联网+背景下小微企业财务管理模式研究
刘晖
作者简介：刘晖（1993-12月-10日），民族：汉，性别：女，籍贯：宁夏省银川市，工作单位：宁夏财经职业技术学院会计系，学历：研究生，职称：助教，研究方向：财会
[摘要] ?近年来快速发展的信息技术，催生出大数据、“互联网+”互联网，当前“互联网+”时代下，现代企业财务管理技术与理念已经出现根本性的变化，现代企业发展实际需求无法通过传统企业财务管理模式得以满足，所以必须要对其进行创新，如此才能够让当前让当前企业财务管理的内在需求从根本上得到满足。小微企业较大中型企业发展和转型更快，所以现在小微企业更应当充分应用应用先进信息技术，基于“互联网+”构建先进的财务管理工作模式，有效提升财务管理水平，深度优化资源的利用，促进小微企业持续、健康发展。
[关键词] ?互联网+ 小微企业 小微企业 创新措施
一、互联网+背景下小微企业财务管理存在的问题
互联网+背景下，各行业的小微企业都在努力创新发展自身的管理技术，有效促进财务管理工作的发展，但风险与优势共同存在，先进科学技术促进小微企业财务管理工作开展的同时，也暴露出诸多问题，具体可以从企业自身问题、社会情况及竞争者竞争优势对比三个角度分析。
（一）企业自身问题
1、部分经营者缺乏财务管理工作的深度认识
财务管理工作的深度认识工作的重要性，所以高度重视财务会计工作，但却未能深入了解财务管理的意义及管理措施，片面的认为只要没有出现问题，企业就没有问题，不关注企业创新过程中所可能暴露的风险，按部就班，只关注自身仅有的行业竞争优势，忽略科学技术的快速发展忽略科学技术的快速发展企业的发展产生的帮助。在财务管理过程中，依然沿用传统管理模式，未能为相关的财务工作人员授予对应的监管权利，导致企业自身的财务管理缺乏有效的监督，频繁出现信息不严谨、信息错漏的问题。而且还存在部分小微企业未能充分认识到何为互联网，对于互联网的理解停留在微信、淘宝、支付宝及其他第三方支付平台的认识层面，对于互联网的应用局限于B2B形式的交易与沟通。
2、不注重培养财务工作人员
小微企业作为私营企业中经验、规模及人才都相对匮乏的企业，普遍以劳动密集型企业形式存在，侧重仿造产品，自身缺乏创新能力与技术。当前的互联网+背景下，小微企业的经营模式逐渐向电商方向发展，而财务工作人员当前所掌握的财务知识与技能难以有效应对难以有效应对。财务人员未能深入了解新科学技术，缺乏应用计算机相关平台处理财务工作的能力，并且不具备创新的意识，不重视财务管理对小微企业的重要促进作用。财务工作人员在学习相关知识时，侧重学习侧重学习，依然依赖于纸质办公显示，对于财务管理在互联网+背景下的具体应用，缺乏相关的操作能力。
（二）社会情况
1、针对小微企业的相关财务信息化管理软件较少
当前我国常用的财务软件有新中大、金蝶、金蝶、管家婆、速达等多个品牌，尽管此类财务软件近年来快速发展，但其依然无法做到完美无缺，无法保证能够完全适应每一个企业。而且当前我国产业的多元化，对于财务软件的需求也开始向着多元化方向发展。
2、缺乏健全的财务管理相关法律法规
互联网经营模式是近年来新生的经营模式之一，企业对于相关法律法规未能充分了解，且很多财务应用程序出台后，缺乏完善的保障法律法规支持，导致部分企业在应用部分企业在应用，存在大量的灰色空间与漏洞，风险也逐渐增加。
3、网络安全问题未能得到彻底解决
当前我国的互联网体系大部分依然使用tcp/ip协议，其存在开放性特点，容易被不法分子拦截、侦听、窃取、口令试探即假冒身份等，严重威胁小微企业的财务管理安全。导致企业财务管理工作基于互联网所开展的披露会计信息、支付订单、签订交易合同、支付贷款等操作存在巨大的安全风险。企业财务数据是决定企业发展的重要商业机密之一，一旦被不法分子获得，难以及時查询并采取行之有效的应对措施，从而导致企业机密信息被暴露给其他竞争者或被篡改，所造成的经济损失难以估量，甚至会迫使原本实力就较为薄弱的小微企业走向破产。
（三）竞争者竞争优势对比
当前我国处于市场经济环境下，行业之间存在强烈的优胜劣汰竞争氛围，企业自身优势成为占领行业市场的关键，所以各企业都积极创新，以求可以获得其他竞争者所未能掌握的能力。普通小微企业与其他企业的竞争能力大小直接决定自身在行业中的地位，当前部分小微企业已经全面实现财务管理的信息化，部分小微企业等财务管理实现部分信息化，还有少部分小微企业尚未引进信息化财务管理模式，使得同行业内不同企业经营管理存在不同的层次。应用信息化财务管理模式的小微企业，能够大大节约人力、物力及财力方面的资源，反之其他小微企业难以有效控制自身经营成本，企业经济效益较低，甚至出现亏损情况，逐渐失去自身的竞争优势，面临破产的可能。
二、互联网+背景下小微企业财务管理措施
随着当前我国经商环境的逐渐改善，小微企业也在逐渐发展壮大，在互联网+背景下，小微企业最为迫切的需求是如何提升自身的工作效率，构建基本的财务管理规范。
（一）小微企业经营者需要高度重视财务管理工作
小微企业的经营者必须要就财务管理对互联网+相关技术的应用予以高度重视，在对传统企业财务管理模式充分掌握的基础上，积极了解互联网+相关特点，从网络计算、集中式管理、在线管理、电子支付、移动办公及网上理财等多重角度创新财务管理模式，及时了解行业发展的动态，基于此构建拥有新鲜活力的企业财务管理模式。在维持传统财务管理模式相关优势的同时，予以创新，加自身的经验模式与传统及互联网+下财务管理相当优势合理结合，融合创新，以形成最利于企业发展的管理模式。加强财务管理信息化建设相关投入，促进企业基础数据、企业基本业务流程、企业事务处理、企业财务数据处理、企业财务管理过程的信息化发展，互联网+背景下的财务管理模式，不仅可以有效处理企业内部财务活动，还能够从整体上提升小微企业的经营管理水平与核心竞争力。
（二）注重培养财务工作者的专业素养与职业道德
小微企业的经营者必须要加强互联网+相关的财务管理培训工作，帮助员工了解。针对财务管理所涉及的各部门、各业务板块相关工作人员，需要对其按不同批次进行讲解，确保所有员工都可以能够熟悉与自己工作相对应的财务管理软件的具体操作，不同部门的培训内容应当根据部门相关工作特点予以调整，重点有所不同，但必须实现全面学习，让所有员工都能够对互联网+背景下的财务管理工作有所了解，不能因为分部门、分重点而导致其他部分被忽略，要保证员工的全面发展。要及时协调解决互联网+背景下财务管理工作，及时调整完善，确保财务管理信息化体系的稳定、持续运转。通过培养财务工作者的专业素养与职业道德，使得其可以充分的应用互联网+相关优势，积极完善和创新财务管理工作。
（三）构建健全的互联网+背景下的财务管理体系
小微企业想要构建完善的财务管理体系，就必须要结合自身情况，选择最为合适的财务管理软件，或者在自身技术条件允许时，在自身技术条件允许时借助软件公司，综合考虑自身业务需求、业务种类规模、交易方式等因素。由于信息化的财务管理体系建设过程中涉及诸多程序与环节，除包含基本的财务板块之外，还涉及业务板块，数据量庞大，所以应当应用Oracle、Sybase、Informix、SQLServer、DB2等数据库系统，基于互联网+相关技术，建立健全的财务管理平台建立健全的财务管理平台，并赋予其快速处理大量数据、性能稳定、保障数据安全、保障数据安全等功能。
（四）相关部门需要完善财务管理法律法规
为确保互联网+背景下财务管理工作的顺利开展，相关部门应当针对小微企业自身特点，出台相应的法律法规政策，实现对不法分子的有效约束，避免其通过应用法律漏洞对社会经济产生不良影响，对社会经济产生不良影响对，企业之间的行为进行约束，构建公正、平等的教育环境。为确保企业财务系统的安全性，相关部门需要建立网络安全保障体系予以有效的信息安全管理机制，小微企业按照自身的实际情况选择自身的实际情况选择，尽可能提升互联网+背景下财务管理体系的稳定性与安全性，确保企业自身的信息资料与资金安全对于有效保障，尽可能规避由于相关管理规章制度不完善所导致的损失。
（五）提升小微企业的自身竞争力
在有效改进小微企业自身问题，并从社会方面获得帮助后，小微企业需要积极与其他竞争者进行对比，重点关注竞争者所存在的优势，并深入反省，积极创新，逐渐形成自身的竞争优势。相对于大中型企业，人力、物力及财力相关支出会对小微企业的经济效益产生显著的影响，如果能够有效规避不必要支出，就可以将其转化为自身盈利，提升自身经济效益，所以小微企业必须要促进财务管理与互联网+的融合。就当前社会形势而言，小微企業财务管理与互联网+相关技术的深度融合上需要很长一段时间的完善与落实，所以需要从多个方面做好准备工作，企业必须要自身的经营方向，深度应用互联网+相关技术，在提升业务熟练度的同时，积极创新管理模式，更好的顺应互联网+时代下的发展需求，由产品经营多元化逐渐拓展为企业管理多元化和财务管理多元化，通过多种管理模式的融合发展，相辅相成，显著提升小微企业的管理效果与工作效率。
三、总结
随着互联网技术的快速发展，及我国经商环境的逐渐改善，小微企业如雨后春笋般蓬勃发展，如此使得小微企业之间面临的竞争压力越来越大，各方面问题都在不断增加。想要让小微企业能够在当前的时代背景下实现健康、持续、稳定的发展，就必须要从财务角度入手，完善相关的管理工作，结合互联网+相关优势，应用健全的财务管理制度，提升企业的竞争优势，促进企业发展，提升企业经济效益。
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