建立完善的内部监督机制
做好内部监督工作可以使隧道施工管理工作具备更高的有效性，通过开展自我评估，实现隧道施工管理的自查自纠以及互查互纠。一旦发现问题，必须及时整改并且追踪。如果出现敏感问题，可以委托第三方来独立审计并且监察，使隧道施工管理工作具备更高的针对性。
2.3?提高管理团队整体水平
要想提高管理工作的整体水平，就必须做好管理团队的建设工作，通过高素质人才的不断引进，使管理团队具备更高的工作能力。施工单位在进行专业管理团队的组建过程中，一方面要做好录用过程中的筛选工作，另一方面还需对具备才华的员工进行积极鼓励使其加入到隧道工程施工管理團队当中，只有这样，才能使施工单位经营管理过程中对隧道施工管理团队的需求得到满足，进而提高其工作效率。
2.4?建立现代化的管理制度
在施工单位的经营管理过程中，对相关人力以及物力必须要加大投入，从而使隧道施工管理工作得以正常开展。明确隧道施工管理的管理制度，规范其工作内容，使内部管理的各项职责得以明确，对相关责任制进行有效落实，对相关管理人员进行约束，督促其切实履行自身职责，保证各项工作都得以认真完成。建立完善的隧道施工管理制度，保证内部人员都切实参与到施工管理工作当中，对工作人员的职责进行强化，使其第一时间了解施工管理过程中所存在的各种问题并在此基础上制定一个切实可行的管理方案，提高施工单位的凝聚力，使各项工作都得以高效开展。
2.5?提高施工人员安全意识
在实际的工程建设过程中，施工人员首先必须加强对安全防范工作的重视。因而，在开展相关工程之前，施工单位需要做好施工人员的培训工作，培养其安全意识，督促施工单位以及管理部门以安全作为第一准则，对相关施工以及管理环节进行优化[2]。另外，还需建立完善的规章制度以及施工责任制，明确施工人员具体的工作内容，不断对其进行安全教育，做好安全知识的宣传以及普及工作。此外，对于专业性不足或者资质不够的工作人员不得聘用。
3?结?语
隧道工程作为高速公路工程的一个重要组成部分，其施工管理水平的高低直接影响着施工质量以及施工安全。在实际的施工过程中，应当充分考虑施工具体情况，对施工管理工作不断进行完善，不断提高施工单位的重视度，以安全第一作为施工原则，加强对施工质量的监控工作，对工程质量进行全面监管，进而使施工安全得到保障。
参考文献：
[1]叶飞，赵峰，王领战.公路隧道工程建设质量管理[J].长安大学学报（自然科学版），2016，13（2）：517-521.
[2]刘德春.高速公路隧道施工技术及控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（28）：59-61.
