重大事件对中小企业人力资源管理的影响与对策分析
王维
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-154-01
摘 要 在我国中小企业不断发展中，会受到多方面因素影响，而重大事件会对企业经营产生巨大影响。人力资源管理作为企业经营核心，当面对重大事件时需要做出相应的调整，促进企业可以更好的发展。本次研究主要对重大事件对中小企业人力资源管理的影响以及具体对策进行分析。
关键词 重大事件 中小企业 人力资源管理 影响 对策
在重大事件背景下，企业人力资源管理需要顺应环境变化，做出应对策略，从人力资源六要素着手，积极进行调整，促使企业经营可以在重大事件发生背景下占得先机，通过适宜的企业组织利用或者积极应对重大事件带来的影响。因此，本文从中小企业人力资源管理具体内容出发，深入分析了重大事件发生对企业人力资源管理的影响，并提出了应对措施。
一、重大事件对中小企业人力资源管理的影响分析
（一）人才招聘
当重大事件发生后，中小企业需要衡量其对企业的影响情况，并制定具体的人才计划应对重大事件。通常来讲，如果是对企业有着积极影响的重大事件发生后，企业此时可以扩大招聘人数，招贤纳士。如果是不良的影响，企业应该降本增效，控制甚至减少招聘。如何应对还需要企业把握好辩证关系，正确看待重大事件对其产生的影响以及带来的机遇[1]。
（二）培训管理
由于中小企业对人才要求不高，在培训方面基础工作不够完善，所以一旦出现重大事件后，应对经验缺乏，则会导致企业受到严重损失。重大事件培训管理的缺失导致一线员工不知如何应对，所以很难把握好企业发展机遇，对于企业面临的难题也无法解决，进而使得企业经营效率降低，还会有部分员工受到较大的压力，最终选择离职，给企业发展造成严重影响。
（三）绩效管理
当发生重大事件以后，企业现有的绩效评价体系将会无法体现出员工的作为对此，员工会感觉不公平引发情绪上的不满。此外，由于受到重大事件影响，员工薪酬水平会发生变化，则会出现员工跳槽、离职等情况，进而影响到企业人力资源管理。要知道员工的流失不仅会对企业运营造成损失，还会导致企业培养人才成本损失。
（四）薪酬管理
薪酬管理，是提高员工满意度以及积极性最为直接的方式。对于中小企业而言，其薪酬发放制度一般都会涉及到绩效考核，而当重大事件发生后，会直接影响到员工薪酬增减情况。因此，当薪酬管理受到影响时，需要从利益角度出发，从多方面思考，同时，需要做好员工情绪安抚工作。此外，重大事件还会对企业的奖惩机制产生影响，进而影响到薪酬发放[2]。
二、重大事件对中小企业人力资源管理影响的具体解决对策
（一）调整现有招聘方式
由于重大事件会对中小企业人才招聘产生影响，所以需要企业积极调整现有招聘方式，可以通过创设情景或者模拟事件等方式，择优选人。利用各种重大事件发生的模拟情况，考验应聘者的临时反映，而后将应聘者所得分数记录到总得分中，最终确定是否录取。当中小企业面对重大事件发生后，需要企业正确面对，并全面分析、评估，判断对企业的影响，而后有针对性的制定缩减或者扩张招聘计划。
（二）完善重大事件培训管理机制
中小企业应当正确认识到，加大对员工人力资本投入可以促进企业健康发展。因此，需要制定出应对重大事件的培训管理机制，丰富培训课程体系。在日常工作中需要不断向员工渗透应对重大事件的意识，定期组织组织员工通过演练实战情况，提高其应对能力。此外，中小去企业可以外聘专业人士到企业对应对重大事件知识讲解，或者委派相关人员去学习相应的培训知识，保证企业内所有员工都学习和吸收相关知识。
（三）不断优化绩效评价体系
绩效评价体系的实行，会直接影响到企业员工的薪资，好的绩效评价体系可以充分调动员工积极性，进而为企业发展带去积极影响。因此，当企业面临积极重大事件时，可以根据实际情况提高绩效评价的指标，促使員工把握当前机遇，发挥自身价值，为企业创造更多的利润，自身薪资也得到大幅度提升。而如果产生的是不良的影响时，企业则需要细化评价指标，使得员工感受到差距，意识到提升自身技能的重要性。此外，在优化绩效评价体系时，可以对重大事件进行预测，促使员工感受到把握重大事件的意义，从而帮助更多员工提高危机意识[3]。
（四）增设薪酬管理解答
当企业出现重大事件后，基层员工会对薪资、绩效考核等方面存在诸多疑问，为了及时解决员工的疑问，企业人力资源管理部门可以在薪酬管理部门应该增设相关的解答人员与解答环节，帮助那些存在疑问的员工及时了解到自己薪资构成情况，起到安抚的作用。
三、结语
总之，通过本文对中小企业应对重大事件发生后的相关思考，希望可以对中小企业人力资源管理提供有价值的建议，进一步帮助企业积极应对重大事件。
参考文献：
[1]曹双.转型背景下中小企业人才危机及其管理策略研究—自珠三角取样[D].暨南大学，2015，23（2）：100-101.
[2]袁修月.中小企业新生代农民工人力资源管理问题研究[D].河北工程大学，2016，23（10）：201-202.
[3]房虎飞.人力资源管理视角下的内蒙古中小企业劳动关系调整实证分析[D].内蒙古财经大学，2015，25（9）：123-124.
