新时期企业文化建设的创新与发展
余水婷
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-005-02
摘 要 新时期企业文化建设越发重要，同样也面临着更高的要求，切实做好创新工作极为必要。基于企业文化对于企业发展的重要作用而言，未来企业文化建设需要密切关注新时期下的新形势，避免将企业文化流于形式。本文以新时期下企业文化建设作为研究对象，首先简要论述了企业文化及其应用价值，然后明确了新时期下企业文化建设要求，最后探讨了如何促进企业文化建设创新和发展。
关键词 新时期 企业文化 要求 创新
在企业发展面临新时期下的高要求以及高竞争压力时，为了较好推动企业快速发展，除了要关注于自身生产经营外，从企业文化建设入手同样也是重要手段。企业文化建设对于新时期企业发展推动往往表现在多个方面，也确实在当前引起了诸多企业的高度关注。但是从目前企业文化建设效果入手分析，虽然取得了一定成效，但是也存在一些形式化或者是建设混乱局面，有待于未来进一步探索和创新。
一、企业文化建设概述
企业文化是伴随着企业科学管理发展而出现的概念，其最早出现在上世纪80年代，在美国和日本兴起，并且越来越受到企业高度关注。从企业文化的界定上来看，当前广义上认为只要是在企业逐步发展过程中形成的精神文明以及物质文明内容，都可以算作企业文化的重要组成部分，无论是企业硬件设施还是软件，抑或者是内隐文化等，都是企业文化必不可少的基本构成要素。由此可见，企业文化的构成相对复杂，同时也受到了多个方面因素的影响，不仅仅和非物质文化有关，往往还和企业物质生产存在密切关联。当然，目前对于企业文化的解读也存在狭义见解，认为企业文化仅仅是企业发展中思想意识以及情感方面的表现，作为企业发展的精神象征，同样也对于企业发展发挥着重要作用[1]。
从企业文化建设的作用上来看，伴随着当前各个企业重视度的不断提升，其作用价值更是越来越凸显，在企业发展中扮演着重要角色。比如从企业员工层面来看，当前各个企业在人才方面竞争越来越激烈，如果企业能够具备积极向上且符合员工心理诉求的企业文化，也就可以较好维系员工的工作稳定性，员工凝聚力以及归属感更强，解决了来自于员工层面的不良发展困扰；从企业发展层面来看，积极向上的企业文化不仅仅能够较好维系企业方针战略的优化执行，往往还能够较好实现对于企业生产运营发挥积极推动作用，促使企业员工工作积极性更高，维系企业更为稳定可持续发展。
二、新时期企业文化建设创新要求
（一）匹配企业发展战略
在新时期企业文化建设中，首先应该积极关注企业文化和发展战略的匹配关系，要求企业文化建设中能够充分关注企业发展战略要求，避免因为企业文化脱离发展战略而形成明显不适应问题，自身价值也会严重受损。这也就需要企业文化建设中，对于文化核心的选择应该充分关注于企业发展戰略诉求，力求能够围绕着企业发展战略来提高自身核心竞争力，有助于企业战略目标的达成。基于此，企业文化建设应该力求表现出较强实效性，避免仅仅关注于精神理念以及意识层面的改观，忽视了企业文化的实际效益。如果企业文化能够密切结合企业发展战略建设优化，必然也就可以进一步引起企业管理者的高度关注，有助于推动企业管理者加大企业文化建设方面的投入力度，最终形成良性循环。比如企业文化中的创新、拼搏、奋斗等核心理念，都可以较好服务于企业战略目标达成，应该有目的地予以细化，促使两者的结合更为密切协调[2]。
（二）与时俱进
新时期企业文化建设必然还需要表现出新意，即要求企业文化建设能够与时俱进，促使企业文化内涵可以得到创新发展，避免因为沿用传统滞后的文化理念，致使企业发展受到严重限制。当然，在企业文化建设中贯彻落实与时俱进的要求，并非是全盘否定传统文化理念，同样也需要企业文化建设相关人员全方位分析传统文化中的积极内容，切实做好继承工作，促使这些传统的经典理念依然能够在新时期发挥出更强的作用价值。对于以往的积极文化内涵予以继承和发扬，同样也需要密切结合新时期下的新思潮，能够努力促使其焕发出新意，避免全盘不动的延续，强调创新发展依然是必要条件。与时俱进的企业文化建设要求往往还需要重点结合行业发展新形势，不断增加或者是更新原有企业文化内涵，以此实现对于企业文化作用价值的提升，避免企业文化建设流于形式。
（三）以人为本
新时期企业文化建设还需要贯彻落实以人为本的要求，因为企业文化建设的一个重要关注点和作用目标就是企业员工，这也就需要企业文化建设能够充分考虑企业员工，立足于企业员工进行企业文化构建。一般而言，只有企业员工认同且接纳企业文化内涵，进而才能够促使相应企业文化发挥应有作用，可以有效规避企业文化流于形式。基于此，新时期企业不仅仅需要在运营管理中进一步凸显人文化关怀，要求重点关注员工诉求，往往还需要在企业文化建设中关注员工诉求，在详细全面调查了解企业员工状况的基础上，明确自身企业文化建设内涵和具体要求，进而最终更好提升企业文化在企业发展中的推动作用。比如在企业文化建设中应该注重关心企业员工成长，倡导关心、关爱，以此赢得企业员工的高度认可，最终实现企业和员工的双赢，避免将企业文化建设成员工被动接受的任务[3]。
三、新时期企业文化建设创新发展策略
（一）创新文化理念
新时期企业文化建设创新发展应该首先关注理念设定，确保企业文化内涵能够较好符合上述基本要求，尽量避免因为企业文化理念过于滞后，或者是不符合企业发展新形势，致使后续企业文化应用效益受损。基于此，在企业文化理念创新中，往往需要首先关注于企业在新时期发展下面临的新形势，针对自身所处行业进行深入解读，如此也就能够较好规避企业文化理念内涵不适宜现象。在企业文化建设中重点分析自身实际状况，往往需要深入进行调查分析，尤其是对于企业发展战略方向以及企业员工的心理状况，更是需要加大调查研究力度，以更好提升文化理念设定的适宜性。当然，在企业文化创新理念的设定中，往往还需要重点考虑到继承和创新的关系，要求针对企业既有文化理念进行深入剖析，分析其中是否存在积极内容，探讨其是否能够在新时期依然发挥出应有作用价值，如此也就可以较好实现企业文化建设的有效创新和发展[4]。
（二）创新制度体系
新时期企业文化建设创新发展还应该关注于制度层面的优化，力求促使企业文化建设相关制度能够提供较强的支持，避免因为制度混乱致使相关工作落实不到位。在企业文化建设相关制度体系的创新中，往往需要首先明确相关责任部门，对于企业行政管理部门、人力资源部门以及工会等相关部门进行积极协调，促使这些部门都能够积极参与到相应工作中来，避免因为建设人员不足影响到执行效果。当然，为了更好促使各个部门工作人员的积极参与，往往还需要注重切实提升企业文化建设重要性的教育培训，要求企业文化建设可以深入人心，避免各个部门消极应付。在企业文化建设工作具体落实中，各个参与人员的职责同样也需要落实到位，逐步构建完善的责任制度以及绩效考核制度，引导所有相关人员积极参与其中，保障企业文化建设能够得到有序落实，工作效率也能够得到明显提升，避免了企业文化建设工作消极应付问题[5]。
（三）领导以身作则
新时期企业文化建设的创新发展还需要针对领导予以更高要求，促使企业领导可以在企业文化建设中发挥以身作则的作用，以此实现对于企业员工的积极引领，确保企业文化理念更好落实。在企业运营管理中，领导的作用不容忽视，作为企业员工较为关注的核心要素，如果企业领导能够切实做到以身作则，结合企业文化理念进行贯彻落实，必然也就能够以自身为中心，实现对于企业文化内涵的积极引导，让基层企业员工受到有效感染和积极影响。这也就需要坚决打击企业领导可能存在的一些“特权”，要求在企业内部做到一视同仁，尤其是在一些企业文化规定和引导方面，更是需要领导优先遵循。比如在企业文化相关内涵的践行难度较大，容易引起企业员工反感和抵触时，如果能够首先让领导积极参与，以身作则，必然也就可以有效降低员工的抵触情绪，促使员工受到潜移默化的影响。这种来自于企业领导方面的言传身教往往也是企業文化发展的重要手段，应该注重做好企业领导的宣传引导，让领导在意识到企业文化建设重要性的基础上，为企业文化建设作出贡献[6]。
（四）创新宣传手段
新时期企业文化建设的创新发展还需要表现在宣传引导方面，这也是促使企业文化能够得到重要抓手，应该力求借助于更为新颖的宣传渠道和方式，促使企业文化理念可以有效渗透和普及。在企业文化宣传手段的创新中，首先应该关注于新媒体渠道的灵活运用，要求将当前企业员工相对比较喜欢的微信公众号、微博以及抖音短视频等平台作为自身工作的重要路径，积极渗透企业文化理念，促使企业文化可以较好传播和发挥影响作用。此外，在宣传手段的创新中还需要关注于具体内容，要求内容可以和形式较为匹配，如果仅仅借助于新渠道来宣传旧内容，同样也达不到理想企业文化创新发展效果[7]。
四、结语
新时期企业文化的重要性不言而喻，为了较好凸显企业文化建设价值，往往需要首先关注于企业文化创新要求，注重与时俱进发展，促使企业文化更加符合企业以及员工实际状况，进而才能够借助于新型渠道和手段，推动企业文化创新发展。
参考文献：
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[5]张泓煜.新形势下企业文化建设创新研究[J].现代商业，2020（10）：143-144.
[6]阎红霞.企业文化与思想政治工作结合的路径探究[J].新西部，2020（9）：77+64.
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