猪饲料业的未来：动态变化，未必不美好

无抗怎么做
搞营养的说不好做，肠道专家说不好做，应该找物理化学专家，器官的内置模拟已经涉及到物理化学了，教授说要把无抗搞下来，要两百到三百块钱，那搞个鬼咧。
母猪要无抗，想想你老婆生仔，怀孕的时候要打抗生素不，有人说怕死，那你老婆不打针不吃药不照样生仔啊，可以这么说，不用抗生素，六个月下来，母猪的健康度提高30%，你母猪不用抗生素了，仔猪的健康就上来了，所以从母猪开始，无抗饲料，无抗饲养，总有人质疑我，如果有猪病了咋办呢，如果你病了咋办呢？该打针打针，该吃药吃药呗，那是短暂的。
谈创新
创新你不要呆在家里创新，不要在死胡同里创新，中国的人才多的很，但问题的关键是你能不能找到正确的方向给那些人才一条正确的路，有些人就会研究，但不一定懂得方向，不一定懂得市场的长久。
长期吃药压着压着压着，其实是一个商业后果，养猪人总说我的猪病了就是你饲料不好，你猪病关我饲料什么事啊，但是由于这个原因，我就在饲料里给你搞点药，其实是让所有的猪都亚健康。
谈无抗
我们在环境方面的创新做的比较多，我2015年7月份就开始谈无抗，没人说我说的对，说杨林胡说八道。今年这么多人喊环保，那我们怎么创新呢，天天说环保咋治理啊，工厂里每过一道程序，就相当于增加成本，等你做成成品了再返工，那完蛋了。环保从人口开始，想到这个商业点。我们有无抗做底子，有有机微量元素做底子，那我无抗饲料全有机微量元素化啊，刚才黄总跟我讲加了有机微量元素那要加80块钱，我告诉你加30，怎么会加80呢，你工艺有问题嘛，有了这个基础之后我就搞了那个6D环保饲料，其中抗生素低，那我为什么不搞无抗生素呢，因为我搞无抗生素就没有人跟我玩了，那我就跟饲料协会的同志们商量搞低抗生素嘛，这就是一种组合创新，应对市场的需求。那觉悟高一点，这还蛮道德，所以九鼎科技，德行天下这几个字我们是问心无愧的，为什么，环保就是我们的水土资源，留给我们子孙后代的水土资源完了，那就真的不道德，所以搞企业的人真的要创新，一个是产品创新，一个是机制创新。
猪饲料业的未来
猪饲料业的未来其实要先看养猪业的未来，养猪业怎么变化，从而你饲料业跟着怎么变化，而养猪业的未来要看消费者对消费需求的期望，这三个未来其实是连在一起的。单独谈饲料业的未来下几个结论是胡说八道，但我告诉大家一个逻辑，当消费变化的时候，你养猪也好养鸡也好水产都会变化，当养殖变化的时候，你饲料不变化咋办呢，当饲料变化的时候，于是你们谈添加剂的就开始变化了。
我说个笑话给大家听，前年年底我拿证，大家反对声太大了，不行，我得搞个结盟，结什么盟啊，其实是跟你们搞酶制剂、搞植物提取物，搞精油的，广东有个无抗联盟是准主导的？当然是他们主导的，是谁暗中来推的，我们来推的。我找饲料厂谈无抗联盟，没人，我就找你们搞添加剂的来谈，无抗是怎么来的，是这么来的！搞饲料的哪会天天喊无抗，天天喊无抗的是搞添加剂的，搞植物精油的。行业外影响行业内。
养猪業集中运动、转移调整，猪饲料业随之集中、转移，未来中国饲料业一定会有7到10个上千万吨的饲料企业，你这个行业从最开始的一万多家到六千多家，到后来有人预测两千多家，狗屁，三十家，就三十家凑合，前面7到10家就干掉了70%，一定会这样，只是时间早晚的问题，春秋一定会到战国嘛，那战国能统一天下吗？政权可以，商业不可以，养猪业一定是那么竞争，那我们搞饲料的人话语权就会越来越低。
代工的出路是定制
我们两合作，是把我两合作的潜力都发挥出来，产生额外的效益，我们两分额外的效益，这才是合作的基础。合作创新就是产业联动，指望砍掉交易成本来做产业链整合是做不好的，那怎么做好呢，联动创新，简单的把交易成本降低，不可能有大的发展。
多级关照
养猪业将受到消费升级影响，迈向多样化（不同猪种）、高质化，猪饲料业随之要满足多样化与消费高质化要求，猪饲料业要展开多级关照：关照经销要求、关照养猪要求、关照屠宰猪肉食品要求、关照消费者要求，养猪业受制于环保要求，猪饲料业随之也受到环保要求：要求降低乃至杜绝对水土资源的污染，饲料业也必须予以关照，今后只有两种饲料：环保饲料和无抗环保饲料，因为只有这才能满足终端的需要。
集中运动、与转移调整
2007年，集约化、集团化养猪元年;十年下来，诞生了温氏等系列的大中型养猪集团！散养渐渐消失，居中的家庭农场却是雨后春笋，相当长的时间内集团化养猪还不能成为绝对主流，能够应对家庭农场的饲料企业还是有生存空间的。
环保拆迁，养猪转移与调整，令人眼花缭乱。有种说法是饲料业搞着搞着不行了就去搞养猪了，养母猪不行了我可以去育肥了，育肥不行了我可以卖猪了，卖猪自己要杀猪，我说千万杀不得。但是，往一体化走是倾向，也是可以做的。其实，各消费地战略供给需要，也不敢一点都不养。所以，限养区，常常是最好的养猪地，别人从外地运过来.4到6毛钱，你坐在这里赚4到6毛前，你租给别人，也是赚大钱，这里的猪场，是饲料公司的好市场。
猪饲料业随之调整：应对集团大猪场的代工，要变成定制，联动养猪、战略合作，必要时转移饲料公司所在地，增加禽蛋水产饲料等。
必须的系统思考、多级关照
很多优秀企业，已经展开了多级关照：原来的饲料公司，只是在找卖点，而后进步为：帮助猪场提高生产成就，继而，要照顾到屠宰率、瘦肉率、白条的肉质，你要考虑搭配猪肉食品消费者的安全可口需要。大型企业都会往一体化走，在内部都会探讨改善肉质的问题，在我看来，饲养的角度和育种的角度各占50%。
说到黄膘肉，原来在湖北黄膘肉到处产生，咋产生啊，我同样的预混料在江西不产生，在湖北咋产生，那里面的豆粕价值超高，都是用棉菜粕用到极限了，长期用棉菜粕，其实就是一个棉菜粕，最近黄膘肉又出来了，说是存化大豆的问题，我看基本是胡说八道。
多级关照：环保、将成为硬要求
环保有两种理解，一种是说政府多事，原料经济不好的时候谁讲环保啊，GDP第一嘛，现在GDP起来了就讲环保了，环保是某些机构的强权所致;第二种是，我们真的需要一个好的水土资源。
我认为环保就是道德，是民生。所以环保这个方面的问题，我建议不管你的能力强弱，还是往这个方向走吧。
猪、禽蛋水产、特种动物饲料并存
现在饲料业越来越不好搞了，我建议大家多方面来准备，有人说禽料不好搞啊，没有利润，我说，是的，那今年有利润吗？利润大了。有人说水产料不好搞啊，没有利润，今年的利润特大，是不？每个产业利润太高了大家就挤过来了呗，都过来利润就低了呗，都是周期化运动，所以中小饲料企业可以多准备一些技术和人才。
创造或顺应趋势、未来很美好
几种生存方式：大量生存，极简生存，创新生存，并存于供应链或者说饲养一体化。
事实上，我们2015年集团总销量仅仅163万吨：2016年大力推广无抗饲料（加上流程变革与战略调整）增加到220万吨：而2017年又推出环保饲料、预计12月创27万吨历史新高，全年增加41万吨、达到261万吨的销量！环保、无抗饲料，给九鼎带来了巨大的增长：两年增长98万吨。
三十多年来，“产业链”从来没亏过！环节博弈而已
我们谈产业链是这么谈的，“T”型地域产业链，不是区域，大家知道有个词叫地域文化，餐饮文化就是以地域为基础，我们做猪肉食品，做的其实是餐饮，做的是口味，所以要做食品產业链，要做的是地域文化，所以可以叫地域产业链。为什么说是“T”型呢，一横是给自己的，一纵是外销的，你外销不强，内供无力啊。所以真正的供应链每个环节都必须强壮，如果这个环节不强壮，对不起，委托给别人，所以地域产业链每个环节都是一横一纵，是“T”型，所以我把它叫“T”型地域产业链。三十多年来，整个“产业链”从来没亏过。
功底，永远是第一位的！
中国不是缺人才，是缺集结人才搞经营的人才，经营就是变局，我这里举几个例子：
主动性变局，足够实力、强势突破、独立主张、志在必得，打通“一带一路”。
主动性变局，洞察未来变局，提早准备、引发趋势，一路踏开趋势，比如IBM，IBM十年磨一剑啊，那是一个预谋而变局的企业。顺势变局，顺势而为，收放自如、把握节奏，成为潮流中的带头人，京东、阿里，大家知道有个马太效应.强者愈强.互联网是马太效应。
谋划型变局，华为，另辟蹊径，横断拦截，干仗很漂亮，借势而发、成为新格局收获者。借机变局，做大做强、独占高位，高瞻远瞩、借机而发、独揽资源，双汇、温氏，但你们千万不能学他们的经验，包括我杨林的经验，你千万别拿去用，这个经验我用起来好用，换个时期就可能没用了，所以每个人都要独立的分析判断。
创新变局，洞察消费者需求，不断创新迭代，带来新天地，引爆流行，苹果、微信，你如果洞察了消费者的需要再同过来，肯定会成功。